Digital Marketing Managerin

Christina Gromov

Christina verbindet, was zusammengehört: Marketing, Personalmanagement und Markt- und Medienforschung – ihre Studienschwerpunkte machen sie zur perfekten Sparringspartnerin für die Themen von Great Place To Work^®. Ihr Weg begann 2020 als studentische Mitarbeiterin.

Mit dem Studienabschluss in der Tasche stürzte sie sich kopfüber in die Welt der Mitarbeiterbefragungen – heute, seit 2023, bringt sie ihr Digital-Marketing-Know-how ins Team ein. Auf dem Blog teilt sie hin und wieder Einblicke in Nischenthemen, die zeigen: Kultur steckt oft im Detail.

Echte Stimmen. Echte Wirkung.

„Ich habe schon im Studium gemerkt, wie wichtig das Umfeld ist, um wirklich aufblühen zu können. Heute weiß ich: Das gilt im Job ganz genauso.“

Neugierig? Hier kommt ein Fun Fact!

„Meine zwei Katzen sind der lebende Beweis dafür, dass Gegensätze sich nicht immer anziehen, aber ganz gut nebeneinander auf dem Sofa leben können.“

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Employer Branding, Frauen

Mut zur Gleichstellung: Female Empowerment als Gamechanger im Employer Branding

Gleichstellung ist längst kein „Nice-to-have“ mehr – sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Aktuelle Insights aus unserer neuen Studie zu den „Besten Arbeitgebern für Frauen 2025“ zeigen: Organisationen, die Female Empowerment und Chancengleichheit gezielt fördern, sind innovativer, treffen bessere Entscheidungen und gelten als attraktive Arbeitgeber. Trotzdem wird deutlich: Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Gleichstellung nicht nur in Richtlinien festzuschreiben, sondern im Arbeitsalltag erlebbar zu machen. Wie das gelingt – und warum sich Investitionen in Empowerment lohnen – erfahren Sie im Great Place To Work® Studienreport, der am 5. August erscheint.

Christina Gromov

Juli 28, 2025

Führungskultur, Employee Experience

Vom Leitbild zur gelebten Führungskultur

Ohne starke, moderne Führungskultur lassen sich Innovationskraft, Produktivität und Arbeitgeberattraktivität nicht nachhaltig sichern. Doch wie gelingt der Kulturwandel in der Praxis? Erfahrungsberichte von Unternehmen wie pester pac automation GmbH und Phoenix Contact zeigen: Es braucht Haltung, Messbarkeit und konsequentes Dranbleiben.

Christina Gromov

Juli 4, 2025

Best Practice, Employer Branding, Führungskultur

Von der Befragung zur Verbesserung: Wie Kulturentwicklung in der Industrie wirkt

Mitarbeiterbefragung? Ja! Aber bitte nicht als Einmalaktion sondern als Fortschritt. Viele HR-Verantwortliche in Industrieunternehmen stehen vor der Herausforderung, Kultur messbar zu verbessern – ohne zusätzlichen Aufwand, aber mit spürbarem Nutzen. Wie das geht, zeigen Phoenix Contact und pester pac automation GmbH, unterstützt von Great Place To Work®.

Christina Gromov

Juli 4, 2025

Employer Branding, Employee Listening

Wie gutes Employer Branding in der Industrie gelingt

Schichtarbeit, ländlicher Standort, technische Branche: Viele Industriebetriebe tun sich schwer mit Employer Branding. Dabei liegt in einer starken Kultur der entscheidende Hebel – wenn sie authentisch ist. Beispiele wie Phoenix Contact und pester pec automation GmbH zeigen, wie Arbeitgebermarken mit Sinn und Substanz entstehen.

Christina Gromov

Juli 4, 2025

Führungskultur, Employee Experience

Unternehmenskultur als Business Case: Wie Industrie-CEOs mit Arbeitsplatzkultur Wachstum sichern

Wer als CEO in der Industrie Wachstum, Wettbewerbsfähigkeit und Fachkräftesicherung ernst nimmt, muss sich mit nachhaltiger Unternehmenskultur befassen. Nicht als Wohlfühl-Programm, sondern als strategischer Hebel. Das Beispiel Phoenix Contact zeigt: Wer konsequent auf Kulturentwicklung setzt, kann den Unternehmenserfolg massiv steigern.

Christina Gromov

Juli 4, 2025

Employee Experience

Wenn HR voneinander lernt – und warum das nicht dem Zufall überlassen sein sollte

Wer in HR Verantwortung trägt, kennt sie: die großen Fragen unserer Zeit. Wie begleiten wir Veränderung nachhaltig? Wie stärken wir Vertrauen – in Teams, über Standorte hinweg? Und wie gelingt es, die Unternehmenskultur nicht nur zu beschreiben, sondern erlebbar zu machen? Antworten darauf entstehen selten im stillen Kämmerlein. Sie entstehen im Austausch – mit anderen, die ähnliche Herausforderungen meistern. Mit Menschen, die bereit sind, Erfahrungen zu teilen. Mit Kolleg*innen aus der HR-Community, die Veränderung nicht nur verwalten, sondern aktiv mitgestalten. Denn: Gute Arbeitskultur entsteht dort, wo Wissen fließt. Wo Menschen einander zuhören. Wo Inspiration und Praxis Hand in Hand gehen.

Christina Gromov

Juli 4, 2025