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Senior Expertin Data Analytics & Content

Irene Pfaff

Gendergerechtigkeit
Analytics
Arbeitskultur
Wellbeing

Irene Pfaff ist Senior Data Analyst und Gruppenkoordinatorin für Data Analytics & Content bei Great Place to Work®. Mit einem Magisterabschluss in Soziologie, Psychologie und Betriebswirtschaft bringt sie eine interdisziplinäre Perspektive auf Arbeitskultur und Organisationsentwicklung mit.

In ihrer Rolle verantwortet sie unter anderem die Inhalte rund um die „Beste Arbeitgeber“-Listen und begleitet Unternehmen auf dem Weg zu einem Great Place to Work®. Besonders faszinieren sie die Themen Teamgeist, Wellbeing und Gendergerechtigkeit – zentrale Faktoren für eine faire, gesunde und leistungsfördernde Arbeitswelt.

Mit ihren Beiträgen teilt sie datenbasierte Einblicke, inspirierende Praxisbeispiele und Impulse rund um die Frage, wie eine positive und inklusive Arbeitsplatzkultur entstehen und nachhaltig gelebt werden kann.

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Frau mit Locken
  • Employee Experience

Wellbeing im Unternehmen: Der Erfolgsfaktor für zufriedene Mitarbeitende
Was brauchen Menschen, um sich bei der Arbeit wirklich wohlzufühlen? Der Wandel der Arbeitswelt und die veränderten Erwartungen von Mitarbeitenden rücken Themen wie Wellbeing und Gesundheit stärker in den Fokus – sowohl für Unternehmen als auch für ihre Teams. Was das Konzept des Wellbeings genau bedeutet und wie man dieses als Arbeitgeber für seine Mitarbeitenden anbieten kann, erfahren Sie in diesem Blogbeitrag.
Irene Pfaff
Gute Führungskultur Junges Team zeigt Daumen hoch – positive Stimmung, starke Teamkultur und hohe Mitarbeiterzufriedenheit im Unternehmen
  • Employer Branding, Employee Experience

Teil 5: Wie Great Place To Work®-zertifizierte Arbeitgeber durch Employer Branding Unternehmenserfolge sichtbar machen und ihre Kultur stärken
Zertifizierte Arbeitgeber, die mit dem Siegel von Great Place To Work® ausgezeichnet wurden, schaffen es, die eigene Unternehmenskultur nicht nur zu leben, sondern auch sichtbar zu machen – nach innen wie nach außen. Diese Sichtbarkeit ist kein Zufallsprodukt, sondern Ergebnis gezielter Entscheidungen und einer klaren Personalstrategie. Dabei geht es nicht nur um Kommunikation, sondern vor allem um Authentizität, Vertrauen und eine gelebte Wertschätzung.
Irene Pfaff, Isha Pandit
business meeting at a desk phographed from the sealing
  • Employer Branding, Employee Experience

Teil 4: Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil denken – Employer Branding mit Great Place To Work®
Zertifizierte Arbeitgeber, die das Siegel von Great Place To Work® tragen, verstehen Unternehmenskultur nicht als Zusatz, sondern als strategisches Fundament ihres Erfolgs. Insbesondere im Kontext von Employer Branding zeigt sich: Kultur ist kein „Nice-to-have“ sondern ein klarer Wettbewerbsvorteil. Denn wer nach innen überzeugt, gewinnt nach außen an Strahlkraft. Und wer Kultur messbar und sichtbar macht, positioniert sich authentisch und wirksam im Arbeitsmarkt.
Irene Pfaff, Isha Pandit
two bins balanced on a scale with a hand seperating them
  • Zertifizierung

Teil 3: Partizipation statt Vorgaben – Wie zertifizierte Arbeitgeber ehrliche Mitgestaltung ermöglichen
In modernen Unternehmen entscheidet nicht mehr allein die Führungsetage über die Richtung. Stattdessen entsteht eine starke Unternehmenskultur dort, wo Mitarbeitende aktiv mitgestalten dürfen – im Arbeitsalltag, in Projektteams und durch nachhaltige Mitarbeiterbeteiligung. Die durch Great Place To Work® zertifizierten Arbeitgeber leben diese Haltung: Sie setzen auf Dialog statt Ansage, auf Einbindung statt reiner Kommunikation. Das stärkt nicht nur das Vertrauen der Mitarbeitenden, sondern auch die Identifikation mit dem Unternehmen.
Irene Pfaff, Isha Pandit
Beautiful young african american woman with colleagues in the background
  • Führungskultur

Teil 2: Sie binden Führungskräfte als Kulturträger ein – Thought Leadership als Herzstück der Führungskultur
Eine nachhaltige und starke Unternehmenskultur entsteht nicht zufällig – sie ist das Ergebnis bewusster Führung und klarer Werte, die von der Führungsebene aktiv gelebt werden. Unternehmen mit einer Great Place To Work® Zertifizierung zeigen eindrucksvoll, wie Führungskräfte als zentrale Kulturträger und Thought Leaders wirken. Thought Leader sind Vordenker*innen, die durch Expertise, Authentizität und visionäres Handeln Orientierung geben und Werte aktiv vorleben und so eine Arbeitswelt gestalten, die Vertrauen schafft und Engagement fördert.
Irene Pfaff, Isha Pandit
Erfolgreiches Business-Meeting: Zwei Berufstätige lächeln und besiegeln ihre Zusammenarbeit mit einem Händedruck, während eine dritte Person mit Tablet dabei ist.
  • Employee Experience, Employee Listening

Teil 1: Unternehmenskultur messbar machen und danach handeln: Wie zertifizierte Unternehmen echtes Employee Listening betreiben
In der heutigen Arbeitswelt gewinnt Unternehmenskultur immer mehr an Bedeutung. Werte, Vertrauen und Sinn spielen eine zentrale Rolle für den Unternehmenserfolg. Doch ein gutes Bauchgefühl reicht längst nicht mehr aus. Unternehmen, die eine Zertifizierung bei Great Place To Work® anstreben, setzen deshalb auf fundierte Mitarbeiterbefragungen und systematisches Employee Listening. So machen sie ihre Kultur messbar und entwickeln diese auf Basis echter Rückmeldungen kontinuierlich weiter.
Irene Pfaff, Isha Pandit
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