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Projektmanagerin für Personal- und Organisationsforschung

Marie Sander

Psychologie
Gleichheit
Organisation
Change

Seit 2022 unterstützt Marie Sander Unternehmen dabei, ihre Arbeitsplatzkultur gezielt zu analysieren und weiterzuentwickeln. Mit einem Master in Wirtschaftspsychologie, einem Bachelor in Betriebswirtschaftslehre und praktischer HR-Erfahrung in der Industrie bringt sie fundiertes Know-how und ein gutes Gespür für Organisationen mit.

Besonders am Herzen liegen ihr Themen wie Gleichberechtigung, Change Management und Organisationsentwicklung – immer mit Blick auf die Menschen, die Organisationen lebendig machen.

Echte Stimmen. Echte Wirkung.

„Neben dem Thema Kultur Audit geht es mir darum, herauszufinden, was moderne Arbeitsplatzkultur wirklich ausmacht: Welche Trends prägen sie, welche Best Practices inspirieren und vor allem, wie wir Arbeitsumgebungen so gestalten können, dass sie langfristig stärken, verbinden und Sinn stiften.“

Neugierig? Hier kommt ein Fun Fact!

„Sammelt Streichhölzer aus Hotels, Bars und Cafés – jedes Schächtelchen erzählt eine kleine Geschichte. Manche sind Erinnerungen, andere fast schon Kunstwerke.“

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  • Führungskultur, Fair Pay

Vier Fehler im Personalmanagement, die zu unfairen Beförderungen führen
Faire und transparente Beförderungsprozesse sind entscheidend für die Motivation und Bindung von Mitarbeitenden. Dennoch schleichen sich im HR-Bereich immer wieder systematische Fehler im Personalmanagement ein, die zu Ungleichbehandlungen führen können. Im dreijährigen Forschungsprogramm „The Great Transformation“ hat Great Place To Work® praktische Strategien zur Verbesserung von Vielfalt, Gleichberechtigung, Integration und Zugehörigkeit am Arbeitsplatz untersucht. Dabei wurden vier der häufigsten Fehler identifiziert, die zu mangelnder Fairness bei Beförderungen führen. Die Erkenntnis: Individuelle Beziehungen werden nicht berücksichtigt, unnötige oder irrelevante Stellenanforderungen werden gestellt, die horizontale Bewegung wird nicht gemessen und Mitarbeitende werden nicht nach ihren Erfahrungen befragt.
Ted Kitterman, Marie Sander
  • Employee Experience, Employee Listening

Mehr Demokratie in Unternehmen wagen und bessere Entscheidungen treffen: Fünf inspirierende Modelle
Demokratie in Unternehmen, wie passt das zusammen? Eine demokratische Gesellschaft beruht auf der Idee, alle Menschen an Entscheidungen, die für die Gesellschaft wichtig sind, zu beteiligen, und Individuen viele Freiheiten einzuräumen, um ihr persönliches Glück zu verfolgen. Wir sehen diesen Trend auch in der Unternehmenswelt:
Marie Sander
Selbstbewusste Frau in Business-Outfit sitzt mit verschränkten Armen auf einem Schreibtisch in einem modernen Büro. - Deckblatt
  • Studie, Diversität & Inklusion

A Great Place To Work® For All: Vielfalt, Integration und Zugehörigkeit sind wichtige Bausteine
In diesem Beitrag erfahren Sie, was einen Great Place To Work® FOR ALL ausmacht. Es geht darum, Vielfalt, Integration und Zugehörigkeit zu fördern. Unternehmen, die die Bedürfnisse, Perspektiven und das Potenzial einer vielfältigen Belegschaft respektieren haben klare Vorteile in der Rekrutierung von neuen Mitarbeitenden und sind insgesamt leistungsfähiger.
Marie Sander
  • Employee Experience, Employee Listening

Mitarbeiterbefragung in Krisenzeiten: Die Sorgen Ihrer Mitarbeitenden erkennen und verstehen
Entdecken Sie die wichtigsten Strategien, um die Sorgen Ihrer Mitarbeitenden zu verstehen, die Arbeitsmoral zu steigern, mit Widerständen umzugehen, die Entscheidungsfindung zu verbessern und das Vertrauen zu fördern, damit Ihr Unternehmen in unsicheren Zeiten widerstandsfähig bleibt. In Krisenzeiten ist eine Mitarbeiterbefragung wichtiger denn je. Wenn Sie eine Mitarbeiterbefragung konzipieren, die auf die Erfahrungen und Bedürfnisse der Mitarbeitenden in einer Zeit des Umbruchs oder Stresses eingeht, können Sie Ihre Zeit, Energie und Ressourcen an den richtigen Stellen einsetzen.
Marie Sander
2 Personen an einem Computer
  • Kultur Audit

Arbeitsplatzkultur greifbar machen: Inhalte und Ergebnisse des Kultur Audits zurück in die Organisation tragen
Das Kultur Audit ist unser zentrales Instrument, um die Arbeitsplatzkultur verschiedenster Organisationen aus unterschiedlichsten Branchen zu verstehen und deren Personalpraktiken anhand unseres For All Modells zu bewerten. Neben den Stimmen ihrer Mitarbeitenden nutzt Great Place To Work® auch die Evaluation Ihrer Kultur- und Personalmaßnahmen, um jedes Jahr Deutschlands Beste Arbeitgeber zu ermitteln. Personaler:innen, Geschäftsführende und beteiligte Mitarbeitende stecken viel Mühe und Sorgfalt in das Sammeln und Beschreiben der Maßnahmen um die einzigartige Kultur ihrer Organisation zu zeigen. Hinter dem Kultur Audit selbst steckt jedoch noch mehr als der Wettstreit um die begehrten Listenplätze.
Marie Sander
Mann und Frau reden miteinander an einem Tisch
  • Kultur Audit, Employee Listening

Wie Sie Ihre Kernqualitäten für das Kultur Audit identifizieren
Die Kurzversion für Schnellleser*innen.
Marie Sander
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