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Culture BriefTM

Der Culture Brief™ Fragebogen erfasst einige Eckdaten Ihres Unternehmens und muss im Rahmen der Great Place to Work® Zertifizierung („Certified“) beantwortet werden. Er wird in der Regel von Personalverantwortlichen in Zusammenarbeit mit Controlling ausgefüllt.

Icon zu einem Bericht mit Balkendiagrammen

Zugang zum Culture Brief™

Sobald Sie Ihren Zugang zum Kundenportal haben, können Sie auf den Culture Brief™ Fragebogen zugreifen. Nutzen Sie zur Orientierung bis dahin einfach unser Muster.

Zum Kundenportal

Zeitpunkt und Aufwand

  • Zeitpunkt: Am besten im Zeitraum der Mitarbeiterbefragung
  • Aufwand: In der Regel wenige Stunden

Inhalte

Im Culture Brief™ Fragebogen werden Rahmendaten und eine kurze Beschreibung Ihrer Organisation erfasst. Ausgewählte Teile werden später für das Unternehmensprofil auf unserer Website verwendet.

Mehr Informationen +

Weg zur Great Place To Work® Zertifizierung

Voraussetzungen für die Zertifizierung: 

  • Culture Brief Fragebogen ausgefüllt
  • Durchschnittswert des GPTW-Modells bei der Mitarbeiterbefragung beträgt mindestens 65% (in D)
  • Mindestrücklauf erfüllt

 

Mehr zur Zertifizierung +

Inhalte

Es gibt Pflichtangaben und freiwillige Angaben. An manchen Stellen können Sie selbst entscheiden, ob die Informationen weiterverwendet werden oder nicht.  Folgende Inhalte werden erfasst:

  • statistische Angaben zur Mitarbeiterschaft und zum Unternehmen
  • Unternehmensbeschreibung
  • Links zu Social Media und Website
  • Fotos

Culture Brief bei internationaler Zertifizierung +

FAQ

Nein, Ihre Angaben im Culture BriefTM werden nicht bewertet. Sie werden im Fall einer Zertifizierung zum Teil für das Unternehmensprofil auf der Website verwendet. Im Fall einer Wettbewerbsteilnahme dienen die Informationen auch zum Verständnis des Unternehmens im Rahmen der Kultur Audit Auswertung.

Leider können aktuell nur zwei Geschäftsführer*innen angegeben werden. 

Die Mitarbeiterzahlen aus dem Culture Brief sollten mit den Daten aus der Mitarbeiterbefragung weitestgehend übereinstimmen. Daher empfehlen wir einen Stichtag im Monat der Mitarbeiterbefragung oder kurz davor.

Die von Ihnen hochgeladenen Fotos im Culture BriefTM werden im Fall einer Zertifizierung für das Unternehmensprofil auf der Website von Great Place to Work verwendet. Das Foto, das als erstes hochgeladen wird, ist das Wichtigste. Dieses wird auch bei der Übersicht aller Profile angezeigt.

Bitte nur Fotos und Bilder im Querformat hochladen und einen sinnvollen Titel wählen. Dieser wird im Profil ebenfalls sichtbar sein.  

Dateiformat: .png oder jpg

max. Größe: 20 MB

Mindestbreit: 1000 Pixel

Lesen Sie spannende Beiträge zum Thema Mitarbeiterbefragung:

Team aus Ingenieur*innen in Schutzkleidung prüft Baupläne auf einer Industriebaustelle – Fokus auf Employer Branding, Planung, Sicherheit und Zusammenarbeit

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  • Employer Branding, Mitarbeiterbefragung

Wie gutes Employer Branding in der Industrie gelingt
Schichtarbeit, ländlicher Standort, technische Branche: Viele Industriebetriebe tun sich schwer mit Employer Branding. Dabei liegt in einer starken Kultur der entscheidende Hebel – wenn sie authentisch ist. Beispiele wie Phoenix Contact und pester pec automation GmbH zeigen, wie Arbeitgebermarken mit Sinn und Substanz entstehen.

Christina Gromov

Einfach

  • Mitarbeiterbefragung, Unternehmenskultur

Wie kann ein erfolgreiches Onboarding im hybriden Arbeitsmodus gelingen?
Was brauchen neue Kolleg*innen, um nicht nur fachlich, sondern auch kulturell gut im Unternehmen anzukommen – gerade, wenn nicht alle am gleichen Ort arbeiten? Darüber haben sich Pauline Pagliaro von der Digitalagentur Denkwerk und Andreas Schubert, Geschäftsführer von Great Place To Work® Deutschland, in einem gemeinsamen Webcast ausgetauscht.

Christina Gromov

female dressed in yellow working in homeoffice on her laptop

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  • Führungskultur, Mitarbeiterbefragung, Unternehmenskultur

Erfolgreiche Folgeprozesse nach Mitarbeiterbefragung (1/3): Der Schlüssel zur nachhaltigen Kulturentwicklung
Nach einer Mitarbeiterbefragung beginnt die eigentliche Arbeit erst. Ein durchdachter Folge-Prozess entscheidet über den langfristigen Erfolg einer positiven Kulturentwicklung, denn wie das Sprichwort schon sagt „vom Wiegen wird das Schwein nicht fett“. Auf folgende vier Punkte sollten Sie nach unseren Erfahrungen einen Fokus legen:

Claudia Erne

female dressed in yellow working in homeoffice on her laptop

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  • Führungskultur, Mitarbeiterbefragung, Unternehmenskultur

Erfolgreiche Folgeprozesse nach Mitarbeiterbefragung (3/3): Von den Ergebnissen zu Veränderungen kommen
Der wahre Nutzen einer Mitarbeiterbefragung zeigt sich, wenn aus den Ergebnissen konkrete Veränderungen im Alltag resultieren. Für eine alltagsnahe Auswertung der Ergebnisse empfehlen wir die Einhaltung von vier grundlegenden Stufen. Diese können z.B. im Rahmen eines Workshops oder anders gearteter Dialog-Formate durchlaufen werden.

Claudia Erne

female dressed in yellow working in homeoffice on her laptop

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  • Führungskraft, Führungskultur, Mitarbeiterbefragung

Erfolgreiche Folgeprozesse nach Mitarbeiterbefragung (2/3): Die (oft zu wenig mitgedachte) Schlüsselrolle der Führungskräfte
Bei Mitarbeiterbefragung und der anschließenden Arbeit mit den Ergebnissen spielen sie eine zentrale Rolle. Nah dran an den Mitarbeitenden, fungieren Führungskräfte nicht nur als wichtige Ansprechpersonen und Multiplikatoren, sondern sind auch diejenigen, die auf Team- oder Bereichsebene mit den Ergebnissen arbeiten. Sie leisten so einen wesentlichen Beitrag für die Gestaltung von Verbesserungen. Die Erfahrung zeigt allerdings, dass diese Personengruppe in der Praxis häufig viel zu spät mitgedacht wird. So wissen Führungskräfte in der Regel frühzeitig, dass eine Befragung stattfindet, aber nicht, was ihr Beitrag im Prozess sein soll. Wie kann es anders gehen?

Claudia Erne

Selbstbewusste Frau in Business-Outfit sitzt mit verschränkten Armen auf einem Schreibtisch in einem modernen Büro.

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  • Mitarbeiterbefragung, Studie

Ein Great Place To Work® für Alle: Auf die Hierarchieebenen kommt es an!
Inklusion und Vielfalt sind wichtige Handlungsfelder für sehr gute Arbeitgeber. Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter sollen sich unabhängig von Geschlecht, Herkunft, Alter oder Position in der Hierarchie als vollwertiges Mitglied der Organisation verstehen können. Entwicklungschancen bzw. generell Ressourcen des Unternehmens stehen allen Mitarbeitenden offen – und nicht nur Personen einer bestimmten Alterskohorte, Männern oder Menschen einer bestimmten Herkunft.

Dr. Karsten Schulte-Deußen

Great Place To Work®

Our mission is to help every place become a great place to work for all.

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Culture BriefTM bei internationaler Zertifizierung

Wenn Sie in mehreren Ländern an der Zertifizierung teilnehmen, erhalten Sie einen umfangreicheren Culture BriefTM Fragebogen. Es gibt entsprechend Fragen zur Gesamtorganisation sowie zu den jeweiligen Unternehmensteilen aus anderen Ländern, die sich für die Zertifizierung bewerben. Bitte erstellen Sie die „kurze Zusammenfassung der Geschäftstätigkeit Ihrer Organisation“ in der jeweiligen Landessprache, da diese in dem jeweiligen Land zur Darstellung der Organisation (z.B. für das Unternehmensprofil auf der Website) genutzt werden kann.

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