Interview: Beste Arbeitgeber Frauen 2025
In unserem Interview mit der PRIMAVERA LIFE GmbH werfen wir einen genaueren Blick auf die gelebte Unternehmenskultur und was das Unternehmen zu einem besonders attraktiven Arbeitgeber für Frauen macht. Erfahren Sie, wie PRIMAVERA LIFE Gleichstellung fördert, Karrierewege für Frauen gestaltet und eine Arbeitsumgebung schafft, in der sich alle Mitarbeitenden entfalten können.
PRIMAVERA LIFE GMBH
Birgit Lohner, Personalleitung
1. Warum ist Ihr Unternehmen ein ausgezeichneter Arbeitgeber für Frauen?
Wo die Frühlingsgöttin wirkt, blühen Frauen auf.
Die Frühlingsgöttin PRIMAVERA symbolisiert hohe Kreativität, blühendes Leben und natürliche Stärke. Mit ihrer Leidenschaft, ihrem Fachwissen und ihrem Feingefühl prägen Frauen seit den Anfängen von PRIMAVERA im Jahr 1986 unsere Unternehmenskultur, unsere Führung und unseren Erfolg.
Dadurch entstand eine Kultur, in der Gleichberechtigung, Chancengleichheit und für Frauen besonders interessante Rahmenbedingungen eine Selbstverständlichkeit sind. Über die Jahre ist so ein produzierendes Unternehmen mit ca. 300 Mitarbeitenden entstanden. Der Frauenanteil liegt bei uns seit vielen Jahren bei ca. 80%.
In der letzten Mitarbeitendenbefragung durch Great Place To Work® gab es unter den 70 Antworten von Mitarbeiterinnen keinen einzigen Hinweis mit Bezug zu Gleichberechtigung oder Frauenförderung. Für alle ist es völlig „normal“.
Unsere Schwerpunkte:
- Equal Pay – gleiche Bezahlung für gleiche Leistung durch konsequente Nutzung unseres Gehaltsgruppenkatalogs
- Flexibilität bei Arbeitszeit, Teilzeitmodellen und Remotearbeiten
- Individuelle Begleitung beim Wiedereinstieg nach der Elternzeit
- Ein Umfeld, das Sicherheit und Respekt sicherstellt
- Frauen in Führungspositionen und Förderung weiblicher Talente
- Aktive Unterstützung bei der Kinderbetreuung
2. Welche konkreten Programme hat Ihr Unternehmen umgesetzt, um die Aufstiegschancen von Frauen in Führungspositionen zu stärken?
Führung hat bei uns viele Gesichter – fast 80% davon sind weiblich.
Wir müssen Euch enttäuschen: Bei uns gab und gibt es keine speziellen Programme zur Förderung von Frauen in Führungspositionen.
Programme sind dort gut und notwendig, wo ein Kulturwandel erforderlich ist – bei uns braucht es diesen Wandel nicht. Gleichstellung ist gelebter und fest verankerter Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Übrigens war bereits bei der Firmengründung durch Ute Leube und Kurt Ludwig Nübling die Geschlechterverteilung ausgewogen. Im Jahr 2012 wurde Ute Leube sogar mit dem Preis “Unternehmerin des Jahres” ausgezeichnet.
75 % der weiblichen Führungskräfte unseres Unternehmens wurden gezielt aus den eigenen Reihen entwickelt – ein klares Zeichen für unsere nachhaltige Talentförderung und gelebte Chancengleichheit. Zwei dieser Führungskräfte (= 10 %) haben bereits ihre berufliche Ausbildung bei uns absolviert und sich im Unternehmen weiterentwickelt. Eine weitere Teamleiterin ist derzeit während ihrer Elternzeit in Teilzeit mit 20 Wochenstunden tätig – ein Beispiel für die flexible Vereinbarkeit von Familie und Führungsverantwortung.
Bei PRIMAVERA liegt die Teilzeitquote bei Männern weit unter der bei Frauen. Von den 18 männlichen Mitarbeitenden, die in Teilzeit arbeiten, nutzen 5 die Möglichkeit zu Teilzeit, um die Kinderbetreuung zuhause sicherzustellen.
3. Wie gestaltet Ihr Unternehmen den Wiedereinstieg von Frauen nach der Elternzeit?
Wir unterstützen Eltern aktiv beim Wiedereinstieg ins Berufsleben – individuell, wertschätzend und mit flexiblen Arbeitsmodellen. Grundsätzlich bieten wir eine Beschäftigung während oder nach der Elternzeit mit mindestens 15 Stunden pro Woche an. Je nach Position ist auch eine Beschäftigung im Rahmen eines Minijobs möglich.
Aktuell befinden sich 13 Mitarbeiterinnen in Elternzeit. In den Jahren 2024 und 2025 hatten wir auch drei Väter, die Elternzeit in Anspruch genommen haben.
Rückkehr aus der Elternzeit Der erste Schritt ist ein persönliches Gespräch mit den Rückkehrer*innen. Dabei geht es darum, ihre Wünsche, Pläne und Vorstellungen zum Wiedereinstieg kennenzulernen. Nicht immer ist eine Rückkehr ins ursprüngliche Team möglich – in solchen Fällen suchen wir gemeinsam nach individuellen Lösungen. Häufig starten wir mit einer stufenweisen Erhöhung der Wochenarbeitszeit, insbesondere wenn sich das Kind noch in der Eingewöhnungsphase in Kita oder Kindergarten befindet.
Flexibilität, die zum Leben passt Ob flexible Arbeitszeiten, Teilzeitmodelle oder Remotearbeit – wir bieten vielfältige Möglichkeiten, um Beruf und Privatleben in Einklang zu bringen. So haben wir Mitarbeiterinnen in Teilzeit, die ihre Wochenstunden an zwei Tagen erbringen, andere an fünf. Zudem ermöglichen wir es unseren Mitarbeiterinnen, Überstunden aufzubauen, die sie während der Schulferien flexibel abbauen können.
Kinderbetreuung Ein besonderes Highlight ist unsere jährliche Kinderferienwoche während der Sommerferien direkt bei uns im Haus. Ein weiteres Angebot findet jährlich am Buß- und Bettag statt – unsere Auszubildenden übernehmen die Betreuung. Beide Angebote sind für unsere Mitarbeiter*innen inklusive Verpflegung kostenfrei.
4. Wie geht Ihr Unternehmen mit unbewussten Vorurteilen (Unconscious Bias) im Recruiting und bei Beförderungen um?
Es beginnt damit, sich bewusst zu machen, dass es unbewusste Vorurteile gibt. Gleichzeitig wollen wir nicht verkrampfen.
Wir haben kaum rein weibliche oder rein männliche Teams. Selbst in typischen Männerberufen ist der Frauenanteil bei uns überdurchschnittlich hoch, wie folgende Beispiele verdeutlichen:
Übrigens werden die Hälfte der oben genannten Teams von Frauen geführt.
Mit einem Frauenanteil von über 80 % in unserer Belegschaft fördern wir aktiv eine Unternehmenskultur, in der unbewusste Vorurteile im Recruiting und bei Beförderungen keinen Raum finden.
Entscheidungen über Beförderungen sowie Neueinstellungen werden bei PRIMAVERA nicht von einer einzelnen Person getroffen.
Die Entscheidungsfindung im Recruiting erfolgt stets im Dreierteam, bestehend aus der jeweiligen Bereichsleitung, der Teamleitung und einer Person aus dem Personal-Team. Dieses strukturierte Vorgehen stellt sicher, dass unterschiedliche Perspektiven einbezogen werden und unbewusste Vorurteile in der Entscheidungsfindung möglichst vermieden werden.
Bei internen Beförderungen entscheiden mindestens zwei Bereichsleitungen bzw. Geschäftsführer gemeinsam mit jemandem aus dem Personal-Team. Ziel ist es dabei, einen Konsens über die Entscheidung zu finden, so wie es in unserer Kultur verankert ist. Durch die Beteiligung mehrerer Personen an der Entscheidung haben wir einen für uns bisher gut funktionierenden Weg gefunden, unconscious bias einzugrenzen.
Für die Gleichbehandlung bei Beförderungen stehen beispielhaft die 77 % Frauenanteil bei unseren Führungskräften.
Sollten wir jemals den Eindruck gewinnen, dass bei unseren Führungskräften ein Bias entsteht, würden wir das offen und aktiv ansprechen. Umso dankbarer sind wir, dass es bislang keinen solchen Fall gab. Wir legen großen Wert darauf, dass unsere Führungskräfte die PRIMAVERA-Kultur, die wir in Antwort 1 bezüglich Fairness und Gleichstellung beschrieben haben, mit Überzeugung und Verantwortungsbewusstsein leben. Dieses Beispiel zeigt uns, dass uns dies gelingt, worauf wir natürlich sehr stolz sind.
5. Welche Maßnahmen hat Ihr Unternehmen zur Förderung der Frauengesundheit etabliert?
PRIMAVERA ist ein gesundheitsorientiertes Unternehmen, das duftende Wohlfühl- und Gesundheitsprodukte entwickelt, die Körper, Geist und Seele in Einklang bringen und stärken. Diese Haltung prägt nicht nur unsere Produkte, sondern auch unsere Fürsorge gegenüber unseren Mitarbeitenden. Deshalb wird unser Gesundheitsangebot vom PRIMAVERA-Gesundheitsteam in enger Abstimmung mit den Mitarbeiter*innen organisiert – auf Basis regelmäßiger Bedürfnisabfragen und mit dem Ziel, ganzheitliches Wohlbefinden zu fördern.
Das PRIMAVERA-Gesundheitsteam wurde vor einigen Jahren ins Leben gerufen – dafür konnten sich unabhängig von der Position oder dem Bereich alle Mitarbeiter*innen freiwillig melden. Interessanterweise besteht das Team ausschließlich aus Frauen.
Aus diesem Engagement hat sich folgendes Gesundheitsangebot ergeben: ergonomische Arbeitsplätze, 2 kostenfreie Yogakurse, Kneipp Becken, spezielle gesundheitsfördernde Produkte nur für Mitarbeiter*innen, Fahrradleasing, E-Lademöglichkeiten, Atem-Schulungen, Sonderkonditionen im Gesundheitszentrum, wöchentliche Duftmeditation, jährliche Massage, Wellpass, Entspannungsraum mit Liege und Chi-Maschine, Wandergruppe und kostenlosen Zugang zu unserer Akademie Lernwelt.
Bei der letzten Mitarbeitendenbefragung lag die Zustimmungsquote unabhängig vom Geschlecht bei 91 %. Spezielle Angebote für Frauen sind Online-Videokurse wie „Frauenkraft“ oder „Mamaglück“ in der Akademie Lernwelt sowie kostenfreie Periodenprodukte auf den Damentoiletten.
Übrigens haben wir bei unseren Produkten eine Linie, die speziell auf die Gesundheit von Frauen eingeht: PRIMAVERA Frauenwohl Aromatherapie.