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business meeting of four employees

Wie sich Unternehmen einen Platz auf der Liste „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ oder das Siegel Great Place To Work® Certified verdienen

Die Liste „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ und die Auszeichnung Great Place To Work® Certified basieren auf einer wissenschaftlichen Methodik, bei der die Meinung der Mitarbeitenden im Vordergrund steht. Hier lesen Sie, wie Ihr Unternehmen es schaffen kann, sich einen von jährlich 100 Plätzen auf „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ zu sichern bzw. die Zertifizierung von Great Place To Work® zu erreichen.

Karsten Schulte-Deußen

Claire Hastwell

Lächelnde Frau vor Bahnhof

Sehr gute Arbeitgeber fördern nachhaltige Mobilität

Die Deutsche Bahn hat zur Climate Mobility Challenge aufgerufen. Unternehmen konnten sich für eine Auszeichnung bewerben, wenn sie nachhaltige Mobilität bei Geschäftsreisen und den Wegen zur Arbeit fördern.

Sarah Nolte

Frau lehnt sich an den Schreibtisch mit einem Laptop

Danke Sagen und damit Vertrauen aufbauen: Fünf Dinge, die hier wichtig sind

Anerkennung und Wertschätzung sind wichtige Kernkompetenzen von Führungskräften eines Great Place To Work. In der Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung bewerten Mitarbeitende, inwieweit Führungskräfte Anerkennung für gute Arbeit und besondere Leistung zeigen, bzw. inwiefern sie Anerkennung „als Person und nicht nur als Arbeitskraft“ erfahren. Die beiden Themen korrelieren sehr stark damit, ob Mitarbeitende ihr Unternehmen insgesamt als Great Place to Work einstufen. Unsere Daten zeigen eindeutig, dass Anerkennung und Wertschätzung wichtige Treiber einer Vertrauenskultur sind.

Karsten Schulte-Deußen

Ted Knittermann

verschiedene Personen geben sich die Hand und legen sie zusammen

Vertrauen in die Führung: Der Schlüssel zu Innovation und einer erfolgreichen Zukunft mit KI

In den weltweit besten Unternehmen spielt Vertrauen in die Führung eine zentrale Rolle für eine innovative Unternehmenskultur. Tatsächlich zeigt sich, dass Mitarbeitende, die ihrem Unternehmen und ihren Führungskräften vertrauen, mit 82 % höherer Wahrscheinlichkeit bereit sind, neue Technologien wie KI anzunehmen und zu nutzen.

Ted Kitterman

Great Place To Work Würfel in einem Apfelkorb

Wie funktioniert die Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung?

Die Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung hat zum Ziel, Arbeitgeber bei der Verbesserung ihrer Unternehmenskultur zu unterstützen. Sie deckt Schwierigkeiten auf und kann der erste Schritt zu einer exzellenten Unternehmenskultur sein. Aber was steckt hinter unserer Mitarbeiterbefragung? Welche Methodik liegt ihr zugrunde? Und woher wissen wir, dass unsere Daten auch korrekt sind? Die Qualität unserer Arbeit ist essentiell, die Gütekriterien für uns daher umso wichtiger.

Karsten Schulte-Deußen

Henrik Overmann

Frau mit Kachelhintergrund am lächeln

Die Fortune 100 Best Companies to Work For™: Wie Vertrauen und Kultur den Unternehmenserfolg sichern

Die Fortune 100 Best Companies to Work For™ ist eine prestigeträchtige Liste, die jedes Jahr die weltweit besten Arbeitgeber kürt – jene Unternehmen, die es schaffen, außergewöhnliche Arbeitsbedingungen und eine inspirierende Unternehmenskultur zu bieten. In Zusammenarbeit mit Great Place To Work® erstellt, basiert die Liste auf umfangreichen Mitarbeiterbefragungen und strengen Kriterien in den Bereichen Vertrauen, Fairness, Innovation, Führung und Zusammenhalt. Die ausgezeichneten Unternehmen sind Vorreiter in Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement und setzen Maßstäbe für Arbeitgeberattraktivität und Arbeitsplatzqualität.

Lorin Kar

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