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Einfach

  • Mitarbeiterbefragung, Unternehmenskultur

Wie kann ein erfolgreiches Onboarding im hybriden Arbeitsmodus gelingen?
Was brauchen neue Kolleg*innen, um nicht nur fachlich, sondern auch kulturell gut im Unternehmen anzukommen – gerade, wenn nicht alle am gleichen Ort arbeiten? Darüber haben sich Pauline Pagliaro von der Digitalagentur Denkwerk und Andreas Schubert, Geschäftsführer von Great Place To Work® Deutschland, in einem gemeinsamen Webcast ausgetauscht.

Christina Gromov

Decklblätter der Great Place To Work Studienreports

Keine Angabe

  • Beste Arbeitgeber, Studie

Beste Arbeitgeber 2025: Neue Studienreports für Branchen und Regionen
Was macht Unternehmen heute wirklich erfolgreich – in Zeiten von Wandel, Fachkräftemangel und steigenden Erwartungen an Führung und Kultur? Unsere aktuellen Studienreports 2025 geben Antworten. Sie bieten exklusive Einblicke in Organisationen, die nicht nur gute Arbeitsplätze versprechen, sondern täglich gestalten.

Lorin Kar

Keine Angabe

  • Zertifizierung

Sicher ist sicher – ISO 27001-Zertifikat bestätigt hohe Standards bei IT-Sicherheit und Datenschutz
Bei Great Place To Work® Deutschland steht Vertrauen nicht nur im Mittelpunkt unserer Mission – es bildet auch das Fundament unseres täglichen Handelns. Besonders im sensiblen Bereich der IT-Sicherheit und des Datenschutzes setzen wir konsequent auf höchste Standards. Ein wichtiger Meilenstein in diesem Bestreben: die offizielle Verleihung des ISO/IEC 27001-Zertifikats – der weltweit anerkannten Norm für Informationssicherheits-Managementsysteme.

Karsten Schulte-Deußen

Keine Angabe

  • Zertifizierung

Erfolg durch ESG: Wie nachhaltige Werte die Mitarbeitererfahrung gestalten
Nachhaltigkeit beginnt im Inneren eines Unternehmens – bei den Menschen. In Zeiten wachsender Berichtspflichten wie der CSRD und wachsendem gesellschaftlichem Druck auf Unternehmen ist klar: ESG ist kein „Nice-to-have“ mehr, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor. Und: Wer ESG glaubwürdig lebt, schafft nicht nur Transparenz nach außen, sondern vor allem Vertrauen nach innen – bei den eigenen Mitarbeitenden.

Lorin Kar

Keine Angabe

  • Zertifizierung

ESG-Ziele: Es gibt noch viel zu tun
Die Wahrscheinlichkeit, dass die Menschheit die Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen (SDGs) noch erreichen, sinkt zunehmend. Bei den insgesamt 17 Zielen, die wichtige Themen wie Hunger und Klimawandel behandeln, wurden laut dem UNO-Fortschrittsbericht 2023 nur geringe und unzureichende Fortschritte erzielt.

Lorin Kar

Christina Gromov

female dressed in yellow working in homeoffice on her laptop

Keine Angabe

  • Führungskultur, Mitarbeiterbefragung, Unternehmenskultur

Erfolgreiche Folgeprozesse nach Mitarbeiterbefragung (1/3): Der Schlüssel zur nachhaltigen Kulturentwicklung
Nach einer Mitarbeiterbefragung beginnt die eigentliche Arbeit erst. Ein durchdachter Folge-Prozess entscheidet über den langfristigen Erfolg einer positiven Kulturentwicklung, denn wie das Sprichwort schon sagt „vom Wiegen wird das Schwein nicht fett“. Auf folgende vier Punkte sollten Sie nach unseren Erfahrungen einen Fokus legen:

Claudia Erne

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  • Mitarbeiterbefragung, Unternehmenskultur

Wie kann ein erfolgreiches Onboarding im hybriden Arbeitsmodus gelingen?
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Christina Gromov

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  • Beste Arbeitgeber, Studie

Beste Arbeitgeber 2025: Neue Studienreports für Branchen und Regionen
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Lorin Kar

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  • Zertifizierung

Sicher ist sicher – ISO 27001-Zertifikat bestätigt hohe Standards bei IT-Sicherheit und Datenschutz
Bei Great Place To Work® Deutschland steht Vertrauen nicht nur im Mittelpunkt unserer Mission – es bildet auch das Fundament unseres täglichen Handelns. Besonders im sensiblen Bereich der IT-Sicherheit und des Datenschutzes setzen wir konsequent auf höchste Standards. Ein wichtiger Meilenstein in diesem Bestreben: die offizielle Verleihung des ISO/IEC 27001-Zertifikats – der weltweit anerkannten Norm für Informationssicherheits-Managementsysteme.

Karsten Schulte-Deußen

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  • Zertifizierung

Erfolg durch ESG: Wie nachhaltige Werte die Mitarbeitererfahrung gestalten
Nachhaltigkeit beginnt im Inneren eines Unternehmens – bei den Menschen. In Zeiten wachsender Berichtspflichten wie der CSRD und wachsendem gesellschaftlichem Druck auf Unternehmen ist klar: ESG ist kein „Nice-to-have“ mehr, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor. Und: Wer ESG glaubwürdig lebt, schafft nicht nur Transparenz nach außen, sondern vor allem Vertrauen nach innen – bei den eigenen Mitarbeitenden.

Lorin Kar

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  • Zertifizierung

ESG-Ziele: Es gibt noch viel zu tun
Die Wahrscheinlichkeit, dass die Menschheit die Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen (SDGs) noch erreichen, sinkt zunehmend. Bei den insgesamt 17 Zielen, die wichtige Themen wie Hunger und Klimawandel behandeln, wurden laut dem UNO-Fortschrittsbericht 2023 nur geringe und unzureichende Fortschritte erzielt.

Lorin Kar

Christina Gromov

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  • Führungskultur, Mitarbeiterbefragung, Unternehmenskultur

Erfolgreiche Folgeprozesse nach Mitarbeiterbefragung (1/3): Der Schlüssel zur nachhaltigen Kulturentwicklung
Nach einer Mitarbeiterbefragung beginnt die eigentliche Arbeit erst. Ein durchdachter Folge-Prozess entscheidet über den langfristigen Erfolg einer positiven Kulturentwicklung, denn wie das Sprichwort schon sagt „vom Wiegen wird das Schwein nicht fett“. Auf folgende vier Punkte sollten Sie nach unseren Erfahrungen einen Fokus legen:

Claudia Erne

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