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Grundlagen
- Change Management, Employee Listening
Nach der Befragung ist vor dem Change!
Laut einer repräsentativen Great Place to Work®-Umfrage haben rund 40% der Unternehmen in Deutschland in den letzten drei Jahren eine Mitarbeiterbefragung durchgeführt. Ein erfreuliches Ergebnis, da Mitarbeiterbefragungen hervorragende Impulse für tiefgreifende Change-Prozesse in der Unternehmenskultur sind. Doch allein die Durchführung der Mitarbeiterumfrage führt Organisationen noch nicht zum Change. Vielmehr ist es der Follow-Up-Prozess, ein elementarer Bestandteil eines Befragungsprojekts, auf den es ankommt, um nachhaltig das Arbeitsklima zu verbessern.
Grundlagen
- Employee Experience, Employee Listening, Diversität & Inklusion
Das Great Place To Work®-Modell – Unternehmenskultur in fünf Dimensionen
Das Great Place to Work®-Modell geht auf die 80er Jahre zurück und ist trotzdem aktuell wie nie. Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, Stolz und Teamgeist sind auch weiterhin die relevanten Faktoren auf die es bei Mitarbeiterbindung, Recruiting, Innovation sowie Produktivität ankommt. Was genau verbringt sich hinter diesen Faktoren?
Grundlagen
- Recruiting, Employee Listening
Mitarbeitende binden & Kündigungen vermeiden
Ungewollte Fluktuation ist nicht nur lästig, sondern verursacht auch hohe Kosten. Wie man sie vermeiden kann, beschreibt das neue Fachbuch „Fluktuationsmanagement. Ungewollte Kündigungen vermeiden.”. Darin werden unter anderem Personalmaßnahmen von Great Place to Work® Deutschland vorgestellt. Zu diesem Anlass hat Dr. Karsten Schulte-Deußen, Bereichsleiter Befragungen & Berichte, ein Interview mit dem Autor Dr. Alexander Häfner geführt.
Grundlagen
- Beste Arbeitgeber, Employee Listening
Emprising: Kleiner Aufwand, große Erkenntnis
Great Place to Work® befragt jährlich, weltweit rund 10 Millionen Mitarbeitende zu ihrem erlebten Arbeitsalltag. Damit sind wir weltweit führender Anbieter für Mitarbeiterbefragung und Feedback. Was liegt dabei näher als ein Tool zu anzubieten, das die großen Erkenntnisse aus Mitarbeiterbefragungen mit kleinem Aufwand verbindet? Unsere digitale Lösung: Emprising – eine Cloud-gestützte Software für Mitarbeiterbefragungen.
Grundlagen
- Beste Arbeitgeber, Employee Experience, Employee Listening
Nur wer sich ändert, bleibt sich treu
Die Welt ist dynamisch und stetig im Wandel. Neue Innovationen und digitale Lösungen sind gefragt – nicht nur in der Technologie. Auch in der Arbeitswelt steht die Zeit nicht still: Unternehmenskultur, Arbeitsprozesse und Führungskultur werden immer wieder neu gedacht. Dem hat Great Place to Work® Rechnung getragen und berücksichtigt die Veränderungen der Arbeitswelt in der Methodik.
Grundlagen
- Führungskultur, Employee Listening
Das Great Place To Work®-Modell – Woher kommt die Methode?
Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, Stolz und Teamgeist – In jeder Mitarbeiterbefragung von Great Place to Work® werden die Antworten diesen fünf Dimensionen zugeordnet. Auch in den Diskussionen und Vorträgen ist davon die Rede. In den Trainings der GPTW-Academy und in den Beratungen durch das Consulting schwingt das Modell immer mit. Doch woher kommt die Methode?
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Grundlagen
- Employee Experience
Ist Deutschland in Sachen Arbeitsplatzkultur der kranke Mann Europas?
Die Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft sind groß: Geringes Wachstum im Vergleich zu anderen großen Volkswirtschaften, hohe Energiepreise und zuletzt auch steigende Arbeitslosenzahlen unterstreichen dies. Die Diagnose vom „kranken Mann Europas“ macht wieder die Runde. Doch was sagen Deutschlands Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Im Rahmen der European Workforce Study wurden rund 25.000 Personen in 19 europäischen Ländern zur Qualität ihrer Arbeit befragt: Geht man gerne zur Arbeit? Wie werden Führung, Teamgeist, psychologische Sicherheit und andere Aspekte, die für leistungsförderliche Arbeitsplatzkultur wichtig sind, erlebt? Wie gut sehen Beschäftigte Ihren Arbeitgeber bei Zukunftsthemen wie Digitalisierung, künstliche Intelligenz und Nachhaltigkeit aufgestellt?
Experten
- Führungskultur, Employee Experience
Vom Leitbild zur gelebten Führungskultur
Ohne starke, moderne Führungskultur lassen sich Innovationskraft, Produktivität und Arbeitgeberattraktivität nicht nachhaltig sichern. Doch wie gelingt der Kulturwandel in der Praxis? Erfahrungsberichte von Unternehmen wie pester pac automation GmbH und Phoenix Contact zeigen: Es braucht Haltung, Messbarkeit und konsequentes Dranbleiben.
Grundlagen
- Best Practice, Employer Branding, Führungskultur
Von der Befragung zur Verbesserung: Wie Kulturentwicklung in der Industrie wirkt
Mitarbeiterbefragung? Ja! Aber bitte nicht als Einmalaktion sondern als Fortschritt. Viele HR-Verantwortliche in Industrieunternehmen stehen vor der Herausforderung, Kultur messbar zu verbessern – ohne zusätzlichen Aufwand, aber mit spürbarem Nutzen. Wie das geht, zeigen Phoenix Contact und pester pac automation GmbH, unterstützt von Great Place To Work®.
Grundlagen
- Employer Branding, Employee Listening
Wie gutes Employer Branding in der Industrie gelingt
Schichtarbeit, ländlicher Standort, technische Branche: Viele Industriebetriebe tun sich schwer mit Employer Branding. Dabei liegt in einer starken Kultur der entscheidende Hebel – wenn sie authentisch ist. Beispiele wie Phoenix Contact und pester pec automation GmbH zeigen, wie Arbeitgebermarken mit Sinn und Substanz entstehen.
Grundlagen
- Führungskultur, Employee Experience
Unternehmenskultur als Business Case: Wie Industrie-CEOs mit Arbeitsplatzkultur Wachstum sichern
Wer als CEO in der Industrie Wachstum, Wettbewerbsfähigkeit und Fachkräftesicherung ernst nimmt, muss sich mit nachhaltiger Unternehmenskultur befassen. Nicht als Wohlfühl-Programm, sondern als strategischer Hebel. Das Beispiel Phoenix Contact zeigt: Wer konsequent auf Kulturentwicklung setzt, kann den Unternehmenserfolg massiv steigern.
Grundlagen
- Employee Experience
Wenn HR voneinander lernt – und warum das nicht dem Zufall überlassen sein sollte
Wer in HR Verantwortung trägt, kennt sie: die großen Fragen unserer Zeit.
Wie begleiten wir Veränderung nachhaltig? Wie stärken wir Vertrauen – in Teams, über Standorte hinweg? Und wie gelingt es, die Unternehmenskultur nicht nur zu beschreiben, sondern erlebbar zu machen?
Antworten darauf entstehen selten im stillen Kämmerlein. Sie entstehen im Austausch – mit anderen, die ähnliche Herausforderungen meistern. Mit Menschen, die bereit sind, Erfahrungen zu teilen. Mit Kolleg*innen aus der HR-Community, die Veränderung nicht nur verwalten, sondern aktiv mitgestalten.
Denn: Gute Arbeitskultur entsteht dort, wo Wissen fließt. Wo Menschen einander zuhören. Wo Inspiration und Praxis Hand in Hand gehen.
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