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- Unternehmenskultur
Great Places to Work Worldwide: Wie ist die Arbeitsplatzkultur in Italien?
Karsten Schulte-Deußen
Anne Glenk
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- Studie, Unternehmenskultur
Der Great Place to Work®-Report 2019: Was zeichnet «Deutschlands Beste Arbeitgeber» aus?
Auch in diesem Jahr haben wieder knapp 700 Unternehmen an den Benchmarkstudien und dem Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» teilgenommen. Was zeichnet die Unternehmen aus? Zunächst einmal der Mut, ihre Qualität und Attraktivität als Arbeitgeber überprüfen zu lassen und ihre Mitarbeitenden zu befragen – anonym und repräsentativ. Denn eine attraktive Kultur lässt sich nur von innen heraus und im Dialog mit den Beschäftigten kontinuierlich entwickeln und gestalten.
Claudia Oberdörffer
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- Agilität, Unternehmenskultur
Was sich wirklich hinter «Agilität» versteckt!
Agilität ist eines der Themen um das die Unternehmen die nachhaltig erfolgreich sein wollen, kaum noch vorbeikommen. In Zeiten von Digitalisierung, Generationenwechsel und offenen Hierarchien stehen viele Unternehmen vor der gleichen Herausforderung. Wie schaffe ich es, mit der Konkurrenz mitzuhalten? Sich an die Geschwindigkeit einer digitalen, fluiden und niemals stillstehenden Welt anzupassen und dabei ein faires, vertrauenbasiertes Umfeld für alle Mitarbeitenden zu schaffen. Fragen auf die das Konzept der Agilität Antworten finden soll. Denn Agilität ist mehr als ein kurzzeitig auftretender Trend, der morgen schon wieder Schnee von gestern ist. Was sich genau hinter dem Buzzword Agilität versteckt und was sich damit anfangen lässt, lesen Sie in diesem Beitrag.
Henrik Overmann
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- Arbeitszeiten, Unternehmenskultur
Arbeitszeiterfassung? Na, und!
Der Europäische Gerichtshof hat in einem Urteil im Mai 2019 Unternehmen dazu verpflichtet, Arbeitszeiten systematisch zu dokumentieren. Die Reaktionen auf diesen Richterspruch waren so unterschiedlich wie erwartbar: Gewerkschaftsnahe Kommentare sehen im Urteil ein Instrument, um „Flatrate-Arbeit“ oder „Lohn- und Zeitdiebstahl“ entgegenzutreten. Arbeitgebernahe Institutionen befürchten die Rückkehr der „Stechuhrmentalität“ bzw. zusätzliche (sinnlose) Bürokratie.
Karsten Schulte-Deußen
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- Unternehmenskultur
Unternehmenswerte – das Fundament der Unternehmenskultur
Häufig ist es leider so, dass schöne Unternehmenswerte formuliert wurden, sie aber von den wenigsten Mitarbeitenden genannt werden können. Die Great Place to Work® Befragung bietet eine einfache Möglichkeit, um die Grundsätze und Werte des eigenen Unternehmens bei den Mitarbeitenden abzufragen.
Mara Crump
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- Mitarbeiterbefragung, Unternehmenskultur
„Great Place to Volunteer“ – Arbeitsplatzkultur im Ehrenamt
Seit Jahrzehnten sucht Great Place to Work die besten Arbeitgeber Deutschlands und unterstützt Unternehmen im Employer Branding sowie bei der Weiterentwicklung ihrer Arbeitsplatzkultur. Aber was ist eigentlich mit Freiwilligenorganisationen?
Marcel Goertz
Larissa Kölsch
Weitere spannende Beiträge
Die neuesten Nachrichten, Technologien und Ressourcen von unserem Team.
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- Gesundheitsförderung, Unternehmenskultur
Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz: Best Practices im Umgang mit psychischen Belastungen
Ein gesundes Arbeitsumfeld ist von entscheidender Bedeutung für Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit. Diesem Grundsatz folgen Unternehmen, die von Great Place to Work® als sehr gute Arbeitgeber ausgezeichnet wurden. Im Rahmen unseres Kultur Audits® – einer Evaluation von Maßnahmen und Programmen der Personalarbeit – lassen sich zahlreiche Good oder sogar Best Practices im Umgang mit psychischen Belastungen identifizieren, die wir im Folgenden vorstellen wollen.
Karsten Schulte-Deußen
Bettina Meyer
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- Gesundheitsförderung, Recruiting, Unternehmenskultur
Für Fachkräfte attraktiv bleiben: Wie gehen sehr gute Arbeitgeber mit dem Thema Kündigungen um?
Die Bindung von Mitarbeitenden gehört seit Jahren zu den wichtigsten Herausforderungen der Personalarbeit. Es ist von entscheidender Bedeutung, hochqualifizierte Mitarbeitende nicht nur zu gewinnen, sondern sie auch langfristig zu halten. Ungewollte Fluktuation ist nicht nur kostspielig, sondern belastet auch das Betriebsklima und kann die die Leistungsfähigkeit der Organisation beeinträchtigen. Wie bleiben Arbeitgeber dauerhaft für ihre Mitarbeitenden attraktiv? In welcher Form können sie Kündigungsprävention betreiben?
Julia Maskiera
Irene Paff
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- Gesundheitsförderung, Mitarbeiterzufriedenheit
Work-Life-Balance und Burnout: Der Schlüssel zur Vermeidung von Erschöpfung
In unserer modernen Arbeitswelt, in der der Druck und die Erwartungen stetig steigen, ist die Work-Life-Balance ein zentrales Thema geworden. Sie gilt als eines der wichtigsten Instrumente, um das Wohlbefinden von Arbeitnehmenden sicherzustellen und Burnout vorzubeugen. Aber lässt sich durch eine gute Work-Life-Balance wirklich ein Burnout verhindern? Und welche Faktoren spielen hierbei eine entscheidende Rolle?
Great Place To Work®
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- New Work, Unternehmenskultur
Workation: Im Interview mit einer Personalmanagerin
In der heutigen Arbeitswelt, die von ständigem Wandel und rasantem technologischen Fortschritt geprägt ist, hat sich ein neuer Begriff herauskristallisiert: Workation. Er steht für einen revolutionären Wandel in der Art und Weise, wie wir arbeiten, mit weitreichenden Auswirkungen auf Unternehmen, Arbeitnehmende und die Gesellschaft als Ganzes.
Lorin Kar
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- Best Practice, Gesundheitsförderung, New Work
So geht ausgezeichnetes Gesundheitsmanagement: Im Interview mit AbbVie Deutschland
Im Rahmen der Zukunft Personal Messe 2023 hatte Great Place to Work® Geschäftsführer Andreas Schubert die Gelegenheit, Dr. med. Andreas Erb, den leitenden Betriebsarzt bei AbbVie Deutschland zu interviewen. Das Gespräch gewährte uns spannende Einblicke in das betriebliche Gesundheitsmanagement bei AbbVie.
Lorin Kar
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- Mitarbeiterbefragung, Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenskultur
Wie macht Purpose Sinn?
Purpose oder Sinn haben in der Unternehmenskultur an Bedeutung gewonnen und werden von einigen HR-Experten sogar als Teil einer „Purpose Economy“ bezeichnet. Es gibt Nachweise dafür, dass Mitarbeiter, die in ihrer Arbeit einen Sinn sehen, überdurchschnittlich loyal, engagiert und produktiv sind.
Irene Paff
Marco Haferburg
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