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- Unternehmenskultur
Digital Detox – Befreit den Geist und stärkt die Gesundheit
Digital Detox in der Freizeit liegt im Trend. Doch aus dem Berufsalltag lassen sich Smartphone, Laptop und Co nicht mehr wegdenken. Dabei kann es sich durchaus lohnen, sich mitunter am Arbeitsplatz eine digitale Pause zu gönnen.
Henrik Overmann
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- Unternehmenskultur
Aktuelle Trendanalyse im HR-Bereich
Eine fundierte Personalstrategie sowie der Einsatz innovativer HR-Instrumente und Praktiken sind wichtige Treiber einer nachhaltigen und erfolgsfördernden Unternehmenskultur. Um tiefere Erkenntnisse darüber zu erhalten, was Personaler derzeit bewegt, hat Great Place to Work® eine spezielle Befragung durchgeführt. „Current and Future Trends in Human Resources in Europe“ bietet spannende Insights in aktuelle HR-Trends und Themen. An der Befragung nahmen 684 HR-Verantwortliche aus 13 europäischen Ländern Teil*.
Anne Glenk
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- Mitarbeiterbefragung, Unternehmenskultur
Was nützt eine gute Kultur? – Interview
Interview von Angelika Neumann mit Andreas Schubert über die Themen Arbeitskultur, Kulturentwicklung und Unternehmensbefragungen.
Andreas Schubert
Angelika Neumann
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- Agilität, Unternehmenskultur
Agile Methoden – Was bedeutet das für Unternehmenskultur und Personalentwicklung?
Die viadee als IT-Unternehmensberatung bietet ihren Kunden Beratung und Lösungen im Zusammenhang mit der Entwicklung und Betreuung individueller Softwaresysteme. Tief verankert in der Unternehmenskultur ist die Überzeugung, dass perfekte Lösungen aus der Einheit dreier Kompetenzen entstehen: Menschlichkeit, Technikbeherrschung und Branchenerfahrung.
Rita Helter
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- Unternehmenskultur
Mitarbeiter-Kultur im Schindlerhof – Zukunftsicherung durch das Zusammenspiel aller Kräfte
Der Begriff „Fachkräftemangel“ geistert inzwischen seit Jahren schon durch die Medien. Und das ist in der Tat ein Problem, das sich eher noch verstärken als abschwächen dürfte. Denn das Nadelöhr für Erfolg in den nächsten Jahren sind nicht Branche, Standort oder Produkte, sondern Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eines Unternehmens! Umso wichtiger ist es, den Mitarbeitern ein Arbeitsumfeld zu bieten, in dem sie ihre persönlichen und fachlichen Fähigkeiten voll einsetzen können. Das Ergebnis ihres engagierten und herzlichen Einsatzes sind nicht nur zufriedene, sondern vor allem begeisterte Gäste.
Nicole Kobjoll
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- Unternehmenskultur
Wo Diversity ist, kann eine besondere Kultur wachsen – Hyatt Hotels & Resorts erhält den Sonderpreis Diversity
In Zeiten, in denen intensiv und emotional über Migration und kulturelle Identität diskutiert wird, gerät es nicht selten aus dem Blick, dass Diversität auch eine Chance, ja sogar ein Wettbewerbsvorteil – nicht nur – für Unternehmen sein kann. Die Hyatt Hotels & Resorts zeigen Letzteres auf besondere Art und Weise. Im Zentrum der Unternehmensstrategie steht ihr ganz eigener Purpose – to care for people so they can be their best. Diese Leitidee ist ein wesentlicher Bestandteil aller Geschäftsaktivitäten und Entscheidungen.
Mara Crump
Melanie Alberts
Weitere spannende Beiträge
Die neuesten Nachrichten, Technologien und Ressourcen von unserem Team.
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- Gesundheitsförderung, Unternehmenskultur
Gesund Arbeiten: Auswirkungen der Arbeit auf die Gesundheit
Fast jede*r zehnte Arbeitnehmer*in in Deutschland fühlt sich gesundheitlich beansprucht – Zeit für eine Gefährdungsbeurteilung, die zu spürbaren Verbesserungen führt!
Petra Tönnesen
Carola Gräf
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- Beste Arbeitgeber, Unternehmenskultur
Das sind die besten Arbeitgeber Europas 2023
Great Place To Work® hat die besten 150 Arbeitgeber Europas 2023 gekürt. Im Rahmen einer Prämierungsgala am 21. September in Luxemburg wurde den Siegerunternehmen die Auszeichnung überreicht. Die Veranstaltung bot Unternehmen die Gelegenheit, ihre außergewöhnlichen Leistungen im Hinblick auf ihre exzellente Unternehmens- und Arbeitsplatzkultur mit einem qualifizierten Publikum in ganz Europa zu teilen.
Claudia Oberdörffer
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- Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenskultur
Gastbeitrag: Arbeitgeberattraktivität als Prozess: Der Weg zu (einem) Great Place to Work
Wie gewinnt man in einem schwierigen Umfeld hochqualifizierte Mitarbeitende? Das Unternehmen Magnetic hat sich in diesem Zusammenhang mit verschiedenen Herausforderungen konfrontiert gesehen und deshalb einen Prozess für mehr Arbeitgeberattraktivität initiiert. In diesem Blogartikel erklärt Kerstin Blank von Magnetic, wie dieser Prozess aussieht und wie das Unternehmen gemeinsam mit Great Place to Work® den Weg einer nachhaltigen und positiven Kulturentwicklung geht.
Magnetic Autocontrol GmbH
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- New Work
Work from Anywhere – wie funktioniert das? Die Erfahrungen des IT-Unternehmens Qaware
In der sich schnell entwickelnden Arbeitswelt hat sich „Workation“ als ein Gamechanger etabliert. Erfahren Sie in diesem Blogartikel, was es mit der Verschmelzung von Arbeit und Urlaub auf sich hat und wie QAware, ein führendes IT-Unternehmen aus München, dieses Konzept nahtlos in seine Unternehmenskultur integriert hat. Mit einem Schwerpunkt auf Vertrauen, Flexibilität und Innovation ermöglicht QAware seinen Mitarbeitenden, von überall aus zu arbeiten, fördert persönliches Wachstum und stärkt das Team. Workation ist nicht nur ein vorübergehender Trend, sondern hat sich als ein transformativer Ansatz zur Arbeit erwiesen, der sowohl Einzelpersonen als auch Organisationen zugutekommt.
Isha Pandit
Karsten Schulte-Deußen
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- New Work
New Work in der Industrie gestalten
Der Megatrend New Work liegt in aller Munde. Das moderne Arbeitskonzept ist geprägt von Flexibilität, Selbstbestimmung und Partizipation. Es bricht mit starren Hierarchien zugunsten autonomer, projektbasierter Teams und fördert eine ausgewogene Work-Life-Balance durch flexible Arbeitszeiten und -orte. New Work soll eine Arbeitsumgebung schaffen, die die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden beachtet und Zusammenarbeit, Innovation und persönliches Wachstum in den Vordergrund stellt.
Bettina Meyer
Marie Sander
Karsten Schulte-Deußen
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- New Work, Unternehmenskultur
Von „People First“ zu „Person First“
Ist mit hybrid arbeiten lediglich das remote Arbeiten zu beliebigen Zeiten gemeint? Nein. Es geht um mehr Vertrauen, weniger Kontrolle und ein menschenorientiertes Mindset. Laut unserer Studie „Hybrides Arbeiten – gekommen um zu bleiben“ mit der IHK Südlicher Oberrhein besteht eine deutliche Tendenz, die Wünsche und Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu berücksichtigen und die Entfaltung des individuellen Potenzials stärker zu fördern.
Isha Pandit
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