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- Mitarbeiterbindung, Unternehmenskultur
Mitarbeiterbindung: Work-Life-Balance richtig fördern – am besten lebensphasenorientiert
Ob die auf die Rente zusteuernde Generation 50plus, die in der Sandwich-Rolle befindliche Generation X oder die anspruchsvollen Millenials – Arbeitgebern sollte grundsätzlich daran gelegen sein, die Leistungs- und Beschäftigungsfähigkeit eines jeden Mitarbeitenden zu erhalten. Gerade angesichts demographischer Entwicklungen, steigenden Fachkräftemangels und eines generellen Wertewandels in Unternehmen, kann es sich kaum ein Unternehmen leisten, besonders bezüglich der Arbeitgeberattraktivität, nicht auf Bedürfnisse der Angestellten hinsichtlich der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben einzugehen. Um Mitarbeitende langfristig an das Unternehmen zu binden, sollten Führungskräfte und Personalmanager die Work-Life-Balance der Arbeitnehmer nicht nur ganzheitlich, sondern auch generationengerecht fördern.
Lars Renner
Steffen Zoller
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- Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenskultur
Wie viele Mitarbeitende im Personalbereich braucht es für eine gute Arbeitsplatzkultur?
Obwohl der technische Fortschritt auch in der Personalarbeit längst angekommen ist und viele administrative Prozesse IT-gestützt ablaufen, bleit Personalarbeit ein People Business. Erwartungen an die Personaler steigen und gehen weit über administrative Tätigkeiten hinaus, um z.B. dem Fachkräftemangel zu begegnen, die Innovationskraft sowie die Rentention durch eine attraktive Arbeitsplatzkultur im Unternehmen zu fördern.
Katharina Klein
Daniel Henz
Weitere spannende Beiträge
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- Benchmark, Mitarbeiterbefragung
Die Great Place to Work® Benchmark-Systematik
Gute Fairness und kritische Gehaltszufriedenheit? Mit der Great Place to Work® Mitarbeiterbefragung können Unternehmen ihre Unternehmenskultur bewerten. Aber wie interpretiert man die Antworten richtig? Unsere Benchmark-Systematik unterstützt Sie dabei, die Ergebnisse der Befragung sinnvoll zu analysieren und einzuordnen.
Marco Haferburg
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- Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenskultur
Unser Buchtipp: Wertschätzung in Organisationen fördern
Im Buch von Alexander Häfner, Leiter der Personalentwicklung der Würth Industrie Services, und der Psychologischen Psychotherapeutin Julia Hartmann-Pinneker geben die Autoren konkrete Hinweise, wie Wertschätzung in Organisationen gefördert werden kann. Basierend auf Best Practice Beispielen aus der Great Place to Work® Welt wird die große Bedeutung von Wertschätzung für eine sehr gute Arbeitsplatzkultur verdeutlicht. In unserem Gespräch mit Alexander Häfner diskutieren wir über die wichtigsten Erkenntnisse.
Karsten Schulte-Deußen
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- Recruiting
Work Hard, Play Harder: Spaß und Erfolg gehen Hand in Hand!
Es dürfte wohl mittlerweile bekannt sein, dass Mitarbeitende, die mit Spaß ihre Arbeit erledigen, produktiver sind, besser im Team zusammenarbeiten und auch eigene Ideen und Verbesserungsvorschläge einbringen als solche, die nur ihre Zeit absitzen. Doch wie kann man den Spaß-Faktor im eigenen Unternehmen erhöhen? Wir stellen Best Practices unserer ausgezeichneten Arbeitgeber fritz-kulturgüter und Meltwater vor. In unserem jüngsten Report zu Deutschlands Besten Arbeitgebern 2023 interviewen wir Ivonne Anton von fritz-kulturgüter und Hans Schmidt von Meltwater zum Thema Spaß bei der Arbeit.
Paula Laubenstein
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- Best Practice, Beste Arbeitgeber, Fachkräftemangel
Dem Azubi-Mangel aktiv begegnen
Auch dieses Jahr bleiben viele Ausbildungsplätze unbesetzt. Doch wie schaffen es manche Unternehmen dem Azubi-Mangel aktiv zu begegnen? Lesen Sie in diesem Artikel, was Sie tun können, um qualifizierte Azubis von Ihrem Unternehmen zu überzeugen und sie auch langfristig zu halten. Wir haben Best Practices aufbereitet, die zeigen welche Kernthemen ausgezeichnete Unternehmen fokussieren.
Irene Paff
Jennifer Bausola
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- Mitarbeiterbindung, Unternehmenskultur
Unternehmenskultur und Arbeitgeberattraktivität in Industrie und Fertigung: Möglich?
Die Industrie braucht dringend Lösungen zur Verbesserung der Personalgewinnung und -bindung, um den Fachkräftemangel zu beheben. Nur so kann die Transformation gelingen und die Wettbewerbsfähigkeit gesichert werden. Veränderungen in der Arbeitswelt schließen auch Mitarbeitende in der Produktion und Fertigung ein. Um diese zu erkennen, müssen Industrieunternehmen die Mitarbeitenden aus diesem Bereich zu ihren Bedürfnissen befragen und aus dem Feedback zukunftsfähige Maßnahmen entwickeln. Great Place to Work® hat dafür nun ein auf die Industrie zugeschnittenes, kompaktes Format „Ausgezeichnete Arbeitgeber Fachkräfte Fertigung & Industrie“ entwickelt, das sie bei der Entwicklung einer mitarbeiter- und erfolgsorientierten Arbeitsplatzkultur unterstützt.
Claudia Oberdörffer
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- Recruiting
Recruiting Prozess: So gestalten Sie die Suche nach den besten Talenten
In der heutigen Wirtschaftswelt kann die richtige Person zur richtigen Zeit an der richtigen Stelle den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Daher ist es entscheidend, den Recruiting Prozess zu optimieren, um die Suche nach den besten Talenten effektiv zu gestalten. In diesem Artikel werden wir in die Thematik eintauchen und Ihnen praktische Strategien und Techniken zeigen, die Sie sofort anwenden können.
Great Place To Work®
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