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Experten
- Employee Experience
Hybrides Arbeiten: 8 Live Hacks für erfolgreiches Onboarding
Allzu oft werden wichtige Elemente eines guten Onboardings bei Remote-Mitarbeitenden vergessen – wodurch ihr Engagement gar nicht erst zur vollen Entfaltung kommen wird. Mit der richtigen Begrüßung, Einarbeitung und Begleitung können neue Mitarbeitende jedoch unabhängig von ihrem Standort erfolgreich sein. Dadurch wird nicht nur die Mitarbeiterbindung, sondern auch die Produktivität des gesamten Teams gestärkt. Profitieren Sie vom konkreten Umsetzungsbeispiel „Onboarding Journey“ vom ausgezeichneten Arbeitgeber Denkwerk GmbH.
Grundlagen
- Diversität & Inklusion
Mit Baby im Bundestag – ein starkes Bild, aber noch nicht genug
Als die Abgeordnete Hanna Steinmüller kürzlich mit ihrem Baby in der Bauchtrage im Bundestag ans Rednerpult trat, war das nicht nur ein persönlicher Moment, sondern auch ein politisches Statement. Schon früher hatte Anton Hofreiter sein Kind zu einer Ausschusssitzung mitgebracht. Diese Bilder zeigen: Elternschaft und Parlamentsarbeit müssen sich nicht ausschließen.
Doch damit es nicht nur bei symbolischen Momenten bleibt, braucht es mehr. Wenn der Bundestag oder jedes andere Unternehmen tatsächlich ein familienfreundlicher Arbeitgeber sein will, muss er Strukturen schaffen, die Eltern im Alltag unterstützen.
Wir haben uns angeschaut, was von Great Place To Work ausgezeichnete Arbeitgeber zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie anbieten.
Grundlagen
- Beste Arbeitgeber, Culture Connect Summit 2025
Great Slam 2025 beim Culture Connect Summit – Wie Unternehmen Arbeitsplatzkultur erlebbar machen
Beim diesjährigen Culture Connect Summit 2025 in Bonn stand Unternehmenskultur nicht nur im Mittelpunkt der Diskussion – sie wurde lebendig und greifbar. Der von Great Place to Work® veranstaltete Summit brachte Fach- und Führungskräfte aus ganz Deutschland zusammen, um sich in inspirierenden Keynotes, praxisnahen Workshops und vertiefenden Masterclasses über die Zukunft der Arbeitskultur auszutauschen. Ein besonderes Highlight: der Great Slam 2025.
Grundlagen
- Employer Branding, Zertifizierung, Employee Experience
Teil 5: Wie Great Place To Work®-zertifizierte Arbeitgeber durch Employer Branding Unternehmenserfolge sichtbar machen und ihre Kultur stärken
Zertifizierte Arbeitgeber, die mit dem Siegel von Great Place To Work® ausgezeichnet wurden, schaffen es, die eigene Unternehmenskultur nicht nur zu leben, sondern auch sichtbar zu machen – nach innen wie nach außen. Diese Sichtbarkeit ist kein Zufallsprodukt, sondern Ergebnis gezielter Entscheidungen und einer klaren Personalstrategie. Dabei geht es nicht nur um Kommunikation, sondern vor allem um Authentizität, Vertrauen und eine gelebte Wertschätzung.
Grundlagen
- Employer Branding, Zertifizierung, Employee Experience
Teil 4: Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil denken – Employer Branding mit Great Place To Work®
Zertifizierte Arbeitgeber, die das Siegel von Great Place To Work® tragen, verstehen Unternehmenskultur nicht als Zusatz, sondern als strategisches Fundament ihres Erfolgs. Insbesondere im Kontext von Employer Branding zeigt sich: Kultur ist kein „Nice-to-have“ sondern ein klarer Wettbewerbsvorteil. Denn wer nach innen überzeugt, gewinnt nach außen an Strahlkraft. Und wer Kultur messbar und sichtbar macht, positioniert sich authentisch und wirksam im Arbeitsmarkt.
Grundlagen
- Zertifizierung
Teil 3: Partizipation statt Vorgaben – Wie zertifizierte Arbeitgeber ehrliche Mitgestaltung ermöglichen
In modernen Unternehmen entscheidet nicht mehr allein die Führungsetage über die Richtung. Stattdessen entsteht eine starke Unternehmenskultur dort, wo Mitarbeitende aktiv mitgestalten dürfen – im Arbeitsalltag, in Projektteams und durch nachhaltige Mitarbeiterbeteiligung.
Die durch Great Place To Work® zertifizierten Arbeitgeber leben diese Haltung: Sie setzen auf Dialog statt Ansage, auf Einbindung statt reiner Kommunikation. Das stärkt nicht nur das Vertrauen der Mitarbeitenden, sondern auch die Identifikation mit dem Unternehmen.
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- Employee Experience
Hybrides Arbeiten: 8 Live Hacks für erfolgreiches Onboarding
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- Diversität & Inklusion
Mit Baby im Bundestag – ein starkes Bild, aber noch nicht genug
Als die Abgeordnete Hanna Steinmüller kürzlich mit ihrem Baby in der Bauchtrage im Bundestag ans Rednerpult trat, war das nicht nur ein persönlicher Moment, sondern auch ein politisches Statement. Schon früher hatte Anton Hofreiter sein Kind zu einer Ausschusssitzung mitgebracht. Diese Bilder zeigen: Elternschaft und Parlamentsarbeit müssen sich nicht ausschließen.
Doch damit es nicht nur bei symbolischen Momenten bleibt, braucht es mehr. Wenn der Bundestag oder jedes andere Unternehmen tatsächlich ein familienfreundlicher Arbeitgeber sein will, muss er Strukturen schaffen, die Eltern im Alltag unterstützen.
Wir haben uns angeschaut, was von Great Place To Work ausgezeichnete Arbeitgeber zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie anbieten.
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- Beste Arbeitgeber, Culture Connect Summit 2025
Great Slam 2025 beim Culture Connect Summit – Wie Unternehmen Arbeitsplatzkultur erlebbar machen
Beim diesjährigen Culture Connect Summit 2025 in Bonn stand Unternehmenskultur nicht nur im Mittelpunkt der Diskussion – sie wurde lebendig und greifbar. Der von Great Place to Work® veranstaltete Summit brachte Fach- und Führungskräfte aus ganz Deutschland zusammen, um sich in inspirierenden Keynotes, praxisnahen Workshops und vertiefenden Masterclasses über die Zukunft der Arbeitskultur auszutauschen. Ein besonderes Highlight: der Great Slam 2025.
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- Employer Branding, Zertifizierung, Employee Experience
Teil 5: Wie Great Place To Work®-zertifizierte Arbeitgeber durch Employer Branding Unternehmenserfolge sichtbar machen und ihre Kultur stärken
Zertifizierte Arbeitgeber, die mit dem Siegel von Great Place To Work® ausgezeichnet wurden, schaffen es, die eigene Unternehmenskultur nicht nur zu leben, sondern auch sichtbar zu machen – nach innen wie nach außen. Diese Sichtbarkeit ist kein Zufallsprodukt, sondern Ergebnis gezielter Entscheidungen und einer klaren Personalstrategie. Dabei geht es nicht nur um Kommunikation, sondern vor allem um Authentizität, Vertrauen und eine gelebte Wertschätzung.
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Teil 4: Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil denken – Employer Branding mit Great Place To Work®
Zertifizierte Arbeitgeber, die das Siegel von Great Place To Work® tragen, verstehen Unternehmenskultur nicht als Zusatz, sondern als strategisches Fundament ihres Erfolgs. Insbesondere im Kontext von Employer Branding zeigt sich: Kultur ist kein „Nice-to-have“ sondern ein klarer Wettbewerbsvorteil. Denn wer nach innen überzeugt, gewinnt nach außen an Strahlkraft. Und wer Kultur messbar und sichtbar macht, positioniert sich authentisch und wirksam im Arbeitsmarkt.
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- Zertifizierung
Teil 3: Partizipation statt Vorgaben – Wie zertifizierte Arbeitgeber ehrliche Mitgestaltung ermöglichen
In modernen Unternehmen entscheidet nicht mehr allein die Führungsetage über die Richtung. Stattdessen entsteht eine starke Unternehmenskultur dort, wo Mitarbeitende aktiv mitgestalten dürfen – im Arbeitsalltag, in Projektteams und durch nachhaltige Mitarbeiterbeteiligung.
Die durch Great Place To Work® zertifizierten Arbeitgeber leben diese Haltung: Sie setzen auf Dialog statt Ansage, auf Einbindung statt reiner Kommunikation. Das stärkt nicht nur das Vertrauen der Mitarbeitenden, sondern auch die Identifikation mit dem Unternehmen.
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