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Grundlagen
- Employee Experience, Employee Listening
Mitarbeiterbefragung in Krisenzeiten: Die Sorgen Ihrer Mitarbeitenden erkennen und verstehen
Entdecken Sie die wichtigsten Strategien, um die Sorgen Ihrer Mitarbeitenden zu verstehen, die Arbeitsmoral zu steigern, mit Widerständen umzugehen, die Entscheidungsfindung zu verbessern und das Vertrauen zu fördern, damit Ihr Unternehmen in unsicheren Zeiten widerstandsfähig bleibt. In Krisenzeiten ist eine Mitarbeiterbefragung wichtiger denn je. Wenn Sie eine Mitarbeiterbefragung konzipieren, die auf die Erfahrungen und Bedürfnisse der Mitarbeitenden in einer Zeit des Umbruchs oder Stresses eingeht, können Sie Ihre Zeit, Energie und Ressourcen an den richtigen Stellen einsetzen.
Experten
- Zertifizierung, Employee Listening
Beste Arbeitgeber Siegel: 6 Vorteile einer Great Place To Work® Zertifizierung
Die Great Place To Work® Zertifizierung leistet einen wichtigen Beitrag zum Employer Branding. Als Arbeitgeber signalisieren Sie damit der Welt, dass Sie eine Arbeitsplatzkultur geschaffen haben, die bei den Mitarbeitenden beliebt ist und in der sich alle wohlfühlen. Wenn Sie eine Mitarbeiterbefragung durchführen und sich im Zuge dessen zertifizieren lassen, erhalten Sie nicht nur ein glänzendes Siegel, sondern auch wertvolle Einblicke: An welcher Stelle kann Ihre Arbeitsplatzkultur noch besser werden? Welche Themen liegen Ihren Mitarbeitenden auf dem Herzen? Wir liefern Ihnen noch 6 weitere Benefits, die für eine Zertifizierung sprechen:
Experten
- Zertifizierung, Employee Experience, Employee Listening
Wie sich Unternehmen einen Platz auf der Liste „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ oder das Siegel Great Place To Work® Certified verdienen
Die Liste „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ und die Auszeichnung Great Place To Work® Certified basieren auf einer wissenschaftlichen Methodik, bei der die Meinung der Mitarbeitenden im Vordergrund steht. Hier lesen Sie, wie Ihr Unternehmen es schaffen kann, sich einen von jährlich 100 Plätzen auf „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ zu sichern bzw. die Zertifizierung von Great Place To Work® zu erreichen.
Grundlagen
- Employee Experience, Employee Listening
Danke Sagen und damit Vertrauen aufbauen: Fünf Dinge, die hier wichtig sind
Anerkennung und Wertschätzung sind wichtige Kernkompetenzen von Führungskräften eines Great Place To Work. In der Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung bewerten Mitarbeitende, inwieweit Führungskräfte Anerkennung für gute Arbeit und besondere Leistung zeigen, bzw. inwiefern sie Anerkennung „als Person und nicht nur als Arbeitskraft“ erfahren. Die beiden Themen korrelieren sehr stark damit, ob Mitarbeitende ihr Unternehmen insgesamt als Great Place to Work einstufen. Unsere Daten zeigen eindeutig, dass Anerkennung und Wertschätzung wichtige Treiber einer Vertrauenskultur sind.
Grundlagen
- Employee Experience, Employee Listening
Wie funktioniert die Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung?
Die Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung hat zum Ziel, Arbeitgeber bei der Verbesserung ihrer Unternehmenskultur zu unterstützen. Sie deckt Schwierigkeiten auf und kann der erste Schritt zu einer exzellenten Unternehmenskultur sein. Aber was steckt hinter unserer Mitarbeiterbefragung? Welche Methodik liegt ihr zugrunde? Und woher wissen wir, dass unsere Daten auch korrekt sind? Die Qualität unserer Arbeit ist essentiell, die Gütekriterien für uns daher umso wichtiger.
Grundlagen
- Führungskultur, Employee Experience, Employee Listening
Die Fortune 100 Best Companies to Work For™: Wie Vertrauen und Kultur den Unternehmenserfolg sichern
Die Fortune 100 Best Companies to Work For™ ist eine prestigeträchtige Liste, die jedes Jahr die weltweit besten Arbeitgeber kürt – jene Unternehmen, die es schaffen, außergewöhnliche Arbeitsbedingungen und eine inspirierende Unternehmenskultur zu bieten. In Zusammenarbeit mit Great Place To Work® erstellt, basiert die Liste auf umfangreichen Mitarbeiterbefragungen und strengen Kriterien in den Bereichen Vertrauen, Fairness, Innovation, Führung und Zusammenhalt. Die ausgezeichneten Unternehmen sind Vorreiter in Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement und setzen Maßstäbe für Arbeitgeberattraktivität und Arbeitsplatzqualität.
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Grundlagen
- Best Practice, Culture Connect Summit 2025, Innovation
Corporate Influencer als Kultur-Booster bei Mäurer & Wirtz
Eine Arbeitgebermarke per Social Media Marketing zu präsentieren ist eine Herausforderung: Viele Versuche von Unternehmen wirken wenig authentisch und schaffen es nicht, die Vielfalt des Alltags im Unternehmen abzubilden. Jil Ben Cadi, Head of People & Culture Development beim Familienunternehmen Mäurer & Wirtz, zeigte auf dem diesjährigen Culture Connect Summit, wie es auch anders geht. Sie präsentierte das firmeneigene Corporate Influencer Programm als einen Kultur Booster, der einen durchdringenden und erfolgreichen Kulturwandel im Unternehmen ermöglichte und dadurch heute aktiv die Firmenidentität von der kleinsten Ebene bis hin zum Außenauftritt prägt. Insbesondere zeigte sie Einblicke in die Entstehung des Programms, die Entwicklung und Außenwirkung im Laufe der Zeit, und zukünftige Tendenzen für das Unternehmen. Unter dem Banner „Passion for Perfumes“ stellte sich heraus, dass Authentizität und eine Vertrauenskultur die wichtigsten Aspekte für eine gelebte Kulturentwicklung über alle Ebenen sind.
Grundlagen
- Best Practice, Culture Connect Summit 2025
Unternehmenswerte erlebbar machen – Von der Vision zur Verankerung
Viele Organisationen stehen vor der Herausforderung, dass Unternehmenswerte, Leitbilder und Führungsgrundsätze zwar auf Plakaten oder in Broschüren präsent sind, im täglichen Miteinander jedoch kaum spürbar werden.
Wie gelingt es, diese Werte im Unternehmen tatsächlich erlebbar zu machen?
Wie gelingt der Brückenschlag zwischen Theorie und Praxis?
Diese Fragen beantwortete Rudolph Kast – Unternehmensberater und Gründer von „KAST. Die Personalmanufaktur“ und vorher langjähriger Personalleiter eines von Great Place To Work® vielfach ausgezeichneten Mittelständlers auf dem Culture Connect Summit 2025 von Great Place To Work® Deutschland im September in Bonn.
Grundlagen
- Employee Experience
Hybrides Arbeiten und Home Office: Ein entscheidendes Merkmal attraktiver Arbeitgeber
Hybrides Arbeiten und Home-Office sind längst fester Bestandteil des Arbeitsalltags – und gleichzeitig ein zentrales Thema in der Diskussion um moderne Arbeitskultur. Die entscheidende Frage lautet heute nicht mehr „ob“, sondern „wie“ Unternehmen Flexibilität ermöglichen und dabei gleichzeitig Zusammenhalt, Innovation und Leistungsfähigkeit sichern.
Grundlagen
- Employee Listening
Ausgezeichnete Arbeitsplatzkultur messbar machen: Fünf Fragen, die mehr als Mitarbeiterzufriedenheit messen
Mit diesen wissenschaftlich fundierten Fragen von Great Place To Work® erfahren Sie, wie Ihre Mitarbeitenden wirklich über ihren Arbeitsplatz denken – und wie Sie eine Kultur des Vertrauens schaffen. Zuhören ist ein wesentlicher Bestandteil, um für Mitarbeitende ein positives Erlebnis zu schaffen. Insbesondere Führungskräfte müssen in der Lage sein, auf das Feedback der Mitarbeitenden zu hören und auf deren Bedürfnisse einzugehen, um eine Arbeitsplatzkultur zu schaffen, in der sich Mitarbeitende wertgeschätzt fühlen und Sinn in ihrer Arbeit erleben.
Grundlagen
- Beste Arbeitgeber, Employee Experience, Employee Listening
World’s Best Workplaces™ – Die besten Arbeitgeber der Welt 2025
Erfahren Sie, was die World’s Best Workplaces™ auszeichnet und wie Great Place To Work® anhand von über 9 Millionen anonymen Mitarbeiterinnenbefragungen die Besten Arbeitgeber der Welt 2025 ermittelt hat. Lesen Sie, welche Unternehmen weltweit und in Deutschland unter den Sieger*nnen sind, warum diese Auszeichnung für Arbeitgeber rund um den Globus an Bedeutung gewinnt und welche Erfolgsfaktoren eine starke, vertrauensbasierte Arbeitsplatzkultur prägen. Außerdem erfahren Sie, was Unternehmen von den globalen Gewinnern lernen können und warum eine klare, gelebte Kultur heute entscheidend für Wettbewerbsfähigkeit und Sichtbarkeit ist.
Grundlagen
- Culture Connect Summit 2025, Gesund Arbeiten
Drei HR-Trends 2025: Female Shift, Gesundheit & E-Learning in der Personalarbeit der Zukunft
Welche Themen bewegen die Zukunft der Arbeit? Beim Podiumsgespräch des Culture Connect Summit 2025 in den Design Offices Bonn zeichnete sich ein klares Bild ab: Die Personalarbeit der Zukunft muss diverser, gesünder und digitaler werden. Drei Trends standen dabei im Mittelpunkt: Female Shift, niedrigschwellige Gesundheitsangebote und E-Learning.
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