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Grundlagen
- Führungskultur, Employee Experience
Führungsstile im Wandel – Schaffen wir die Führungskräfte ab?
Moderne Arbeitgeber legen wenig Wert auf Hierarchie und die damit verbundenen Statussymbole. Coworking Spaces, Duz-Kultur oder Open Door Policy sind in aller Munde. Auch traditionelle Konzerne hinterfragen immer häufiger ihre Strukturen und orientieren sich an Führungsstilen von Start-ups. Führung soll in eine dynamische, globale Wirklichkeit transformiert werden.
Wohin führt die Entwicklung? Zum Ende der Führung? Zu Unternehmen, die allenfalls noch Geschäftsführer haben, sich aber im operativen Geschäft ansonsten ohne Führungskräfte organisieren?
Experten
- Führungskultur, Employee Listening
Was nützt eine gute Kultur? – Interview
Interview von Angelika Neumann mit Andreas Schubert über die Themen Arbeitskultur, Kulturentwicklung und Unternehmensbefragungen.
Experten
- Change Management, Innovation, Employee Listening
Agile Methoden – Was bedeutet das für Unternehmenskultur und Personalentwicklung?
Die viadee als IT-Unternehmensberatung bietet ihren Kunden Beratung und Lösungen im Zusammenhang mit der Entwicklung und Betreuung individueller Softwaresysteme. Tief verankert in der Unternehmenskultur ist die Überzeugung, dass perfekte Lösungen aus der Einheit dreier Kompetenzen entstehen: Menschlichkeit, Technikbeherrschung und Branchenerfahrung.
Experten
- Führungskultur
Mitarbeiter-Kultur im Schindlerhof – Zukunftsicherung durch das Zusammenspiel aller Kräfte
Der Begriff „Fachkräftemangel“ geistert inzwischen seit Jahren schon durch die Medien. Und das ist in der Tat ein Problem, das sich eher noch verstärken als abschwächen dürfte. Denn das Nadelöhr für Erfolg in den nächsten Jahren sind nicht Branche, Standort oder Produkte, sondern Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eines Unternehmens! Umso wichtiger ist es, den Mitarbeitern ein Arbeitsumfeld zu bieten, in dem sie ihre persönlichen und fachlichen Fähigkeiten voll einsetzen können. Das Ergebnis ihres engagierten und herzlichen Einsatzes sind nicht nur zufriedene, sondern vor allem begeisterte Gäste.
Grundlagen
- Diversität & Inklusion
Wo Diversity ist, kann eine besondere Kultur wachsen – Hyatt Hotels & Resorts erhält den Sonderpreis Diversity
In Zeiten, in denen intensiv und emotional über Migration und kulturelle Identität diskutiert wird, gerät es nicht selten aus dem Blick, dass Diversität auch eine Chance, ja sogar ein Wettbewerbsvorteil – nicht nur – für Unternehmen sein kann. Die Hyatt Hotels & Resorts zeigen Letzteres auf besondere Art und Weise. Im Zentrum der Unternehmensstrategie steht ihr ganz eigener Purpose – to care for people so they can be their best. Diese Leitidee ist ein wesentlicher Bestandteil aller Geschäftsaktivitäten und Entscheidungen.
Experten
- KI & Digitalisierung
Neue Studie „Kulturwandel in der digitalen Transformation“
Die Studie zeigt auf, dass nur 43% der Mitarbeitenden in Deutschland davon überzeugt sind, dass ihr Arbeitgeber die digitale Transformation erfolgreich bewältigen wird. Von allen Befragten nehmen weniger als 10% die Herausforderungen der digitalen Transformation an und gestalten diese agil, während 13% der Studienteilnehmer nicht einmal der Aussage zustimmen, dass sich ihr Geschäft und ihre Organisation grundlegend ändern werden. Der Weg zur Entwicklung von Agilität steht auch in Deutschland nach wie vor erst am Anfang.
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Moderne Arbeitgeber legen wenig Wert auf Hierarchie und die damit verbundenen Statussymbole. Coworking Spaces, Duz-Kultur oder Open Door Policy sind in aller Munde. Auch traditionelle Konzerne hinterfragen immer häufiger ihre Strukturen und orientieren sich an Führungsstilen von Start-ups. Führung soll in eine dynamische, globale Wirklichkeit transformiert werden.
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Was nützt eine gute Kultur? – Interview
Interview von Angelika Neumann mit Andreas Schubert über die Themen Arbeitskultur, Kulturentwicklung und Unternehmensbefragungen.
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Die viadee als IT-Unternehmensberatung bietet ihren Kunden Beratung und Lösungen im Zusammenhang mit der Entwicklung und Betreuung individueller Softwaresysteme. Tief verankert in der Unternehmenskultur ist die Überzeugung, dass perfekte Lösungen aus der Einheit dreier Kompetenzen entstehen: Menschlichkeit, Technikbeherrschung und Branchenerfahrung.
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- Führungskultur
Mitarbeiter-Kultur im Schindlerhof – Zukunftsicherung durch das Zusammenspiel aller Kräfte
Der Begriff „Fachkräftemangel“ geistert inzwischen seit Jahren schon durch die Medien. Und das ist in der Tat ein Problem, das sich eher noch verstärken als abschwächen dürfte. Denn das Nadelöhr für Erfolg in den nächsten Jahren sind nicht Branche, Standort oder Produkte, sondern Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eines Unternehmens! Umso wichtiger ist es, den Mitarbeitern ein Arbeitsumfeld zu bieten, in dem sie ihre persönlichen und fachlichen Fähigkeiten voll einsetzen können. Das Ergebnis ihres engagierten und herzlichen Einsatzes sind nicht nur zufriedene, sondern vor allem begeisterte Gäste.
Grundlagen
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Wo Diversity ist, kann eine besondere Kultur wachsen – Hyatt Hotels & Resorts erhält den Sonderpreis Diversity
In Zeiten, in denen intensiv und emotional über Migration und kulturelle Identität diskutiert wird, gerät es nicht selten aus dem Blick, dass Diversität auch eine Chance, ja sogar ein Wettbewerbsvorteil – nicht nur – für Unternehmen sein kann. Die Hyatt Hotels & Resorts zeigen Letzteres auf besondere Art und Weise. Im Zentrum der Unternehmensstrategie steht ihr ganz eigener Purpose – to care for people so they can be their best. Diese Leitidee ist ein wesentlicher Bestandteil aller Geschäftsaktivitäten und Entscheidungen.
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Neue Studie „Kulturwandel in der digitalen Transformation“
Die Studie zeigt auf, dass nur 43% der Mitarbeitenden in Deutschland davon überzeugt sind, dass ihr Arbeitgeber die digitale Transformation erfolgreich bewältigen wird. Von allen Befragten nehmen weniger als 10% die Herausforderungen der digitalen Transformation an und gestalten diese agil, während 13% der Studienteilnehmer nicht einmal der Aussage zustimmen, dass sich ihr Geschäft und ihre Organisation grundlegend ändern werden. Der Weg zur Entwicklung von Agilität steht auch in Deutschland nach wie vor erst am Anfang.
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