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Grundlagen
- Gesund Arbeiten, Employee Listening
Mitarbeiterbindung: Work-Life-Balance richtig fördern – am besten lebensphasenorientiert
Ob die auf die Rente zusteuernde Generation 50plus, die in der Sandwich-Rolle befindliche Generation X oder die anspruchsvollen Millenials – Arbeitgebern sollte grundsätzlich daran gelegen sein, die Leistungs- und Beschäftigungsfähigkeit eines jeden Mitarbeitenden zu erhalten. Gerade angesichts demographischer Entwicklungen, steigenden Fachkräftemangels und eines generellen Wertewandels in Unternehmen, kann es sich kaum ein Unternehmen leisten, besonders bezüglich der Arbeitgeberattraktivität, nicht auf Bedürfnisse der Angestellten hinsichtlich der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben einzugehen. Um Mitarbeitende langfristig an das Unternehmen zu binden, sollten Führungskräfte und Personalmanager die Work-Life-Balance der Arbeitnehmer nicht nur ganzheitlich, sondern auch generationengerecht fördern.
Grundlagen
- Work-Life-Balance
Warum Work-Life-Balance das Burnout-Risiko verschärft
Zu Beginn der 80er Jahre hatte das Burnout-Syndrom als „Managerkrankheit“ einen ersten Höhepunkt bzgl. der medialen Aufmerksamkeit erreicht. Schon zuvor wurden v.a. Sozialberufe als Risikogruppen benannt und bis heute hat sich „Burnout“ geradezu zu einer Volkskrankheit entwickelt, auch wenn es im ICD, dem Krankheitenkatalog der WHO, gar nicht unter „Krankheiten“ gelistet ist.
Grundlagen
- Employee Experience
Wie viele Mitarbeitende im Personalbereich braucht es für eine gute Arbeitsplatzkultur?
Obwohl der technische Fortschritt auch in der Personalarbeit längst angekommen ist und viele administrative Prozesse IT-gestützt ablaufen, bleit Personalarbeit ein People Business. Erwartungen an die Personaler steigen und gehen weit über administrative Tätigkeiten hinaus, um z.B. dem Fachkräftemangel zu begegnen, die Innovationskraft sowie die Rentention durch eine attraktive Arbeitsplatzkultur im Unternehmen zu fördern.
Grundlagen
- Recruiting, Diversität & Inklusion
Mit diesen 5 Fragen erkennst du einen guten Ausbildungsbetrieb
Der Weg in eine erfolgreiche Zukunft beginnt mit dem Schritt, sich um einen Ausbildungsplatz zu bewerben. Doch woher weiß man, welcher Ausbildungsbetrieb auch ein guter Arbeitgeber ist? In diesem Blogartikel erklären wir dir, worauf du bei der Auswahl eines Ausbildungsplatzes achten solltest und auf welche Themen du deinen potenziellen Ausbildungsbetrieb ansprechen solltest.
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Mitarbeiterbindung: Work-Life-Balance richtig fördern – am besten lebensphasenorientiert
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Zu Beginn der 80er Jahre hatte das Burnout-Syndrom als „Managerkrankheit“ einen ersten Höhepunkt bzgl. der medialen Aufmerksamkeit erreicht. Schon zuvor wurden v.a. Sozialberufe als Risikogruppen benannt und bis heute hat sich „Burnout“ geradezu zu einer Volkskrankheit entwickelt, auch wenn es im ICD, dem Krankheitenkatalog der WHO, gar nicht unter „Krankheiten“ gelistet ist.
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Wie viele Mitarbeitende im Personalbereich braucht es für eine gute Arbeitsplatzkultur?
Obwohl der technische Fortschritt auch in der Personalarbeit längst angekommen ist und viele administrative Prozesse IT-gestützt ablaufen, bleit Personalarbeit ein People Business. Erwartungen an die Personaler steigen und gehen weit über administrative Tätigkeiten hinaus, um z.B. dem Fachkräftemangel zu begegnen, die Innovationskraft sowie die Rentention durch eine attraktive Arbeitsplatzkultur im Unternehmen zu fördern.
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- Recruiting, Diversität & Inklusion
Mit diesen 5 Fragen erkennst du einen guten Ausbildungsbetrieb
Der Weg in eine erfolgreiche Zukunft beginnt mit dem Schritt, sich um einen Ausbildungsplatz zu bewerben. Doch woher weiß man, welcher Ausbildungsbetrieb auch ein guter Arbeitgeber ist? In diesem Blogartikel erklären wir dir, worauf du bei der Auswahl eines Ausbildungsplatzes achten solltest und auf welche Themen du deinen potenziellen Ausbildungsbetrieb ansprechen solltest.
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