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Experten
- Führungskultur, Zertifizierung
Sie binden Führungskräfte als Kulturträger ein – Thought Leadership als Herzstück der Führungskultur
Eine nachhaltige und starke Unternehmenskultur entsteht nicht zufällig – sie ist das Ergebnis bewusster Führung und klarer Werte, die von der Führungsebene aktiv gelebt werden. Unternehmen mit einer Great Place To Work® Zertifizierung zeigen eindrucksvoll, wie Führungskräfte als zentrale Kulturträger und Thought Leaders wirken. Thought Leader sind Vordenker*innen, die durch Expertise, Authentizität und visionäres Handeln Orientierung geben und Werte aktiv vorleben und so eine Arbeitswelt gestalten, die Vertrauen schafft und Engagement fördert.
Experten
- Zertifizierung, Employee Experience, Employee Listening
Teil 1: Unternehmenskultur messbar machen und danach handeln: Wie zertifizierte Unternehmen echtes Employee Listening betreiben
In der heutigen Arbeitswelt gewinnt Unternehmenskultur immer mehr an Bedeutung. Werte, Vertrauen und Sinn spielen eine zentrale Rolle für den Unternehmenserfolg. Doch ein gutes Bauchgefühl reicht längst nicht mehr aus. Unternehmen, die eine Zertifizierung bei Great Place To Work® anstreben, setzen deshalb auf fundierte Mitarbeiterbefragungen und systematisches Employee Listening. So machen sie ihre Kultur messbar und entwickeln diese auf Basis echter Rückmeldungen kontinuierlich weiter.
Grundlagen
- KI & Digitalisierung
KI Readiness: Wie Arbeitsplatzkultur die Offenheit gegenüber Künstlicher Intelligenz fördert
Die Digitalisierung schreitet voran und mit ihr die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in den Arbeitsalltag. Obwohl KI als Gamechanger in der Wirtschaft gilt, zeigt sich in Deutschland noch Zurückhaltung: Die Offenheit gegenüber KI ist hierzulande ausbaufähig. Europaweit liegt Deutschland nur im Mittelfeld, wenn es um die positive Einstellung zur Zusammenarbeit mit KI geht. Dies machen die Ergebnisse der European Workforce Study (EWS) in 19 Ländern mit rund. 26.000 Befragten deutlich. Unsere Analysen zeigen: Führungskultur und Arbeitsplatzklima haben einen enormen Einfluss auf die sogenannte KI Readiness – also die Bereitschaft, sich aktiv und konstruktiv auf KI einzulassen.
Grundlagen
- Nachhaltigkeit & ESG, Employee Experience
Nachhaltigkeit und Unternehmenskultur: Warum ESG mehr ist als ein Reporting-Tool
Die Ergebnisse der European Workforce Study (EWS) 2024 geben spannende Einblicke in die Arbeitswelt von heute. Rund 25.000 Beschäftigte aus 19 europäischen Ländern wurden befragt – auch zu ihrer Wahrnehmung in Sachen Ethik und Nachhaltigkeit in Form eines ESG-Frameworks. Konzipiert wurde die European Work Study von den europäischen Great Place To Work® Partnerunternehmen in Kooperation mit Great Place To Work® Inc. in den USA. Die Ergebnisse zeigen eindrücklich: Nachhaltigkeit ist nicht nur ein Thema für den Geschäftsbericht, sondern eine Frage gelebter Unternehmenskultur.
Grundlagen
- Employee Listening
Mitarbeiterbefragung regelmäßig durchführen: So stärken Sie Ihre Unternehmenskultur
Mitarbeiterbefragungen – viele Unternehmen kennen das Szenario: Alle zwei bis drei Jahre gibt es ein großes Event: Mitarbeitende füllen einen umfangreichen Fragebogen aus, esn folgen Workshops, Fokusgruppen und Aktivierungsmarathons. Die Hoffnung? Bahnbrechende Veränderungen. Die Realität? Bleibt nicht selten hinter den Erwartungen zurück, weil es in der Regel kein Sprintprojekt ist, die Unternehmenskultur zu verbessern.
Dennoch: Eine Mitarbeiterbefragung mit einem umfassenden Folgeprozess kann viel Energie freisetzen. Dies ist insbesondere der Fall, wenn eine entsprechende Befragung erstmalig durchgeführt wird, die letzte Befragung lange zurückliegt oder tiefgreifende Veränderungen stattgefunden haben.
Grundlagen
- Zertifizierung
Kann der öffentliche Dienst ein „Great Place to Work“ sein? Wege zu mehr Arbeitgeberattraktivität
Wer an die Listen von Great Place To Work® denkt, hat oft Bilder von innovativen Tech-Unternehmen, hippen Start-ups oder weltbekannten Konzernen im Kopf. Tatsächlich finden sich dort weltweit nur vereinzelt Organisationen aus dem öffentlichen Dienst oder der öffentlichen Verwaltung – etwa einzelne Kommunen in Skandinavien, einige US-amerikanische Städte oder spezialisierte Behörden in Kanada und Australien. Aber warum eigentlich so selten? Und kann das anders werden?
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