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Grundlagen
- Gesund Arbeiten, Employee Listening
Mitarbeiterbindung: Work-Life-Balance richtig fördern – am besten lebensphasenorientiert
Ob die auf die Rente zusteuernde Generation 50plus, die in der Sandwich-Rolle befindliche Generation X oder die anspruchsvollen Millenials – Arbeitgebern sollte grundsätzlich daran gelegen sein, die Leistungs- und Beschäftigungsfähigkeit eines jeden Mitarbeitenden zu erhalten. Gerade angesichts demographischer Entwicklungen, steigenden Fachkräftemangels und eines generellen Wertewandels in Unternehmen, kann es sich kaum ein Unternehmen leisten, besonders bezüglich der Arbeitgeberattraktivität, nicht auf Bedürfnisse der Angestellten hinsichtlich der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben einzugehen. Um Mitarbeitende langfristig an das Unternehmen zu binden, sollten Führungskräfte und Personalmanager die Work-Life-Balance der Arbeitnehmer nicht nur ganzheitlich, sondern auch generationengerecht fördern.
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Grundlagen
- Employee Experience
Ist Deutschland in Sachen Arbeitsplatzkultur der kranke Mann Europas?
Die Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft sind groß: Geringes Wachstum im Vergleich zu anderen großen Volkswirtschaften, hohe Energiepreise und zuletzt auch steigende Arbeitslosenzahlen unterstreichen dies. Die Diagnose vom „kranken Mann Europas“ macht wieder die Runde. Doch was sagen Deutschlands Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Im Rahmen der European Workforce Study wurden rund 25.000 Personen in 19 europäischen Ländern zur Qualität ihrer Arbeit befragt: Geht man gerne zur Arbeit? Wie werden Führung, Teamgeist, psychologische Sicherheit und andere Aspekte, die für leistungsförderliche Arbeitsplatzkultur wichtig sind, erlebt? Wie gut sehen Beschäftigte Ihren Arbeitgeber bei Zukunftsthemen wie Digitalisierung, künstliche Intelligenz und Nachhaltigkeit aufgestellt?
Experten
- Führungskultur, Employee Experience
Vom Leitbild zur gelebten Führungskultur
Ohne starke, moderne Führungskultur lassen sich Innovationskraft, Produktivität und Arbeitgeberattraktivität nicht nachhaltig sichern. Doch wie gelingt der Kulturwandel in der Praxis? Erfahrungsberichte von Unternehmen wie pester pac automation GmbH und Phoenix Contact zeigen: Es braucht Haltung, Messbarkeit und konsequentes Dranbleiben.
Grundlagen
- Best Practice, Employer Branding, Führungskultur
Von der Befragung zur Verbesserung: Wie Kulturentwicklung in der Industrie wirkt
Mitarbeiterbefragung? Ja! Aber bitte nicht als Einmalaktion sondern als Fortschritt. Viele HR-Verantwortliche in Industrieunternehmen stehen vor der Herausforderung, Kultur messbar zu verbessern – ohne zusätzlichen Aufwand, aber mit spürbarem Nutzen. Wie das geht, zeigen Phoenix Contact und pester pac automation GmbH, unterstützt von Great Place To Work®.
Grundlagen
- Employer Branding, Employee Listening
Wie gutes Employer Branding in der Industrie gelingt
Schichtarbeit, ländlicher Standort, technische Branche: Viele Industriebetriebe tun sich schwer mit Employer Branding. Dabei liegt in einer starken Kultur der entscheidende Hebel – wenn sie authentisch ist. Beispiele wie Phoenix Contact und pester pec automation GmbH zeigen, wie Arbeitgebermarken mit Sinn und Substanz entstehen.
Grundlagen
- Führungskultur, Employee Experience
Unternehmenskultur als Business Case: Wie Industrie-CEOs mit Arbeitsplatzkultur Wachstum sichern
Wer als CEO in der Industrie Wachstum, Wettbewerbsfähigkeit und Fachkräftesicherung ernst nimmt, muss sich mit nachhaltiger Unternehmenskultur befassen. Nicht als Wohlfühl-Programm, sondern als strategischer Hebel. Das Beispiel Phoenix Contact zeigt: Wer konsequent auf Kulturentwicklung setzt, kann den Unternehmenserfolg massiv steigern.
Grundlagen
- Employee Experience
Wenn HR voneinander lernt – und warum das nicht dem Zufall überlassen sein sollte
Wer in HR Verantwortung trägt, kennt sie: die großen Fragen unserer Zeit.
Wie begleiten wir Veränderung nachhaltig? Wie stärken wir Vertrauen – in Teams, über Standorte hinweg? Und wie gelingt es, die Unternehmenskultur nicht nur zu beschreiben, sondern erlebbar zu machen?
Antworten darauf entstehen selten im stillen Kämmerlein. Sie entstehen im Austausch – mit anderen, die ähnliche Herausforderungen meistern. Mit Menschen, die bereit sind, Erfahrungen zu teilen. Mit Kolleg*innen aus der HR-Community, die Veränderung nicht nur verwalten, sondern aktiv mitgestalten.
Denn: Gute Arbeitskultur entsteht dort, wo Wissen fließt. Wo Menschen einander zuhören. Wo Inspiration und Praxis Hand in Hand gehen.
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