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Grundlagen
- Best Practice, Beste Arbeitgeber, Studie, Work-Life-Balance
Familie und Beruf – ein Balanceakt mit Zukunft
Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist zwar längst keine neue Thematik mehr, mit der sich die Arbeitswelt beschäftigt. Dennoch gehört sie weiterhin zu einer der größten Herausforderungen im Alltag von vielen Beschäftigten. Berufliche Anforderungen steigen, während familiäre Verpflichtungen nicht weniger werden. Viele Menschen stehen täglich vor der Frage: Wie schaffe ich es, mich beruflich weiterzuentwickeln und gleichzeitig für meine Familie da zu sein? Unternehmen spielen dabei eine entscheidende Rolle. Wer Mitarbeitenden flexible und familienfreundliche Rahmenbedingungen bietet, schafft nicht nur Zufriedenheit, sondern auch langfristige Bindung, Leistungsfähigkeit und Motivation.
Grundlagen
- Best Practice, Culture Connect Summit 2025, Innovation
Corporate Influencer als Kultur-Booster bei Mäurer & Wirtz
Eine Arbeitgebermarke per Social Media Marketing zu präsentieren ist eine Herausforderung: Viele Versuche von Unternehmen wirken wenig authentisch und schaffen es nicht, die Vielfalt des Alltags im Unternehmen abzubilden. Jil Ben Cadi, Head of People & Culture Development beim Familienunternehmen Mäurer & Wirtz, zeigte auf dem diesjährigen Culture Connect Summit, wie es auch anders geht. Sie präsentierte das firmeneigene Corporate Influencer Programm als einen Kultur Booster, der einen durchdringenden und erfolgreichen Kulturwandel im Unternehmen ermöglichte und dadurch heute aktiv die Firmenidentität von der kleinsten Ebene bis hin zum Außenauftritt prägt. Insbesondere zeigte sie Einblicke in die Entstehung des Programms, die Entwicklung und Außenwirkung im Laufe der Zeit, und zukünftige Tendenzen für das Unternehmen. Unter dem Banner „Passion for Perfumes“ stellte sich heraus, dass Authentizität und eine Vertrauenskultur die wichtigsten Aspekte für eine gelebte Kulturentwicklung über alle Ebenen sind.
Grundlagen
- Best Practice, Culture Connect Summit 2025
Unternehmenswerte erlebbar machen – Von der Vision zur Verankerung
Viele Organisationen stehen vor der Herausforderung, dass Unternehmenswerte, Leitbilder und Führungsgrundsätze zwar auf Plakaten oder in Broschüren präsent sind, im täglichen Miteinander jedoch kaum spürbar werden.
Wie gelingt es, diese Werte im Unternehmen tatsächlich erlebbar zu machen?
Wie gelingt der Brückenschlag zwischen Theorie und Praxis?
Diese Fragen beantwortete Rudolph Kast – Unternehmensberater und Gründer von „KAST. Die Personalmanufaktur“ und vorher langjähriger Personalleiter eines von Great Place To Work® vielfach ausgezeichneten Mittelständlers auf dem Culture Connect Summit 2025 von Great Place To Work® Deutschland im September in Bonn.
Grundlagen
- Best Practice, Frauen
Best Practice für den Wiedereinstieg nach der Elternzeit – Teil 2
Der Wiedereinstieg nach der Elternzeit ist für viele Mütter eine große Herausforderung – beruflich wie privat. Unternehmen, die diesen Übergang aktiv begleiten und individuelle Unterstützung bieten, schaffen nicht nur optimale Rahmenbedingungen für ihre Mitarbeitenden, sondern stärken auch ihre Arbeitgebermarke. In diesem Beitrag zeigen wir, wie erfolgreiche Unternehmen mit bewährten Programmen, finanzieller Entlastung und ganzheitlicher Betreuung den Wiedereinstieg erleichtern und insbesondere Mütter nachhaltig fördern.
Grundlagen
- Best Practice, Employer Branding, Führungskultur
Von der Befragung zur Verbesserung: Wie Kulturentwicklung in der Industrie wirkt
Mitarbeiterbefragung? Ja! Aber bitte nicht als Einmalaktion sondern als Fortschritt. Viele HR-Verantwortliche in Industrieunternehmen stehen vor der Herausforderung, Kultur messbar zu verbessern – ohne zusätzlichen Aufwand, aber mit spürbarem Nutzen. Wie das geht, zeigen Phoenix Contact und pester pac automation GmbH, unterstützt von Great Place To Work®.
Experten
- Best Practice, Nachhaltigkeit & ESG, Zertifizierung
Wie die Great Place To Work® Zertifizierung Ihr soziales Nachhaltigkeitsreporting unterstützt
Nachhaltigkeit ist heute mehr als ein Trend – sie ist zu einem unverzichtbaren Bestandteil unternehmerischen Handelns geworden. Mit der Einführung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) stehen Unternehmen vor der Aufgabe, ihre Nachhaltigkeitsmaßnahmen klar und transparent zu dokumentieren. Dabei spielt das soziale Nachhaltigkeitsreporting gemäß ESRS S1 eine zentrale Rolle. Dieser Standard betrachtet Aspekte wie Arbeitsbedingungen, Diversität, Gleichberechtigung und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden.
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Die neuesten Nachrichten, Technologien und Ressourcen von unserem Team.
Grundlagen
- Studie, Employee Listening, Work-Life-Balance
Zurück ins Büro? Warum Arbeitszeitflexibilität längst ein Ausdruck von Vertrauen ist
Die Diskussion ist zurück: mehr Präsenz im Büro, weniger Home-Office, mehr Steuerbarkeit. Doch diese Debatte greift zu kurz. Denn sie fokussiert auf das „Wo“ der Arbeit – obwohl es eigentlich um das „Wie“ geht.
Arbeitszeitflexibilität wirkt heute wie ein zentraler Treiber dafür, wie Mitarbeitende ihre Arbeit erleben und wird damit zu einem entscheidenden Bestandteil der Arbeitsplatzkultur.
Grundlagen
- Beste Arbeitgeber
Erfolgsfaktor Unternehmenskultur: Was Merz Therapeutics zu einem der besten Arbeitgeber Deutschlands macht
Merz Therapeutics zählt 2026 erstmals zu den Besten Arbeitgebern Deutschlands. Der Artikel zeigt, wie Unternehmenskultur, Vertrauen, Wachstum und eine offene Feedbackkultur zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Außerdem erfahren Sie, welche Rolle Führung, Mitarbeitendenzufriedenheit und gezielte Kulturarbeit spielen.
Grundlagen
- Beste Arbeitgeber
Schluss mit Vorurteilen: Was die Forschung wirklich über die Arbeitsmoral der Young Talents sagt
Arbeitsmoral der Young Talents: Was steckt wirklich dahinter? Dieser Beitrag räumt mit gängigen Vorurteilen auf und zeigt auf Basis aktueller Studienergebnisse, wie es der Generation unter 30 tatsächlich im Arbeitsalltag geht. Dabei wird schnell klar: Nicht mangelnde Motivation ist die Herausforderung, sondern steigende psychische Belastung und der Wunsch nach echter Unterstützung.
Grundlagen
- Employer Branding
Gelebte Werte statt leere Worte: So steigern Sie Ihre Arbeitgeberattraktivität für Young Talents
Wenn alle mit gemeinsamen Werten in die gleiche Richtung gehen, werden Unternehmen zu besseren Arbeitsplätzen – besonders für Young Talents.
Jungen Fachkräften sind die Unternehmenswerte und die gesellschaftliche Verantwortung in einer Organisation besonders wichtig.
Grundlagen
- Employee Listening
Corporate Fashion bei iteratec: Wie Kleidung Unternehmenskultur und Wir-Gefühl stärkt
Bei iteratec lautet die Antwort eindeutig: Ja!
Im Rahmen einer Masterclass auf dem Culture Connect Summit 2025 gab Christine Kränzle, Head of Employer Branding bei der iteratec GmbH, einen spannenden Einblick in ein Projekt, das weit über klassisches „Unternehmens-Merch“ hinausgeht. Damit zeigte sie, wie Corporate Fashion zum echten Kulturträger werden kann. Bevor es um Hoodies, Schnitte und Farben ging, stellte sie klar, was iteratec im Kern ausmacht: die Menschen. „Wir sind 500 Persönlichkeiten, bunt, vielfältig, manchmal auch ein bisschen nerdy, aber immer mit großer Leidenschaft für das, was wir tun“, erklärte sie mit einem Lächeln. Und genau diese Vielfalt sollte die neue iteratec Corporate Fashion widerspiegeln. Keine Uniform, kein Zwang und kein plakativer Werbeeffekt.
Grundlagen
- Employee Listening
Warum die Great Place To Work® Benchmarks der Schlüssel zu aussagekräftigen Mitarbeiterbefragungen sind
Eine Mitarbeiterbefragung entfaltet ihren vollen Nutzen erst dann, wenn die Ergebnisse richtig eingeordnet und interpretiert werden. Genau hier kommen valide Benchmarks ins Spiel.
Sie zeigen, ob ein Ergebnis stark, durchschnittlich oder kritisch einzuschätzen ist und ermöglichen eine evidenzbasierte Personalentscheidung. Doch welche Benchmarks sind hilfreich – und welche führen eher zu verzerrten Einschätzungen und Ableitungen?
In diesem Artikel erfahren Sie, warum die Benchmarks von Great Place To Work® für Ihre geplante Mitarbeiterbefragung besonders geeignet sind – und welche Möglichkeiten Ihnen damit offenstehen.
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