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Grundlagen
- Employee Listening
Ausgezeichnete Arbeitsplatzkultur messbar machen: Fünf Fragen, die mehr als Mitarbeiterzufriedenheit messen
Mit diesen wissenschaftlich fundierten Fragen von Great Place To Work® erfahren Sie, wie Ihre Mitarbeitenden wirklich über ihren Arbeitsplatz denken – und wie Sie eine Kultur des Vertrauens schaffen. Zuhören ist ein wesentlicher Bestandteil, um für Mitarbeitende ein positives Erlebnis zu schaffen. Insbesondere Führungskräfte müssen in der Lage sein, auf das Feedback der Mitarbeitenden zu hören und auf deren Bedürfnisse einzugehen, um eine Arbeitsplatzkultur zu schaffen, in der sich Mitarbeitende wertgeschätzt fühlen und Sinn in ihrer Arbeit erleben.
Grundlagen
- Beste Arbeitgeber, Employee Experience, Employee Listening
World’s Best Workplaces™ – Die besten Arbeitgeber der Welt 2025
Erfahren Sie, was die World’s Best Workplaces™ auszeichnet und wie Great Place To Work® anhand von über 9 Millionen anonymen Mitarbeiterinnenbefragungen die Besten Arbeitgeber der Welt 2025 ermittelt hat. Lesen Sie, welche Unternehmen weltweit und in Deutschland unter den Sieger*nnen sind, warum diese Auszeichnung für Arbeitgeber rund um den Globus an Bedeutung gewinnt und welche Erfolgsfaktoren eine starke, vertrauensbasierte Arbeitsplatzkultur prägen. Außerdem erfahren Sie, was Unternehmen von den globalen Gewinnern lernen können und warum eine klare, gelebte Kultur heute entscheidend für Wettbewerbsfähigkeit und Sichtbarkeit ist.
Experten
- Employee Experience, Employee Listening
Teil 1: Unternehmenskultur messbar machen und danach handeln: Wie zertifizierte Unternehmen echtes Employee Listening betreiben
In der heutigen Arbeitswelt gewinnt Unternehmenskultur immer mehr an Bedeutung. Werte, Vertrauen und Sinn spielen eine zentrale Rolle für den Unternehmenserfolg. Doch ein gutes Bauchgefühl reicht längst nicht mehr aus. Unternehmen, die eine Zertifizierung bei Great Place To Work® anstreben, setzen deshalb auf fundierte Mitarbeiterbefragungen und systematisches Employee Listening. So machen sie ihre Kultur messbar und entwickeln diese auf Basis echter Rückmeldungen kontinuierlich weiter.
Grundlagen
- Employee Listening
Mitarbeiterbefragung regelmäßig durchführen: So stärken Sie Ihre Unternehmenskultur
Mitarbeiterbefragungen – viele Unternehmen kennen das Szenario: Alle zwei bis drei Jahre gibt es ein großes Event: Mitarbeitende füllen einen umfangreichen Fragebogen aus, esn folgen Workshops, Fokusgruppen und Aktivierungsmarathons. Die Hoffnung? Bahnbrechende Veränderungen. Die Realität? Bleibt nicht selten hinter den Erwartungen zurück, weil es in der Regel kein Sprintprojekt ist, die Unternehmenskultur zu verbessern.
Dennoch: Eine Mitarbeiterbefragung mit einem umfassenden Folgeprozess kann viel Energie freisetzen. Dies ist insbesondere der Fall, wenn eine entsprechende Befragung erstmalig durchgeführt wird, die letzte Befragung lange zurückliegt oder tiefgreifende Veränderungen stattgefunden haben.
Experten
- Employee Listening
Wie wir Vertraulichkeit bei Ihrer Mitarbeiterbefragung gewährleisten – Maßnahmen, denen Sie vertrauen können!
Möchten Sie ehrliches Feedback von Ihren Mitarbeitenden erhalten – und dabei bestmögliche Vertraulichkeit garantieren?
Mit unserer Great Place To Work® Befragung schaffen Sie eine vertrauensvolle Basis für echte Insights und nachhaltigen Unternehmenserfolg – selbstverständlich unter Einhaltung aller Anforderungen an den Datenschutz!
Grundlagen
- Zertifizierung, Employee Listening
Eine Great Place To Work® Zertifizierung: Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Unternehmenskultur
Die Great Place To Work® Zertifizierung ist ein angesehenes Siegel, das Ihrem Unternehmen hilft, als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Doch warum sollten Sie sich für diese Zertifizierung entscheiden? Wir beantworten die wichtigsten Fragen, die sich viele Unternehmen stellen, und zeigen auf, wie Sie von dieser Auszeichnung profitieren können.
Lesen Sie auch:
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Grundlagen
- Best Practice, Culture Connect Summit 2025, Innovation
Corporate Influencer als Kultur-Booster bei Mäurer & Wirtz
Eine Arbeitgebermarke per Social Media Marketing zu präsentieren ist eine Herausforderung: Viele Versuche von Unternehmen wirken wenig authentisch und schaffen es nicht, die Vielfalt des Alltags im Unternehmen abzubilden. Jil Ben Cadi, Head of People & Culture Development beim Familienunternehmen Mäurer & Wirtz, zeigte auf dem diesjährigen Culture Connect Summit, wie es auch anders geht. Sie präsentierte das firmeneigene Corporate Influencer Programm als einen Kultur Booster, der einen durchdringenden und erfolgreichen Kulturwandel im Unternehmen ermöglichte und dadurch heute aktiv die Firmenidentität von der kleinsten Ebene bis hin zum Außenauftritt prägt. Insbesondere zeigte sie Einblicke in die Entstehung des Programms, die Entwicklung und Außenwirkung im Laufe der Zeit, und zukünftige Tendenzen für das Unternehmen. Unter dem Banner „Passion for Perfumes“ stellte sich heraus, dass Authentizität und eine Vertrauenskultur die wichtigsten Aspekte für eine gelebte Kulturentwicklung über alle Ebenen sind.
Grundlagen
- Best Practice, Culture Connect Summit 2025
Unternehmenswerte erlebbar machen – Von der Vision zur Verankerung
Viele Organisationen stehen vor der Herausforderung, dass Unternehmenswerte, Leitbilder und Führungsgrundsätze zwar auf Plakaten oder in Broschüren präsent sind, im täglichen Miteinander jedoch kaum spürbar werden.
Wie gelingt es, diese Werte im Unternehmen tatsächlich erlebbar zu machen?
Wie gelingt der Brückenschlag zwischen Theorie und Praxis?
Diese Fragen beantwortete Rudolph Kast – Unternehmensberater und Gründer von „KAST. Die Personalmanufaktur“ und vorher langjähriger Personalleiter eines von Great Place To Work® vielfach ausgezeichneten Mittelständlers auf dem Culture Connect Summit 2025 von Great Place To Work® Deutschland im September in Bonn.
Grundlagen
- Employee Experience
Hybrides Arbeiten und Home Office: Ein entscheidendes Merkmal attraktiver Arbeitgeber
Hybrides Arbeiten und Home-Office sind längst fester Bestandteil des Arbeitsalltags – und gleichzeitig ein zentrales Thema in der Diskussion um moderne Arbeitskultur. Die entscheidende Frage lautet heute nicht mehr „ob“, sondern „wie“ Unternehmen Flexibilität ermöglichen und dabei gleichzeitig Zusammenhalt, Innovation und Leistungsfähigkeit sichern.
Grundlagen
- Employee Listening
Ausgezeichnete Arbeitsplatzkultur messbar machen: Fünf Fragen, die mehr als Mitarbeiterzufriedenheit messen
Mit diesen wissenschaftlich fundierten Fragen von Great Place To Work® erfahren Sie, wie Ihre Mitarbeitenden wirklich über ihren Arbeitsplatz denken – und wie Sie eine Kultur des Vertrauens schaffen. Zuhören ist ein wesentlicher Bestandteil, um für Mitarbeitende ein positives Erlebnis zu schaffen. Insbesondere Führungskräfte müssen in der Lage sein, auf das Feedback der Mitarbeitenden zu hören und auf deren Bedürfnisse einzugehen, um eine Arbeitsplatzkultur zu schaffen, in der sich Mitarbeitende wertgeschätzt fühlen und Sinn in ihrer Arbeit erleben.
Grundlagen
- Beste Arbeitgeber, Employee Experience, Employee Listening
World’s Best Workplaces™ – Die besten Arbeitgeber der Welt 2025
Erfahren Sie, was die World’s Best Workplaces™ auszeichnet und wie Great Place To Work® anhand von über 9 Millionen anonymen Mitarbeiterinnenbefragungen die Besten Arbeitgeber der Welt 2025 ermittelt hat. Lesen Sie, welche Unternehmen weltweit und in Deutschland unter den Sieger*nnen sind, warum diese Auszeichnung für Arbeitgeber rund um den Globus an Bedeutung gewinnt und welche Erfolgsfaktoren eine starke, vertrauensbasierte Arbeitsplatzkultur prägen. Außerdem erfahren Sie, was Unternehmen von den globalen Gewinnern lernen können und warum eine klare, gelebte Kultur heute entscheidend für Wettbewerbsfähigkeit und Sichtbarkeit ist.
Grundlagen
- Culture Connect Summit 2025, Gesund Arbeiten
Drei HR-Trends 2025: Female Shift, Gesundheit & E-Learning in der Personalarbeit der Zukunft
Welche Themen bewegen die Zukunft der Arbeit? Beim Podiumsgespräch des Culture Connect Summit 2025 in den Design Offices Bonn zeichnete sich ein klares Bild ab: Die Personalarbeit der Zukunft muss diverser, gesünder und digitaler werden. Drei Trends standen dabei im Mittelpunkt: Female Shift, niedrigschwellige Gesundheitsangebote und E-Learning.
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