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Frau liest Buch

Grundlagen

  • Employer Branding, Young Talents

Unsere Lese-Empfehlung für HR’ler: Die vierte Auflage des Buchs Generationen-Management von Prof. Dr. Martin Klaffke – mit einem Beitrag von Great Place To Work®
Sommerzeit ist Lesezeit. Ein Fachbuch, dass wir HR’lern unbedingt empfehlen, ist soeben im Springer-Gabler Verlag erschienen. Wir haben mit dem Herausgeber Professor Dr. Martin Klaffke von der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin über sein Buch und seine Forschung gesprochen.
Dr. Karsten Schulte-Deußen
Arbeitgeberattraktivität für Young Talents steigern

Grundlagen

  • Employer Branding, Young Talents

Gelebte Werte statt leere Worte: So steigern Sie Ihre Arbeitgeberattraktivität für Young Talents
Wenn alle mit gemeinsamen Werten in die gleiche Richtung gehen, werden Unternehmen zu besseren Arbeitsplätzen – besonders für Young Talents. Jungen Fachkräften sind die Unternehmenswerte und die gesellschaftliche Verantwortung in einer Organisation besonders wichtig.
Felix Diehl
Employer Branding für die Gen Z: Erkenntnisse

Grundlagen

  • Employer Branding, Young Talents

Employer Branding für die Gen Z: Erkenntnisse aus unserem On-Demand-Webinar
Der demografische Wandel verschärft auch in Deutschland den Wettbewerb um Talente spürbar. Erfahrene Fachkräfte gehen in den Ruhestand und junge Talente entscheiden über die Innovationskraft und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Die Generation Z stellt dabei klare Anforderungen. Sind diese eine Herausforderung oder ein Wettbewerbsvorteil? Über diese Frage diskutieren Felix Behm (Gen-Z &; Gen-Alpha Experte), Martin Stein (Head of HR, Hilti Austria), Christian Trübenbach (Great Place To Work® Österreich) und Stefan Borgelt (Great Place To Work® Deutschland) in einem On-Demand-Webinar von Great Place To Work® Österreich. Freuen Sie sich auf drei praxiserprobte Bausteine von Felix Behm und die Erfolgsstrategie, mit der Hilti in Österreich zum Top-Arbeitgeber wurde, vorgestellt von Martin Stein.
Felix Diehl
Gute Führungskultur Junges Team zeigt Daumen hoch – positive Stimmung, starke Teamkultur und hohe Mitarbeiterzufriedenheit im Unternehmen

Grundlagen

  • Employer Branding, Zertifizierung, Employee Experience

Teil 5: Wie Great Place To Work®-zertifizierte Arbeitgeber durch Employer Branding Unternehmenserfolge sichtbar machen und ihre Kultur stärken
Zertifizierte Arbeitgeber, die mit dem Siegel von Great Place To Work® ausgezeichnet wurden, schaffen es, die eigene Unternehmenskultur nicht nur zu leben, sondern auch sichtbar zu machen – nach innen wie nach außen. Diese Sichtbarkeit ist kein Zufallsprodukt, sondern Ergebnis gezielter Entscheidungen und einer klaren Personalstrategie. Dabei geht es nicht nur um Kommunikation, sondern vor allem um Authentizität, Vertrauen und eine gelebte Wertschätzung.
Irene Pfaff, Isha Pandit
business meeting at a desk phographed from the sealing

Grundlagen

  • Employer Branding, Zertifizierung, Employee Experience

Teil 4: Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil denken – Employer Branding mit Great Place To Work®
Zertifizierte Arbeitgeber, die das Siegel von Great Place To Work® tragen, verstehen Unternehmenskultur nicht als Zusatz, sondern als strategisches Fundament ihres Erfolgs. Insbesondere im Kontext von Employer Branding zeigt sich: Kultur ist kein „Nice-to-have“ sondern ein klarer Wettbewerbsvorteil. Denn wer nach innen überzeugt, gewinnt nach außen an Strahlkraft. Und wer Kultur messbar und sichtbar macht, positioniert sich authentisch und wirksam im Arbeitsmarkt.
Irene Pfaff, Isha Pandit
Frau im Anzug im Meetingraum

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  • Employer Branding, Frauen

Mut zur Gleichstellung: Female Empowerment als Gamechanger im Employer Branding
Gleichstellung ist längst kein „Nice-to-have“ mehr – sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Aktuelle Insights aus unserer neuen Studie zu den „Besten Arbeitgebern für Frauen 2025“ zeigen: Organisationen, die Female Empowerment und Chancengleichheit gezielt fördern, sind innovativer, treffen bessere Entscheidungen und gelten als attraktive Arbeitgeber. Trotzdem wird deutlich: Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Gleichstellung nicht nur in Richtlinien festzuschreiben, sondern im Arbeitsalltag erlebbar zu machen. Wie das gelingt – und warum sich Investitionen in Empowerment lohnen – erfahren Sie im Great Place To Work® Studienreport, der am 5. August erscheint.
Christina Gromov

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Die neuesten Nachrichten, Technologien und Ressourcen von unserem Team.

KI im Unternehmen: So gelingt die digitale Transformation – Eine Great Place To Work Kultur macht den Unterschied

Grundlagen

  • KI & Digitalisierung

KI im Unternehmen: So gelingt die digitale Transformation – Eine Great Place To Work Kultur macht den Unterschied
Julia Maskiera
Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz stärken

Grundlagen

  • Gesund Arbeiten

Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung: Mit Gesund Arbeiten (GBPsych) psychische Belastungen erkennen und gezielt handeln
Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz wird maßgeblich durch die Gestaltung der Arbeit beeinflusst. Hohe Anforderungen, Zeitdruck, unklare Zuständigkeiten oder Konflikte können zu erhöhten psychischen Belastungen führen. Die Folgen sind häufig höhere Fehlzeiten aufgrund psychischer Erkrankungen, sinkende Zufriedenheit und eine steigende Fluktuation.
Dr. Christoph Justen
Kann ein standardisierter Fragebogen jede Unternehmenskultur messen?

Grundlagen

  • Zertifizierung, Employee Experience

Kann ein standardisierter Fragebogen jede Unternehmenskultur messen?
Viele Unternehmen fragen sich, ob ein standardisierter Fragebogen ihre individuelle Unternehmenskultur überhaupt abbilden kann. Schließlich unterscheiden sich Krankenhäuser, Familienunternehmen, Industriebetriebe und IT-Unternehmen erheblich. Die Antwort lautet: Ja. Nicht trotz dieser Unterschiede, sondern gerade weil gute Arbeitsplatzkultur auf universellen menschlichen Erfahrungen basiert.
Irene Pfaff
Künstliche Intelligenz trifft Teamentwicklung

Grundlagen

  • KI & Digitalisierung

Künstliche Intelligenz trifft Teamentwicklung: Wie der neue Great Place To Work® Teamreport Führungskräfte schneller ins Handeln bringt
Mitarbeiterbefragungen liefern wertvolle Erkenntnisse. Doch zwischen Datenauswertung und konkreter Verbesserung liegt oft eine große Hürde. Nämlich die richtige Interpretation der Ergebnisse. Genau hier möchte Great Place To Work® Deutschland mit dem neuen KI-gestützten Teamreport ansetzen.
Isha Pandit
Young Talents: Mit guter Führung zu mehr Performance

Grundlagen

  • Young Talents

Young Talents erfolgreich fördern: Warum Entwicklung, Performance und Führung entscheidend sind
Lilli Karren, Felix Diehl
Attestpflicht ab Tag 1? Mann sitzt mit Decke, Schal und Fieberthermometer auf der Couch und blickt hilfesuchend in die Kamera. Auf seinem Schoss liegt sein Laptop.

Grundlagen

  • Gesund Arbeiten

Attestpflicht ab dem 1. Tag? Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser
Die Bundesregierung diskutiert aktuell eine Attestpflicht ab dem ersten Krankheitstag. Während viele Beschäftigte zusätzliche Bürokratie und ein Signal des Misstrauens befürchten, stehen Arbeitgeber angesichts hoher Krankenstände vor erheblichen Herausforderungen bei Planung und Personaleinsatz, insbesondere in Branchen wie Handwerk, Pflege oder Produktion. So nachvollziehbar die Debatte über strengere Nachweispflichten ist: Sie richtet den Blick vor allem auf das Symptom „Fehlzeit“. Nachhaltiger ist der Blick auf die Ursachen, denn Aspekte wie Arbeitsbelastung, fehlende bedürfnisorientierte Gesundheitsangebote, mangelnde Entwicklungsmöglichkeiten oder dauerhafter Stress haben einen entscheidenden Einfluss auf die langfristige Mitarbeitergesundheit und die Leistungsfähigkeit. In diesem Beitrag lesen Sie, wie sehr gute Arbeitgeber den Krankenstand reduzieren, wieso Lernen und gesundes Arbeiten Hand in Hand gehen und weshalb sich Investitionen in Mitarbeitergesundheit auch wirtschaftlich auszahlen.
Miriam Johann

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