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Grundlagen
- Employer Branding
Gelebte Werte statt leere Worte: So steigern Sie Ihre Arbeitgeberattraktivität für Young Talents
Wenn alle mit gemeinsamen Werten in die gleiche Richtung gehen, werden Unternehmen zu besseren Arbeitsplätzen – besonders für Young Talents.
Jungen Fachkräften sind die Unternehmenswerte und die gesellschaftliche Verantwortung in einer Organisation besonders wichtig.
Grundlagen
- Employer Branding
Employer Branding für die Gen Z: Erkenntnisse aus unserem On-Demand-Webinar
Der demografische Wandel verschärft auch in Deutschland den Wettbewerb um Talente spürbar. Erfahrene Fachkräfte gehen in den Ruhestand und junge Talente entscheiden über die Innovationskraft und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.
Die Generation Z stellt dabei klare Anforderungen. Sind diese eine Herausforderung oder ein Wettbewerbsvorteil? Über diese Frage diskutieren Felix Behm (Gen-Z &; Gen-Alpha Experte), Martin Stein (Head of HR, Hilti Austria), Christian Trübenbach (Great Place To Work® Österreich) und Stefan Borgelt (Great Place To Work® Deutschland) in einem On-Demand-Webinar von Great Place To Work® Österreich.
Freuen Sie sich auf drei praxiserprobte Bausteine von Felix Behm und die Erfolgsstrategie, mit der Hilti in Österreich zum Top-Arbeitgeber wurde, vorgestellt von Martin Stein.
Grundlagen
- Employer Branding, Zertifizierung, Employee Experience
Teil 5: Wie Great Place To Work®-zertifizierte Arbeitgeber durch Employer Branding Unternehmenserfolge sichtbar machen und ihre Kultur stärken
Zertifizierte Arbeitgeber, die mit dem Siegel von Great Place To Work® ausgezeichnet wurden, schaffen es, die eigene Unternehmenskultur nicht nur zu leben, sondern auch sichtbar zu machen – nach innen wie nach außen. Diese Sichtbarkeit ist kein Zufallsprodukt, sondern Ergebnis gezielter Entscheidungen und einer klaren Personalstrategie. Dabei geht es nicht nur um Kommunikation, sondern vor allem um Authentizität, Vertrauen und eine gelebte Wertschätzung.
Grundlagen
- Employer Branding, Zertifizierung, Employee Experience
Teil 4: Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil denken – Employer Branding mit Great Place To Work®
Zertifizierte Arbeitgeber, die das Siegel von Great Place To Work® tragen, verstehen Unternehmenskultur nicht als Zusatz, sondern als strategisches Fundament ihres Erfolgs. Insbesondere im Kontext von Employer Branding zeigt sich: Kultur ist kein „Nice-to-have“ sondern ein klarer Wettbewerbsvorteil. Denn wer nach innen überzeugt, gewinnt nach außen an Strahlkraft. Und wer Kultur messbar und sichtbar macht, positioniert sich authentisch und wirksam im Arbeitsmarkt.
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- Employer Branding, Frauen
Mut zur Gleichstellung: Female Empowerment als Gamechanger im Employer Branding
Gleichstellung ist längst kein „Nice-to-have“ mehr – sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Aktuelle Insights aus unserer neuen Studie zu den „Besten Arbeitgebern für Frauen 2025“ zeigen: Organisationen, die Female Empowerment und Chancengleichheit gezielt fördern, sind innovativer, treffen bessere Entscheidungen und gelten als attraktive Arbeitgeber.
Trotzdem wird deutlich: Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Gleichstellung nicht nur in Richtlinien festzuschreiben, sondern im Arbeitsalltag erlebbar zu machen. Wie das gelingt – und warum sich Investitionen in Empowerment lohnen – erfahren Sie im Great Place To Work® Studienreport, der am 5. August erscheint.
Grundlagen
- Best Practice, Employer Branding, Führungskultur
Von der Befragung zur Verbesserung: Wie Kulturentwicklung in der Industrie wirkt
Mitarbeiterbefragung? Ja! Aber bitte nicht als Einmalaktion sondern als Fortschritt. Viele HR-Verantwortliche in Industrieunternehmen stehen vor der Herausforderung, Kultur messbar zu verbessern – ohne zusätzlichen Aufwand, aber mit spürbarem Nutzen. Wie das geht, zeigen Phoenix Contact und pester pac automation GmbH, unterstützt von Great Place To Work®.
Lesen Sie auch:
Die neuesten Nachrichten, Technologien und Ressourcen von unserem Team.
Grundlagen
- Beste Arbeitgeber
Erfolgsfaktor Unternehmenskultur: Was Merz Therapeutics zu einem der besten Arbeitgeber Deutschlands macht
Merz Therapeutics zählt 2026 erstmals zu den Besten Arbeitgebern Deutschlands. Der Artikel zeigt, wie Unternehmenskultur, Vertrauen, Wachstum und eine offene Feedbackkultur zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Außerdem erfahren Sie, welche Rolle Führung, Mitarbeitendenzufriedenheit und gezielte Kulturarbeit spielen.
Grundlagen
- Beste Arbeitgeber
Schluss mit Vorurteilen: Was die Forschung wirklich über die Arbeitsmoral der Young Talents sagt
Arbeitsmoral der Young Talents: Was steckt wirklich dahinter? Dieser Beitrag räumt mit gängigen Vorurteilen auf und zeigt auf Basis aktueller Studienergebnisse, wie es der Generation unter 30 tatsächlich im Arbeitsalltag geht. Dabei wird schnell klar: Nicht mangelnde Motivation ist die Herausforderung, sondern steigende psychische Belastung und der Wunsch nach echter Unterstützung.
Grundlagen
- Employer Branding
Gelebte Werte statt leere Worte: So steigern Sie Ihre Arbeitgeberattraktivität für Young Talents
Wenn alle mit gemeinsamen Werten in die gleiche Richtung gehen, werden Unternehmen zu besseren Arbeitsplätzen – besonders für Young Talents.
Jungen Fachkräften sind die Unternehmenswerte und die gesellschaftliche Verantwortung in einer Organisation besonders wichtig.
Grundlagen
- Employee Listening
Corporate Fashion bei iteratec: Wie Kleidung Unternehmenskultur und Wir-Gefühl stärkt
Bei iteratec lautet die Antwort eindeutig: Ja!
Im Rahmen einer Masterclass auf dem Culture Connect Summit 2025 gab Christine Kränzle, Head of Employer Branding bei der iteratec GmbH, einen spannenden Einblick in ein Projekt, das weit über klassisches „Unternehmens-Merch“ hinausgeht. Damit zeigte sie, wie Corporate Fashion zum echten Kulturträger werden kann. Bevor es um Hoodies, Schnitte und Farben ging, stellte sie klar, was iteratec im Kern ausmacht: die Menschen. „Wir sind 500 Persönlichkeiten, bunt, vielfältig, manchmal auch ein bisschen nerdy, aber immer mit großer Leidenschaft für das, was wir tun“, erklärte sie mit einem Lächeln. Und genau diese Vielfalt sollte die neue iteratec Corporate Fashion widerspiegeln. Keine Uniform, kein Zwang und kein plakativer Werbeeffekt.
Grundlagen
- Employee Listening
Warum die Great Place To Work® Benchmarks der Schlüssel zu aussagekräftigen Mitarbeiterbefragungen sind
Eine Mitarbeiterbefragung entfaltet ihren vollen Nutzen erst dann, wenn die Ergebnisse richtig eingeordnet und interpretiert werden. Genau hier kommen valide Benchmarks ins Spiel.
Sie zeigen, ob ein Ergebnis stark, durchschnittlich oder kritisch einzuschätzen ist und ermöglichen eine evidenzbasierte Personalentscheidung. Doch welche Benchmarks sind hilfreich – und welche führen eher zu verzerrten Einschätzungen und Ableitungen?
In diesem Artikel erfahren Sie, warum die Benchmarks von Great Place To Work® für Ihre geplante Mitarbeiterbefragung besonders geeignet sind – und welche Möglichkeiten Ihnen damit offenstehen.
Grundlagen
- Gesund Arbeiten, Work-Life-Balance
Wie Firmenfitness die HR Strategie stärkt: Mehr Produktivität, weniger Kosten, klarer ROI
Steigende Anforderungen an HR-Teams, wachsende Erwartungen der Mitarbeitenden und zunehmender Kostendruck machen die Frage nach wirklich wirksamen Gesundheitsleistungen immer relevanter.
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