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Grundlagen
- Führungskultur, Frauen, Fair Pay
Female Leadership (Teil 2): Unbequeme Wahrheiten: Gender Pay Gap und die Rolle der Unternehmenskultur
Obwohl die Gleichberechtigung von Frauen bereits seit langer Zeit ein gesellschaftliches Ziel ist, zeigen die Gehaltsabrechnungen ein anderes Bild. Frauen erzielen im Durchschnitt ein geringeres Einkommen als Männer. Gender Pay Gap ist längst kein Randthema mehr. Sie betrifft Millionen von Menschen in unterschiedlichen Branchen, Hierarchien und Lebensrealitäten. Auch im Jahr 2025 zeigen die Daten des Statistisches Bundesamts, dass in Deutschland weiterhin eine signifikante Lohnlücke besteht: Frauen verdienen durchschnittlich 16 Prozent weniger pro Stunde als Männer. Selbst bei vergleichbarer Qualifikation und Tätigkeit beträgt der bereinigte Gender Pay Gap noch rund 6 Prozent.
Der Gender Pay Gap ist nicht nur eine Frage des Gehalts, sondern auch der Unternehmenskultur. Rollenbilder, mangelnde Transparenz und unbewusste Vorurteile beeinflussen noch immer Karriere- und Vergütungsentscheidungen sowie die Sichtbarkeit der Frauen als Performancetreiber. Fairness und Chancengleichheit entstehen nicht von selbst. Sie müssen aktiv gestaltet werden. Welche Rolle Unternehmen dabei spielen, zeigen wir im zweiten Teil unserer Female-Leadership-Blogreihe.
Experten
- Führungskultur, Fair Pay
Vier Fehler im Personalmanagement, die zu unfairen Beförderungen führen
Faire und transparente Beförderungsprozesse sind entscheidend für die Motivation und Bindung von Mitarbeitenden. Dennoch schleichen sich im HR-Bereich immer wieder systematische Fehler im Personalmanagement ein, die zu Ungleichbehandlungen führen können. Im dreijährigen Forschungsprogramm „The Great Transformation“ hat Great Place To Work® praktische Strategien zur Verbesserung von Vielfalt, Gleichberechtigung, Integration und Zugehörigkeit am Arbeitsplatz untersucht. Dabei wurden vier der häufigsten Fehler identifiziert, die zu mangelnder Fairness bei Beförderungen führen. Die Erkenntnis: Individuelle Beziehungen werden nicht berücksichtigt, unnötige oder irrelevante Stellenanforderungen werden gestellt, die horizontale Bewegung wird nicht gemessen und Mitarbeitende werden nicht nach ihren Erfahrungen befragt.
Experten
- Employee Experience, Fair Pay
Equal Pay 4All – Warum Unternehmen die Lohnlücke schließen müssen
Der Equal Pay Day ist der Tag, ab dem es sich nach aktueller Berechnung des Gender Pay Gap für Frauen genauso lohnt, zur Arbeit zu gehen wie für ihre männlichen Kollegen – 2024 wird das der 6. März sein. Der Gender Pay Gap 2023 zeigt, dass Frauen in Deutschland im vergangenen Jahr durchschnittlich 18 Prozent weniger verdienten als Männer. Der Equal Pay Day ist also alles andere als ein Feiertag, sondern soll über die geschlechtsspezifische Lohnungleichheit aufklären, indem er den Lohnunterschied visualisiert: 18% sind auf ein Jahr gerechnet immerhin 66 Tage „unbezahlte“ Arbeit von Frauen.
Grundlagen
- Fair Pay
Lohngerechtigkeit ist möglich: Im Gespräch mit dem CEO von Advantest Europe
Die Gehaltslücke zwischen Männern und Frauen kann verschiedene Ursachen haben. Doch diese zu identifizieren und entsprechende Maßnahmen abzuleiten, ist für viele Unternehmen eine Herausforderung. Advantest hat sich, unterstützt von Great Place to Work®, das Thema Lohngerechtigkeit vorgenommen. Im Gespräch mit Peter Wewerka, Managing Director, CEO, Advantest Europe GmbH.
Grundlagen
- Employer Branding, Führungskultur, Fair Pay
Sozialleistungen unterstützen wirksam Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung
In Zeiten des Fachkräftemangels kommt der erfolgreichen Gewinnung und langfristigen Bindung von Mitarbeitenden eine zentrale Bedeutung zu. Die jährliche Great Place to Work® Benchmarkstudie und Unternehmensbefragung belegt regelmäßig den substanziell positiven Einfluss der Arbeitsplatzkultur auf die Mitarbeiterbindung. So liegt die Quote der freiwilligen Kündigungen bei deutschen Unternehmen im Schnitt bei 14 Prozent der Gesamtbelegschaft, bei den besten Arbeitgebern Deutschlands 2019, sinkt sie auf unter 6 Prozent*.
Experten
- Führungskultur, Fair Pay
Lohngerechtigkeit – Risiken des Vergütungssystems
Jedes Unternehmen strebt ein gerechtes und faires Gehaltssystem an. Oft unterläuft das Vergütungssystem jedoch die Lohngerechtigkeit. Worauf gilt es zu achten?
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Grundlagen
- Unkategorisiert
Kann ein standardisierter Fragebogen jede Unternehmenskultur messen?
Viele Unternehmen fragen sich, ob ein standardisierter Fragebogen ihre individuelle Unternehmenskultur überhaupt abbilden kann. Schließlich unterscheiden sich Krankenhäuser, Familienunternehmen, Industriebetriebe und IT-Unternehmen erheblich.
Die Antwort lautet: Ja.
Nicht trotz dieser Unterschiede, sondern gerade weil gute Arbeitsplatzkultur auf universellen menschlichen Erfahrungen basiert.
Grundlagen
- KI & Digitalisierung
Künstliche Intelligenz trifft Teamentwicklung: Wie der neue Great Place To Work® Teamreport Führungskräfte schneller ins Handeln bringt
Mitarbeiterbefragungen liefern wertvolle Erkenntnisse. Doch zwischen Datenauswertung und konkreter Verbesserung liegt oft eine große Hürde. Nämlich die richtige Interpretation der Ergebnisse. Genau hier möchte Great Place To Work® Deutschland mit dem neuen KI-gestützten Teamreport ansetzen.
Grundlagen
- Gesund Arbeiten
Attestpflicht ab dem 1. Tag? Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser
Die Bundesregierung diskutiert aktuell eine Attestpflicht ab dem ersten Krankheitstag. Während viele Beschäftigte zusätzliche Bürokratie und ein Signal des Misstrauens befürchten, stehen Arbeitgeber angesichts hoher Krankenstände vor erheblichen Herausforderungen bei Planung und Personaleinsatz, insbesondere in Branchen wie Handwerk, Pflege oder Produktion.
So nachvollziehbar die Debatte über strengere Nachweispflichten ist: Sie richtet den Blick vor allem auf das Symptom „Fehlzeit“. Nachhaltiger ist der Blick auf die Ursachen, denn Aspekte wie Arbeitsbelastung, fehlende bedürfnisorientierte Gesundheitsangebote, mangelnde Entwicklungsmöglichkeiten oder dauerhafter Stress haben einen entscheidenden Einfluss auf die langfristige Mitarbeitergesundheit und die Leistungsfähigkeit.
In diesem Beitrag lesen Sie, wie sehr gute Arbeitgeber den Krankenstand reduzieren, wieso Lernen und gesundes Arbeiten Hand in Hand gehen und weshalb sich Investitionen in Mitarbeitergesundheit auch wirtschaftlich auszahlen.
Grundlagen
- Führungskultur, Frauen, Fair Pay
Female Leadership (Teil 2): Unbequeme Wahrheiten: Gender Pay Gap und die Rolle der Unternehmenskultur
Obwohl die Gleichberechtigung von Frauen bereits seit langer Zeit ein gesellschaftliches Ziel ist, zeigen die Gehaltsabrechnungen ein anderes Bild. Frauen erzielen im Durchschnitt ein geringeres Einkommen als Männer. Gender Pay Gap ist längst kein Randthema mehr. Sie betrifft Millionen von Menschen in unterschiedlichen Branchen, Hierarchien und Lebensrealitäten. Auch im Jahr 2025 zeigen die Daten des Statistisches Bundesamts, dass in Deutschland weiterhin eine signifikante Lohnlücke besteht: Frauen verdienen durchschnittlich 16 Prozent weniger pro Stunde als Männer. Selbst bei vergleichbarer Qualifikation und Tätigkeit beträgt der bereinigte Gender Pay Gap noch rund 6 Prozent.
Der Gender Pay Gap ist nicht nur eine Frage des Gehalts, sondern auch der Unternehmenskultur. Rollenbilder, mangelnde Transparenz und unbewusste Vorurteile beeinflussen noch immer Karriere- und Vergütungsentscheidungen sowie die Sichtbarkeit der Frauen als Performancetreiber. Fairness und Chancengleichheit entstehen nicht von selbst. Sie müssen aktiv gestaltet werden. Welche Rolle Unternehmen dabei spielen, zeigen wir im zweiten Teil unserer Female-Leadership-Blogreihe.
Grundlagen
- Employer Branding, Young Talents
Unsere Lese-Empfehlung für HR’ler: Die vierte Auflage des Buchs Generationen-Management von Prof. Dr. Martin Klaffke – mit einem Beitrag von Great Place To Work®
Sommerzeit ist Lesezeit. Ein Fachbuch, dass wir HR’lern unbedingt empfehlen, ist soeben im Springer-Gabler Verlag erschienen. Wir haben mit dem Herausgeber Professor Dr. Martin Klaffke von der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin über sein Buch und seine Forschung gesprochen.
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