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Experten
- Führungskultur, Fair Pay
Vier Fehler im Personalmanagement, die zu unfairen Beförderungen führen
Faire und transparente Beförderungsprozesse sind entscheidend für die Motivation und Bindung von Mitarbeitenden. Dennoch schleichen sich im HR-Bereich immer wieder systematische Fehler im Personalmanagement ein, die zu Ungleichbehandlungen führen können. Im dreijährigen Forschungsprogramm „The Great Transformation“ hat Great Place To Work® praktische Strategien zur Verbesserung von Vielfalt, Gleichberechtigung, Integration und Zugehörigkeit am Arbeitsplatz untersucht. Dabei wurden vier der häufigsten Fehler identifiziert, die zu mangelnder Fairness bei Beförderungen führen. Die Erkenntnis: Individuelle Beziehungen werden nicht berücksichtigt, unnötige oder irrelevante Stellenanforderungen werden gestellt, die horizontale Bewegung wird nicht gemessen und Mitarbeitende werden nicht nach ihren Erfahrungen befragt.
Experten
- Employee Experience, Fair Pay
Equal Pay 4All – Warum Unternehmen die Lohnlücke schließen müssen
Der Equal Pay Day ist der Tag, ab dem es sich nach aktueller Berechnung des Gender Pay Gap für Frauen genauso lohnt, zur Arbeit zu gehen wie für ihre männlichen Kollegen – 2024 wird das der 6. März sein. Der Gender Pay Gap 2023 zeigt, dass Frauen in Deutschland im vergangenen Jahr durchschnittlich 18 Prozent weniger verdienten als Männer. Der Equal Pay Day ist also alles andere als ein Feiertag, sondern soll über die geschlechtsspezifische Lohnungleichheit aufklären, indem er den Lohnunterschied visualisiert: 18% sind auf ein Jahr gerechnet immerhin 66 Tage „unbezahlte“ Arbeit von Frauen.
Grundlagen
- Fair Pay
Lohngerechtigkeit ist möglich: Im Gespräch mit dem CEO von Advantest Europe
Die Gehaltslücke zwischen Männern und Frauen kann verschiedene Ursachen haben. Doch diese zu identifizieren und entsprechende Maßnahmen abzuleiten, ist für viele Unternehmen eine Herausforderung. Advantest hat sich, unterstützt von Great Place to Work®, das Thema Lohngerechtigkeit vorgenommen. Im Gespräch mit Peter Wewerka, Managing Director, CEO, Advantest Europe GmbH.
Grundlagen
- Employer Branding, Führungskultur, Fair Pay
Sozialleistungen unterstützen wirksam Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung
In Zeiten des Fachkräftemangels kommt der erfolgreichen Gewinnung und langfristigen Bindung von Mitarbeitenden eine zentrale Bedeutung zu. Die jährliche Great Place to Work® Benchmarkstudie und Unternehmensbefragung belegt regelmäßig den substanziell positiven Einfluss der Arbeitsplatzkultur auf die Mitarbeiterbindung. So liegt die Quote der freiwilligen Kündigungen bei deutschen Unternehmen im Schnitt bei 14 Prozent der Gesamtbelegschaft, bei den besten Arbeitgebern Deutschlands 2019, sinkt sie auf unter 6 Prozent*.
Experten
- Führungskultur, Fair Pay
Lohngerechtigkeit – Risiken des Vergütungssystems
Jedes Unternehmen strebt ein gerechtes und faires Gehaltssystem an. Oft unterläuft das Vergütungssystem jedoch die Lohngerechtigkeit. Worauf gilt es zu achten?
Grundlagen
- Employee Experience, Fair Pay
Arbeitszeiterfassung? Na, und!
Der Europäische Gerichtshof hat in einem Urteil im Mai 2019 Unternehmen dazu verpflichtet, Arbeitszeiten systematisch zu dokumentieren. Die Reaktionen auf diesen Richterspruch waren so unterschiedlich wie erwartbar: Gewerkschaftsnahe Kommentare sehen im Urteil ein Instrument, um „Flatrate-Arbeit“ oder „Lohn- und Zeitdiebstahl“ entgegenzutreten. Arbeitgebernahe Institutionen befürchten die Rückkehr der „Stechuhrmentalität“ bzw. zusätzliche (sinnlose) Bürokratie.
Lesen Sie auch:
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Grundlagen
- Employer Branding
Gelebte Werte statt leere Worte: So steigern Sie Ihre Arbeitgeberattraktivität für Young Talents
Wenn alle mit gemeinsamen Werten in die gleiche Richtung gehen, werden Unternehmen zu besseren Arbeitsplätzen – besonders für Young Talents.
Jungen Fachkräften sind die Unternehmenswerte und die gesellschaftliche Verantwortung in einer Organisation besonders wichtig.
Grundlagen
- Employee Listening
Corporate Fashion bei iteratec: Wie Kleidung Unternehmenskultur und Wir-Gefühl stärkt
Bei iteratec lautet die Antwort eindeutig: Ja!
Im Rahmen einer Masterclass auf dem Culture Connect Summit 2025 gab Christine Kränzle, Head of Employer Branding bei der iteratec GmbH, einen spannenden Einblick in ein Projekt, das weit über klassisches „Unternehmens-Merch“ hinausgeht. Damit zeigte sie, wie Corporate Fashion zum echten Kulturträger werden kann. Bevor es um Hoodies, Schnitte und Farben ging, stellte sie klar, was iteratec im Kern ausmacht: die Menschen. „Wir sind 500 Persönlichkeiten, bunt, vielfältig, manchmal auch ein bisschen nerdy, aber immer mit großer Leidenschaft für das, was wir tun“, erklärte sie mit einem Lächeln. Und genau diese Vielfalt sollte die neue iteratec Corporate Fashion widerspiegeln. Keine Uniform, kein Zwang und kein plakativer Werbeeffekt.
Grundlagen
- Employee Listening
Warum die Great Place To Work® Benchmarks der Schlüssel zu aussagekräftigen Mitarbeiterbefragungen sind
Eine Mitarbeiterbefragung entfaltet ihren vollen Nutzen erst dann, wenn die Ergebnisse richtig eingeordnet und interpretiert werden. Genau hier kommen valide Benchmarks ins Spiel.
Sie zeigen, ob ein Ergebnis stark, durchschnittlich oder kritisch einzuschätzen ist und ermöglichen eine evidenzbasierte Personalentscheidung. Doch welche Benchmarks sind hilfreich – und welche führen eher zu verzerrten Einschätzungen und Ableitungen?
In diesem Artikel erfahren Sie, warum die Benchmarks von Great Place To Work® für Ihre geplante Mitarbeiterbefragung besonders geeignet sind – und welche Möglichkeiten Ihnen damit offenstehen.
Grundlagen
- Gesund Arbeiten, Work-Life-Balance
Wie Firmenfitness die HR Strategie stärkt: Mehr Produktivität, weniger Kosten, klarer ROI
Steigende Anforderungen an HR-Teams, wachsende Erwartungen der Mitarbeitenden und zunehmender Kostendruck machen die Frage nach wirklich wirksamen Gesundheitsleistungen immer relevanter.
Grundlagen
- Gesund Arbeiten, Work-Life-Balance
Wellbeing, das wirkt: Der Urban Sports Club Wellbeing Compass 2025
Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Damit ändern sich auch die Erwartungen der Mitarbeitenden. Themen wie mentale Gesundheit, Flexibilität, Sinn und ein nachhaltiges Arbeitsumfeld sind heute genauso wichtig wie das Geld oder Karriereoptionen. Unternehmen stehen damit vor der zentralen Frage: Wie gelingt es, Menschen langfristig zu motivieren, gesund zu halten und als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben?
Grundlagen
- Gesund Arbeiten, Work-Life-Balance
Der Business Case für Firmenfitness: Wie Gesundheitsangebote von Urban Sports Arbeitgeber attraktiver machen und Mitarbeitende langfristig halten
Wie bleiben wir als Arbeitgeber attraktiv? Wie können wir Fehlzeiten reduzieren? Und wie können wir unsere Mitarbeitenden langfristig binden, ohne dass wir das Budget sprengen? Diese Fragen stellen sich aktuell viele Unternehmen. Moderne Benefits spielen dabei eine zentrale Rolle. Aber oft denkt man, dass zusätzliche Angebote zu teuer sein könnten. Die Zeiten, in denen ein gutes Gehalt allein reicht, sind vorbei. Mitarbeitende erwarten heutzutage hybride Arbeitsmodelle, flexible Arbeitszeiten, wirksame Gesundheitsangebote und eine gute Work-Life-Balance.
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