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- Führungskultur
Teil 2: Sie binden Führungskräfte als Kulturträger ein – Thought Leadership als Herzstück der Führungskultur
Eine nachhaltige und starke Unternehmenskultur entsteht nicht zufällig – sie ist das Ergebnis bewusster Führung und klarer Werte, die von der Führungsebene aktiv gelebt werden. Unternehmen mit einer Great Place To Work® Zertifizierung zeigen eindrucksvoll, wie Führungskräfte als zentrale Kulturträger und Thought Leaders wirken. Thought Leader sind Vordenker*innen, die durch Expertise, Authentizität und visionäres Handeln Orientierung geben und Werte aktiv vorleben und so eine Arbeitswelt gestalten, die Vertrauen schafft und Engagement fördert.
Grundlagen
- Führungskultur, Employee Experience
5 gängige Formen der Zusammenarbeit und ihre kulturellen Merkmale
Auch wenn Collaborating, agiles Arbeiten und Hierarchieabbau den derzeitigen HR-Diskurs bestimmen, sollte man sich genau überlegen, welche Form der Zusammenarbeit zum eigenen Unternehmen passt. Wir stellen in diesem Blog-Beitrag fünf gängige Formen der Zusammenarbeit vor, zeigen welche Kultur sie prägen und was die jeweiligen Merkmale sind.
Experten
- Führungskultur, Employee Experience
Vom Leitbild zur gelebten Führungskultur
Ohne starke, moderne Führungskultur lassen sich Innovationskraft, Produktivität und Arbeitgeberattraktivität nicht nachhaltig sichern. Doch wie gelingt der Kulturwandel in der Praxis? Erfahrungsberichte von Unternehmen wie pester pac automation GmbH und Phoenix Contact zeigen: Es braucht Haltung, Messbarkeit und konsequentes Dranbleiben.
Grundlagen
- Best Practice, Employer Branding, Führungskultur
Von der Befragung zur Verbesserung: Wie Kulturentwicklung in der Industrie wirkt
Mitarbeiterbefragung? Ja! Aber bitte nicht als Einmalaktion sondern als Fortschritt. Viele HR-Verantwortliche in Industrieunternehmen stehen vor der Herausforderung, Kultur messbar zu verbessern – ohne zusätzlichen Aufwand, aber mit spürbarem Nutzen. Wie das geht, zeigen Phoenix Contact und pester pac automation GmbH, unterstützt von Great Place To Work®.
Grundlagen
- Führungskultur, Employee Experience
Unternehmenskultur als Business Case: Wie Industrie-CEOs mit Arbeitsplatzkultur Wachstum sichern
Wer als CEO in der Industrie Wachstum, Wettbewerbsfähigkeit und Fachkräftesicherung ernst nimmt, muss sich mit nachhaltiger Unternehmenskultur befassen. Nicht als Wohlfühl-Programm, sondern als strategischer Hebel. Das Beispiel Phoenix Contact zeigt: Wer konsequent auf Kulturentwicklung setzt, kann den Unternehmenserfolg massiv steigern.
Experten
- Führungskultur, Fair Pay
Vier Fehler im Personalmanagement, die zu unfairen Beförderungen führen
Faire und transparente Beförderungsprozesse sind entscheidend für die Motivation und Bindung von Mitarbeitenden. Dennoch schleichen sich im HR-Bereich immer wieder systematische Fehler im Personalmanagement ein, die zu Ungleichbehandlungen führen können. Im dreijährigen Forschungsprogramm „The Great Transformation“ hat Great Place To Work® praktische Strategien zur Verbesserung von Vielfalt, Gleichberechtigung, Integration und Zugehörigkeit am Arbeitsplatz untersucht. Dabei wurden vier der häufigsten Fehler identifiziert, die zu mangelnder Fairness bei Beförderungen führen. Die Erkenntnis: Individuelle Beziehungen werden nicht berücksichtigt, unnötige oder irrelevante Stellenanforderungen werden gestellt, die horizontale Bewegung wird nicht gemessen und Mitarbeitende werden nicht nach ihren Erfahrungen befragt.
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Die neuesten Nachrichten, Technologien und Ressourcen von unserem Team.
Grundlagen
- Best Practice, Culture Connect Summit 2025, Innovation
Corporate Influencer als Kultur-Booster bei Mäurer & Wirtz
Eine Arbeitgebermarke per Social Media Marketing zu präsentieren ist eine Herausforderung: Viele Versuche von Unternehmen wirken wenig authentisch und schaffen es nicht, die Vielfalt des Alltags im Unternehmen abzubilden. Jil Ben Cadi, Head of People & Culture Development beim Familienunternehmen Mäurer & Wirtz, zeigte auf dem diesjährigen Culture Connect Summit, wie es auch anders geht. Sie präsentierte das firmeneigene Corporate Influencer Programm als einen Kultur Booster, der einen durchdringenden und erfolgreichen Kulturwandel im Unternehmen ermöglichte und dadurch heute aktiv die Firmenidentität von der kleinsten Ebene bis hin zum Außenauftritt prägt. Insbesondere zeigte sie Einblicke in die Entstehung des Programms, die Entwicklung und Außenwirkung im Laufe der Zeit, und zukünftige Tendenzen für das Unternehmen. Unter dem Banner „Passion for Perfumes“ stellte sich heraus, dass Authentizität und eine Vertrauenskultur die wichtigsten Aspekte für eine gelebte Kulturentwicklung über alle Ebenen sind.
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- Best Practice, Culture Connect Summit 2025
Unternehmenswerte erlebbar machen – Von der Vision zur Verankerung
Viele Organisationen stehen vor der Herausforderung, dass Unternehmenswerte, Leitbilder und Führungsgrundsätze zwar auf Plakaten oder in Broschüren präsent sind, im täglichen Miteinander jedoch kaum spürbar werden.
Wie gelingt es, diese Werte im Unternehmen tatsächlich erlebbar zu machen?
Wie gelingt der Brückenschlag zwischen Theorie und Praxis?
Diese Fragen beantwortete Rudolph Kast – Unternehmensberater und Gründer von „KAST. Die Personalmanufaktur“ und vorher langjähriger Personalleiter eines von Great Place To Work® vielfach ausgezeichneten Mittelständlers auf dem Culture Connect Summit 2025 von Great Place To Work® Deutschland im September in Bonn.
Grundlagen
- Employee Experience
Hybrides Arbeiten und Home Office: Ein entscheidendes Merkmal attraktiver Arbeitgeber
Hybrides Arbeiten und Home-Office sind längst fester Bestandteil des Arbeitsalltags – und gleichzeitig ein zentrales Thema in der Diskussion um moderne Arbeitskultur. Die entscheidende Frage lautet heute nicht mehr „ob“, sondern „wie“ Unternehmen Flexibilität ermöglichen und dabei gleichzeitig Zusammenhalt, Innovation und Leistungsfähigkeit sichern.
Grundlagen
- Employee Listening
Ausgezeichnete Arbeitsplatzkultur messbar machen: Fünf Fragen, die mehr als Mitarbeiterzufriedenheit messen
Mit diesen wissenschaftlich fundierten Fragen von Great Place To Work® erfahren Sie, wie Ihre Mitarbeitenden wirklich über ihren Arbeitsplatz denken – und wie Sie eine Kultur des Vertrauens schaffen. Zuhören ist ein wesentlicher Bestandteil, um für Mitarbeitende ein positives Erlebnis zu schaffen. Insbesondere Führungskräfte müssen in der Lage sein, auf das Feedback der Mitarbeitenden zu hören und auf deren Bedürfnisse einzugehen, um eine Arbeitsplatzkultur zu schaffen, in der sich Mitarbeitende wertgeschätzt fühlen und Sinn in ihrer Arbeit erleben.
Grundlagen
- Beste Arbeitgeber, Employee Experience, Employee Listening
World’s Best Workplaces™ – Die besten Arbeitgeber der Welt 2025
Erfahren Sie, was die World’s Best Workplaces™ auszeichnet und wie Great Place To Work® anhand von über 9 Millionen anonymen Mitarbeiterinnenbefragungen die Besten Arbeitgeber der Welt 2025 ermittelt hat. Lesen Sie, welche Unternehmen weltweit und in Deutschland unter den Sieger*nnen sind, warum diese Auszeichnung für Arbeitgeber rund um den Globus an Bedeutung gewinnt und welche Erfolgsfaktoren eine starke, vertrauensbasierte Arbeitsplatzkultur prägen. Außerdem erfahren Sie, was Unternehmen von den globalen Gewinnern lernen können und warum eine klare, gelebte Kultur heute entscheidend für Wettbewerbsfähigkeit und Sichtbarkeit ist.
Grundlagen
- Culture Connect Summit 2025, Gesund Arbeiten
Drei HR-Trends 2025: Female Shift, Gesundheit & E-Learning in der Personalarbeit der Zukunft
Welche Themen bewegen die Zukunft der Arbeit? Beim Podiumsgespräch des Culture Connect Summit 2025 in den Design Offices Bonn zeichnete sich ein klares Bild ab: Die Personalarbeit der Zukunft muss diverser, gesünder und digitaler werden. Drei Trends standen dabei im Mittelpunkt: Female Shift, niedrigschwellige Gesundheitsangebote und E-Learning.
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