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Grundlagen
- Best Practice, Culture Connect Summit 2025, Innovation
Corporate Influencer als Kultur-Booster bei Mäurer & Wirtz
Eine Arbeitgebermarke per Social Media Marketing zu präsentieren ist eine Herausforderung: Viele Versuche von Unternehmen wirken wenig authentisch und schaffen es nicht, die Vielfalt des Alltags im Unternehmen abzubilden. Jil Ben Cadi, Head of People & Culture Development beim Familienunternehmen Mäurer & Wirtz, zeigte auf dem diesjährigen Culture Connect Summit, wie es auch anders geht. Sie präsentierte das firmeneigene Corporate Influencer Programm als einen Kultur Booster, der einen durchdringenden und erfolgreichen Kulturwandel im Unternehmen ermöglichte und dadurch heute aktiv die Firmenidentität von der kleinsten Ebene bis hin zum Außenauftritt prägt. Insbesondere zeigte sie Einblicke in die Entstehung des Programms, die Entwicklung und Außenwirkung im Laufe der Zeit, und zukünftige Tendenzen für das Unternehmen. Unter dem Banner „Passion for Perfumes“ stellte sich heraus, dass Authentizität und eine Vertrauenskultur die wichtigsten Aspekte für eine gelebte Kulturentwicklung über alle Ebenen sind.
Grundlagen
- Innovation
Sehr gute Arbeitgeber fördern nachhaltige Mobilität
Die Deutsche Bahn hat zur Climate Mobility Challenge aufgerufen. Unternehmen konnten sich für eine Auszeichnung bewerben, wenn sie nachhaltige Mobilität bei Geschäftsreisen und den Wegen zur Arbeit fördern.
Experten
- Beste Arbeitgeber, Innovation, KI & Digitalisierung
Vertrauen in die Führungskräfte fördert die Innovationskultur der besten Arbeitgeber der Welt
Wenn Mitarbeiter sagen, dass sie viele Freiräume haben, neue und bessere Arbeitsbedingungen zu entwickeln, sind sie zu 82 % eher bereit, KI einzusetzen.
Grundlagen
- Innovation, Employee Listening
Mitarbeiterbefragungsergebnisse: Die Analyse der Statements aus dem Fragebogen
Nachdem Sie sich einen ersten Überblick über Ihre Ergebnisse verschafft haben“), können Sie mit Ihrer vertiefenden Analyse starten. Mit der Aussagen-Seite auf unserer software as a service Plattform (SaaS) Emprising haben Sie die Möglichkeit potenzielle Handlungsmaßnahmen abzuleiten und tiefergehend in Ihre Ergebnisse einzutauchen. Hier sind alle Aussagen aus Ihrem Fragebogen, die auf unserer 5er-Skala abgefragt wurden, untereinander aufgelistet die auf unserer 5er-Skala abgefragt wurden, untereinander aufgelistet.
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Die neuesten Nachrichten, Technologien und Ressourcen von unserem Team.
Grundlagen
- Gesund Arbeiten
Attestpflicht ab dem 1. Tag? Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser
Die Bundesregierung diskutiert aktuell eine Attestpflicht ab dem ersten Krankheitstag. Während viele Beschäftigte zusätzliche Bürokratie und ein Signal des Misstrauens befürchten, stehen Arbeitgeber angesichts hoher Krankenstände vor erheblichen Herausforderungen bei Planung und Personaleinsatz, insbesondere in Branchen wie Handwerk, Pflege oder Produktion.
So nachvollziehbar die Debatte über strengere Nachweispflichten ist: Sie richtet den Blick vor allem auf das Symptom „Fehlzeit“. Nachhaltiger ist der Blick auf die Ursachen, denn Aspekte wie Arbeitsbelastung, fehlende bedürfnisorientierte Gesundheitsangebote, mangelnde Entwicklungsmöglichkeiten oder dauerhafter Stress haben einen entscheidenden Einfluss auf die langfristige Mitarbeitergesundheit und die Leistungsfähigkeit.
In diesem Beitrag lesen Sie, wie sehr gute Arbeitgeber den Krankenstand reduzieren, wieso Lernen und gesundes Arbeiten Hand in Hand gehen und weshalb sich Investitionen in Mitarbeitergesundheit auch wirtschaftlich auszahlen.
Grundlagen
- Führungskultur, Frauen, Fair Pay
Female Leadership (Teil 2): Unbequeme Wahrheiten: Gender Pay Gap und die Rolle der Unternehmenskultur
Obwohl die Gleichberechtigung von Frauen bereits seit langer Zeit ein gesellschaftliches Ziel ist, zeigen die Gehaltsabrechnungen ein anderes Bild. Frauen erzielen im Durchschnitt ein geringeres Einkommen als Männer. Gender Pay Gap ist längst kein Randthema mehr. Sie betrifft Millionen von Menschen in unterschiedlichen Branchen, Hierarchien und Lebensrealitäten. Auch im Jahr 2025 zeigen die Daten des Statistisches Bundesamts, dass in Deutschland weiterhin eine signifikante Lohnlücke besteht: Frauen verdienen durchschnittlich 16 Prozent weniger pro Stunde als Männer. Selbst bei vergleichbarer Qualifikation und Tätigkeit beträgt der bereinigte Gender Pay Gap noch rund 6 Prozent.
Der Gender Pay Gap ist nicht nur eine Frage des Gehalts, sondern auch der Unternehmenskultur. Rollenbilder, mangelnde Transparenz und unbewusste Vorurteile beeinflussen noch immer Karriere- und Vergütungsentscheidungen sowie die Sichtbarkeit der Frauen als Performancetreiber. Fairness und Chancengleichheit entstehen nicht von selbst. Sie müssen aktiv gestaltet werden. Welche Rolle Unternehmen dabei spielen, zeigen wir im zweiten Teil unserer Female-Leadership-Blogreihe.
Grundlagen
- Employer Branding, Young Talents
Unsere Lese-Empfehlung für HR’ler: Die vierte Auflage des Buchs Generationen-Management von Prof. Dr. Martin Klaffke – mit einem Beitrag von Great Place To Work®
Sommerzeit ist Lesezeit. Ein Fachbuch, dass wir HR’lern unbedingt empfehlen, ist soeben im Springer-Gabler Verlag erschienen. Wir haben mit dem Herausgeber Professor Dr. Martin Klaffke von der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin über sein Buch und seine Forschung gesprochen.
Experten
- Führungskultur, Frauen, Diversität & Inklusion
Who runs the world? Der Female Shift und Macht im Wandel
Grundlagen
- Best Practice, Gesund Arbeiten, Employee Listening
Kulturentwicklung als Schlüssel zur Mitarbeiterbindung im Gesundheitswesen
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