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Grundlagen
- Culture Connect Summit 2025, KI & Digitalisierung
Zwischen Effizienz und Menschlichkeit – Künstliche Intelligenz ersetzt keine Menschen, aber verändert alles!
Die Arbeitswelt befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Durch die weitreichende Digitalisierung wurde längst eine neue Ära eingeläutet: das dritte Maschinenzeitalter, geprägt von Künstlicher Intelligenz (KI), Automatisierung und kognitivem Kapitalismus.
Professor Dr. Stephan Jansen, Wirtschaftswissenschaftler, Autor, Berater & Co-Gründer der „Agentur für konstruktive Wirtschaft (AKW)“, stellt auf dem Culture Connect Summit 2025 von Great Place To Work im September in Bonn seine klugen und provokanten Impulse zur Zukunft unserer Arbeit und Wirtschaft vor.
Grundlagen
- KI & Digitalisierung
KI Readiness: Wie Arbeitsplatzkultur die Offenheit gegenüber Künstlicher Intelligenz fördert
Die Digitalisierung schreitet voran und mit ihr die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in den Arbeitsalltag. Obwohl KI als Gamechanger in der Wirtschaft gilt, zeigt sich in Deutschland noch Zurückhaltung: Die Offenheit gegenüber KI ist hierzulande ausbaufähig. Europaweit liegt Deutschland nur im Mittelfeld, wenn es um die positive Einstellung zur Zusammenarbeit mit KI geht. Dies machen die Ergebnisse der European Workforce Study (EWS) in 19 Ländern mit rund. 26.000 Befragten deutlich. Unsere Analysen zeigen: Führungskultur und Arbeitsplatzklima haben einen enormen Einfluss auf die sogenannte KI Readiness – also die Bereitschaft, sich aktiv und konstruktiv auf KI einzulassen.
Grundlagen
- KI & Digitalisierung
Unsere Leitprinzipien für Datenschutz und IT-Sicherheit
Für uns sind Datenschutz und IT-Sicherheit keine Nebensache, sondern zentrale Bestandteile unserer täglichen Arbeit. Sie sind gelebte Kultur und fester Bestandteil unserer täglichen Arbeit. Mit klaren Leitprinzipien stellen wir sicher, dass der Schutz personenbezogener und vertraulicher Daten bei uns an erster Stelle stehen.
Grundlagen
- KI & Digitalisierung
Wie Sie Ihre Great Place To Work® Befragung datenschutzkonform durchführen – Ein praktischer Leitfaden
Eine datenschutzkonforme Durchführung Ihrer Great Place To Work® Befragung ist essenziell, um die Privatsphäre der Teilnehmenden zu schützen und rechtliche Anforderungen zu erfüllen. Dazu gehört z.B. die transparente Kommunikation über die Datenerhebung, die Einhaltung von Anonymitäts- und Vertraulichkeitsprinzipien und die Gewährleistung der Datensicherheit. Im Folgenden möchten wir Ihnen die wichtigsten Maßnahmen bei der Durchführung einer datenschutzkonformen Great Place To Work® Befragung aufzeigen.
Auf Basis zahlreicher Projekte und jahrzehntelanger Erfahrungen haben sich folgende Maßnahmen als besonders wirkungsvoll herausgestellt. Sie sollen Ihnen als praxisnahe Orientierung dienen.
Experten
- Zertifizierung, KI & Digitalisierung
Sicher ist sicher – ISO 27001-Zertifikat bestätigt hohe Standards bei IT-Sicherheit und Datenschutz
Bei Great Place To Work® Deutschland steht Vertrauen nicht nur im Mittelpunkt unserer Mission – es bildet auch das Fundament unseres täglichen Handelns. Besonders im sensiblen Bereich der IT-Sicherheit und des Datenschutzes setzen wir konsequent auf höchste Standards. Ein wichtiger Meilenstein in diesem Bestreben: die offizielle Verleihung des ISO/IEC 27001-Zertifikats – der weltweit anerkannten Norm für Informationssicherheits-Managementsysteme.
Grundlagen
- Führungskultur, Studie, KI & Digitalisierung
European Workforce Study: Fünf Trends der Arbeitsplatzkultur, die jedes Unternehmen beachten sollte
Neue Technologie wie Künstliche Intelligenz verändern die Arbeitswelt. Mitarbeitende erwarten Orientierung, um in einem sich schnell verändernden Umfeld mithalten zu können. Klimawandel, hohe Energiepreise, Kriege und Ambitionen einiger Nationen, den freien Handel durch Zölle und Subventionen zu beschränken, stellen viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Was bedeutet das für Unternehmen, die versuchen, eine sehr gute Arbeitsplatzkultur zu schaffen, um Mitarbeitende zu finden, zu binden und zu Bestleistungen zu führen?
Lesen Sie auch:
Die neuesten Nachrichten, Technologien und Ressourcen von unserem Team.
Grundlagen
- Gesund Arbeiten
Attestpflicht ab dem 1. Tag? Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser
Die Bundesregierung diskutiert aktuell eine Attestpflicht ab dem ersten Krankheitstag. Während viele Beschäftigte zusätzliche Bürokratie und ein Signal des Misstrauens befürchten, stehen Arbeitgeber angesichts hoher Krankenstände vor erheblichen Herausforderungen bei Planung und Personaleinsatz, insbesondere in Branchen wie Handwerk, Pflege oder Produktion.
So nachvollziehbar die Debatte über strengere Nachweispflichten ist: Sie richtet den Blick vor allem auf das Symptom „Fehlzeit“. Nachhaltiger ist der Blick auf die Ursachen, denn Aspekte wie Arbeitsbelastung, fehlende bedürfnisorientierte Gesundheitsangebote, mangelnde Entwicklungsmöglichkeiten oder dauerhafter Stress haben einen entscheidenden Einfluss auf die langfristige Mitarbeitergesundheit und die Leistungsfähigkeit.
In diesem Beitrag lesen Sie, wie sehr gute Arbeitgeber den Krankenstand reduzieren, wieso Lernen und gesundes Arbeiten Hand in Hand gehen und weshalb sich Investitionen in Mitarbeitergesundheit auch wirtschaftlich auszahlen.
Grundlagen
- Führungskultur, Frauen, Fair Pay
Female Leadership (Teil 2): Unbequeme Wahrheiten: Gender Pay Gap und die Rolle der Unternehmenskultur
Obwohl die Gleichberechtigung von Frauen bereits seit langer Zeit ein gesellschaftliches Ziel ist, zeigen die Gehaltsabrechnungen ein anderes Bild. Frauen erzielen im Durchschnitt ein geringeres Einkommen als Männer. Gender Pay Gap ist längst kein Randthema mehr. Sie betrifft Millionen von Menschen in unterschiedlichen Branchen, Hierarchien und Lebensrealitäten. Auch im Jahr 2025 zeigen die Daten des Statistisches Bundesamts, dass in Deutschland weiterhin eine signifikante Lohnlücke besteht: Frauen verdienen durchschnittlich 16 Prozent weniger pro Stunde als Männer. Selbst bei vergleichbarer Qualifikation und Tätigkeit beträgt der bereinigte Gender Pay Gap noch rund 6 Prozent.
Der Gender Pay Gap ist nicht nur eine Frage des Gehalts, sondern auch der Unternehmenskultur. Rollenbilder, mangelnde Transparenz und unbewusste Vorurteile beeinflussen noch immer Karriere- und Vergütungsentscheidungen sowie die Sichtbarkeit der Frauen als Performancetreiber. Fairness und Chancengleichheit entstehen nicht von selbst. Sie müssen aktiv gestaltet werden. Welche Rolle Unternehmen dabei spielen, zeigen wir im zweiten Teil unserer Female-Leadership-Blogreihe.
Grundlagen
- Employer Branding, Young Talents
Unsere Lese-Empfehlung für HR’ler: Die vierte Auflage des Buchs Generationen-Management von Prof. Dr. Martin Klaffke – mit einem Beitrag von Great Place To Work®
Sommerzeit ist Lesezeit. Ein Fachbuch, dass wir HR’lern unbedingt empfehlen, ist soeben im Springer-Gabler Verlag erschienen. Wir haben mit dem Herausgeber Professor Dr. Martin Klaffke von der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin über sein Buch und seine Forschung gesprochen.
Experten
- Führungskultur, Frauen, Diversität & Inklusion
Who runs the world? Der Female Shift und Macht im Wandel
Grundlagen
- Best Practice, Gesund Arbeiten, Employee Listening
Kulturentwicklung als Schlüssel zur Mitarbeiterbindung im Gesundheitswesen
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