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Grundlagen
- Culture Connect Summit 2025, KI & Digitalisierung
Zwischen Effizienz und Menschlichkeit – Künstliche Intelligenz ersetzt keine Menschen, aber verändert alles!
Die Arbeitswelt befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Durch die weitreichende Digitalisierung wurde längst eine neue Ära eingeläutet: das dritte Maschinenzeitalter, geprägt von Künstlicher Intelligenz (KI), Automatisierung und kognitivem Kapitalismus.
Professor Dr. Stephan Jansen, Wirtschaftswissenschaftler, Autor, Berater & Co-Gründer der „Agentur für konstruktive Wirtschaft (AKW)“, stellt auf dem Culture Connect Summit 2025 von Great Place To Work im September in Bonn seine klugen und provokanten Impulse zur Zukunft unserer Arbeit und Wirtschaft vor.
Grundlagen
- KI & Digitalisierung
KI Readiness: Wie Arbeitsplatzkultur die Offenheit gegenüber Künstlicher Intelligenz fördert
Die Digitalisierung schreitet voran und mit ihr die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in den Arbeitsalltag. Obwohl KI als Gamechanger in der Wirtschaft gilt, zeigt sich in Deutschland noch Zurückhaltung: Die Offenheit gegenüber KI ist hierzulande ausbaufähig. Europaweit liegt Deutschland nur im Mittelfeld, wenn es um die positive Einstellung zur Zusammenarbeit mit KI geht. Dies machen die Ergebnisse der European Workforce Study (EWS) in 19 Ländern mit rund. 26.000 Befragten deutlich. Unsere Analysen zeigen: Führungskultur und Arbeitsplatzklima haben einen enormen Einfluss auf die sogenannte KI Readiness – also die Bereitschaft, sich aktiv und konstruktiv auf KI einzulassen.
Grundlagen
- KI & Digitalisierung
Unsere Leitprinzipien für Datenschutz und IT-Sicherheit
Für uns sind Datenschutz und IT-Sicherheit keine Nebensache, sondern zentrale Bestandteile unserer täglichen Arbeit. Sie sind gelebte Kultur und fester Bestandteil unserer täglichen Arbeit. Mit klaren Leitprinzipien stellen wir sicher, dass der Schutz personenbezogener und vertraulicher Daten bei uns an erster Stelle stehen.
Grundlagen
- KI & Digitalisierung
Wie Sie Ihre Great Place To Work® Befragung datenschutzkonform durchführen – Ein praktischer Leitfaden
Eine datenschutzkonforme Durchführung Ihrer Great Place To Work® Befragung ist essenziell, um die Privatsphäre der Teilnehmenden zu schützen und rechtliche Anforderungen zu erfüllen. Dazu gehört z.B. die transparente Kommunikation über die Datenerhebung, die Einhaltung von Anonymitäts- und Vertraulichkeitsprinzipien und die Gewährleistung der Datensicherheit. Im Folgenden möchten wir Ihnen die wichtigsten Maßnahmen bei der Durchführung einer datenschutzkonformen Great Place To Work® Befragung aufzeigen.
Auf Basis zahlreicher Projekte und jahrzehntelanger Erfahrungen haben sich folgende Maßnahmen als besonders wirkungsvoll herausgestellt. Sie sollen Ihnen als praxisnahe Orientierung dienen.
Experten
- Zertifizierung, KI & Digitalisierung
Sicher ist sicher – ISO 27001-Zertifikat bestätigt hohe Standards bei IT-Sicherheit und Datenschutz
Bei Great Place To Work® Deutschland steht Vertrauen nicht nur im Mittelpunkt unserer Mission – es bildet auch das Fundament unseres täglichen Handelns. Besonders im sensiblen Bereich der IT-Sicherheit und des Datenschutzes setzen wir konsequent auf höchste Standards. Ein wichtiger Meilenstein in diesem Bestreben: die offizielle Verleihung des ISO/IEC 27001-Zertifikats – der weltweit anerkannten Norm für Informationssicherheits-Managementsysteme.
Grundlagen
- Führungskultur, Studie, KI & Digitalisierung
European Workforce Study: Fünf Trends der Arbeitsplatzkultur, die jedes Unternehmen beachten sollte
Neue Technologie wie Künstliche Intelligenz verändern die Arbeitswelt. Mitarbeitende erwarten Orientierung, um in einem sich schnell verändernden Umfeld mithalten zu können. Klimawandel, hohe Energiepreise, Kriege und Ambitionen einiger Nationen, den freien Handel durch Zölle und Subventionen zu beschränken, stellen viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Was bedeutet das für Unternehmen, die versuchen, eine sehr gute Arbeitsplatzkultur zu schaffen, um Mitarbeitende zu finden, zu binden und zu Bestleistungen zu führen?
Lesen Sie auch:
Die neuesten Nachrichten, Technologien und Ressourcen von unserem Team.
Grundlagen
- Employer Branding
Gelebte Werte statt leere Worte: So steigern Sie Ihre Arbeitgeberattraktivität für Young Talents
Wenn alle mit gemeinsamen Werten in die gleiche Richtung gehen, werden Unternehmen zu besseren Arbeitsplätzen – besonders für Young Talents.
Jungen Fachkräften sind die Unternehmenswerte und die gesellschaftliche Verantwortung in einer Organisation besonders wichtig.
Grundlagen
- Employee Listening
Corporate Fashion bei iteratec: Wie Kleidung Unternehmenskultur und Wir-Gefühl stärkt
Bei iteratec lautet die Antwort eindeutig: Ja!
Im Rahmen einer Masterclass auf dem Culture Connect Summit 2025 gab Christine Kränzle, Head of Employer Branding bei der iteratec GmbH, einen spannenden Einblick in ein Projekt, das weit über klassisches „Unternehmens-Merch“ hinausgeht. Damit zeigte sie, wie Corporate Fashion zum echten Kulturträger werden kann. Bevor es um Hoodies, Schnitte und Farben ging, stellte sie klar, was iteratec im Kern ausmacht: die Menschen. „Wir sind 500 Persönlichkeiten, bunt, vielfältig, manchmal auch ein bisschen nerdy, aber immer mit großer Leidenschaft für das, was wir tun“, erklärte sie mit einem Lächeln. Und genau diese Vielfalt sollte die neue iteratec Corporate Fashion widerspiegeln. Keine Uniform, kein Zwang und kein plakativer Werbeeffekt.
Grundlagen
- Employee Listening
Warum die Great Place To Work® Benchmarks der Schlüssel zu aussagekräftigen Mitarbeiterbefragungen sind
Eine Mitarbeiterbefragung entfaltet ihren vollen Nutzen erst dann, wenn die Ergebnisse richtig eingeordnet und interpretiert werden. Genau hier kommen valide Benchmarks ins Spiel.
Sie zeigen, ob ein Ergebnis stark, durchschnittlich oder kritisch einzuschätzen ist und ermöglichen eine evidenzbasierte Personalentscheidung. Doch welche Benchmarks sind hilfreich – und welche führen eher zu verzerrten Einschätzungen und Ableitungen?
In diesem Artikel erfahren Sie, warum die Benchmarks von Great Place To Work® für Ihre geplante Mitarbeiterbefragung besonders geeignet sind – und welche Möglichkeiten Ihnen damit offenstehen.
Grundlagen
- Gesund Arbeiten, Work-Life-Balance
Wie Firmenfitness die HR Strategie stärkt: Mehr Produktivität, weniger Kosten, klarer ROI
Steigende Anforderungen an HR-Teams, wachsende Erwartungen der Mitarbeitenden und zunehmender Kostendruck machen die Frage nach wirklich wirksamen Gesundheitsleistungen immer relevanter.
Grundlagen
- Gesund Arbeiten, Work-Life-Balance
Wellbeing, das wirkt: Der Urban Sports Club Wellbeing Compass 2025
Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Damit ändern sich auch die Erwartungen der Mitarbeitenden. Themen wie mentale Gesundheit, Flexibilität, Sinn und ein nachhaltiges Arbeitsumfeld sind heute genauso wichtig wie das Geld oder Karriereoptionen. Unternehmen stehen damit vor der zentralen Frage: Wie gelingt es, Menschen langfristig zu motivieren, gesund zu halten und als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben?
Grundlagen
- Gesund Arbeiten, Work-Life-Balance
Der Business Case für Firmenfitness: Wie Gesundheitsangebote von Urban Sports Arbeitgeber attraktiver machen und Mitarbeitende langfristig halten
Wie bleiben wir als Arbeitgeber attraktiv? Wie können wir Fehlzeiten reduzieren? Und wie können wir unsere Mitarbeitenden langfristig binden, ohne dass wir das Budget sprengen? Diese Fragen stellen sich aktuell viele Unternehmen. Moderne Benefits spielen dabei eine zentrale Rolle. Aber oft denkt man, dass zusätzliche Angebote zu teuer sein könnten. Die Zeiten, in denen ein gutes Gehalt allein reicht, sind vorbei. Mitarbeitende erwarten heutzutage hybride Arbeitsmodelle, flexible Arbeitszeiten, wirksame Gesundheitsangebote und eine gute Work-Life-Balance.
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