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Grundlagen
- Nachhaltigkeit & ESG, Employee Experience
Nachhaltigkeit und Unternehmenskultur: Warum ESG mehr ist als ein Reporting-Tool
Die Ergebnisse der European Workforce Study (EWS) 2024 geben spannende Einblicke in die Arbeitswelt von heute. Rund 25.000 Beschäftigte aus 19 europäischen Ländern wurden befragt – auch zu ihrer Wahrnehmung in Sachen Ethik und Nachhaltigkeit in Form eines ESG-Frameworks. Konzipiert wurde die European Work Study von den europäischen Great Place To Work® Partnerunternehmen in Kooperation mit Great Place To Work® Inc. in den USA. Die Ergebnisse zeigen eindrücklich: Nachhaltigkeit ist nicht nur ein Thema für den Geschäftsbericht, sondern eine Frage gelebter Unternehmenskultur.
Grundlagen
- Nachhaltigkeit & ESG
Nachhaltigkeit in Unternehmen – Zwischen Anspruch und Wirklichkeit
Die Frage, wie ernst es Unternehmen mit dem Thema Nachhaltigkeit meinen, ist aktueller denn je. Klimaziele, steigende CO²-Emissionen, zunehmende regulatorische Anforderungen und die wachsende Bedeutung nachhaltiger Markenführung stellen viele Arbeitgeber vor große Herausforderungen. Auch für die Mitarbeitenden sind Klimaschutz und Nachhaltigkeit in ihrem Unternehmen von zentraler Bedeutung. Doch wie stark ist das Nachhaltigkeitsengagement deutscher Unternehmen wirklich? Unsere aktuelle repräsentative Befragung , an der ca. 1.200 Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen aus Deutschland teilgenommen haben, liefert hierzu aufschlussreiche Einblicke – und zeigt, wo Anspruch und Wirklichkeit noch auseinanderklaffen.
Experten
- Nachhaltigkeit & ESG, Zertifizierung
Erfolg durch ESG: Wie nachhaltige Werte die Mitarbeitererfahrung gestalten
Nachhaltigkeit beginnt im Inneren eines Unternehmens – bei den Menschen. In Zeiten wachsender Berichtspflichten wie der CSRD und wachsendem gesellschaftlichem Druck auf Unternehmen ist klar: ESG ist kein „Nice-to-have“ mehr, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor. Und: Wer ESG glaubwürdig lebt, schafft nicht nur Transparenz nach außen, sondern vor allem Vertrauen nach innen – bei den eigenen Mitarbeitenden.
Experten
- Nachhaltigkeit & ESG, Zertifizierung
ESG-Ziele: Es gibt noch viel zu tun
Die Wahrscheinlichkeit, dass die Menschheit die Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen (SDGs) noch erreichen, sinkt zunehmend. Bei den insgesamt 17 Zielen, die wichtige Themen wie Hunger und Klimawandel behandeln, wurden laut dem UNO-Fortschrittsbericht 2023 nur geringe und unzureichende Fortschritte erzielt.
Experten
- Nachhaltigkeit & ESG, Employee Experience
Nachhaltigkeit im Fokus: Wie eine starke Unternehmenskultur den ESG-Erfolg sichert
Die Unternehmenskultur, oft beschrieben als das „innere Wesen“ einer Organisation, entwickelt sich stetig weiter. Mit den wachsenden Anforderungen an Nachhaltigkeit durch Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) bekommt sie eine zusätzliche, zukunftsweisende Dimension.
Ein formeller Ausgangspunkt dafür sind die neuen europäischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS), die seit Juli offiziell verabschiedet wurden. Unternehmen stehen nun vor der Aufgabe, nicht nur ihre ESG-Leistungen umfassend zu dokumentieren, sondern auch entlang ihrer gesamten Wertschöpfungskette transparent zu kommunizieren.
Experten
- Best Practice, Nachhaltigkeit & ESG, Zertifizierung
Wie die Great Place To Work® Zertifizierung Ihr soziales Nachhaltigkeitsreporting unterstützt
Nachhaltigkeit ist heute mehr als ein Trend – sie ist zu einem unverzichtbaren Bestandteil unternehmerischen Handelns geworden. Mit der Einführung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) stehen Unternehmen vor der Aufgabe, ihre Nachhaltigkeitsmaßnahmen klar und transparent zu dokumentieren. Dabei spielt das soziale Nachhaltigkeitsreporting gemäß ESRS S1 eine zentrale Rolle. Dieser Standard betrachtet Aspekte wie Arbeitsbedingungen, Diversität, Gleichberechtigung und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden.
Lesen Sie auch:
Die neuesten Nachrichten, Technologien und Ressourcen von unserem Team.
Grundlagen
- Best Practice, Culture Connect Summit 2025, Innovation
Corporate Influencer als Kultur-Booster bei Mäurer & Wirtz
Eine Arbeitgebermarke per Social Media Marketing zu präsentieren ist eine Herausforderung: Viele Versuche von Unternehmen wirken wenig authentisch und schaffen es nicht, die Vielfalt des Alltags im Unternehmen abzubilden. Jil Ben Cadi, Head of People & Culture Development beim Familienunternehmen Mäurer & Wirtz, zeigte auf dem diesjährigen Culture Connect Summit, wie es auch anders geht. Sie präsentierte das firmeneigene Corporate Influencer Programm als einen Kultur Booster, der einen durchdringenden und erfolgreichen Kulturwandel im Unternehmen ermöglichte und dadurch heute aktiv die Firmenidentität von der kleinsten Ebene bis hin zum Außenauftritt prägt. Insbesondere zeigte sie Einblicke in die Entstehung des Programms, die Entwicklung und Außenwirkung im Laufe der Zeit, und zukünftige Tendenzen für das Unternehmen. Unter dem Banner „Passion for Perfumes“ stellte sich heraus, dass Authentizität und eine Vertrauenskultur die wichtigsten Aspekte für eine gelebte Kulturentwicklung über alle Ebenen sind.
Grundlagen
- Best Practice, Culture Connect Summit 2025
Unternehmenswerte erlebbar machen – Von der Vision zur Verankerung
Viele Organisationen stehen vor der Herausforderung, dass Unternehmenswerte, Leitbilder und Führungsgrundsätze zwar auf Plakaten oder in Broschüren präsent sind, im täglichen Miteinander jedoch kaum spürbar werden.
Wie gelingt es, diese Werte im Unternehmen tatsächlich erlebbar zu machen?
Wie gelingt der Brückenschlag zwischen Theorie und Praxis?
Diese Fragen beantwortete Rudolph Kast – Unternehmensberater und Gründer von „KAST. Die Personalmanufaktur“ und vorher langjähriger Personalleiter eines von Great Place To Work® vielfach ausgezeichneten Mittelständlers auf dem Culture Connect Summit 2025 von Great Place To Work® Deutschland im September in Bonn.
Grundlagen
- Employee Experience
Hybrides Arbeiten und Home Office: Ein entscheidendes Merkmal attraktiver Arbeitgeber
Hybrides Arbeiten und Home-Office sind längst fester Bestandteil des Arbeitsalltags – und gleichzeitig ein zentrales Thema in der Diskussion um moderne Arbeitskultur. Die entscheidende Frage lautet heute nicht mehr „ob“, sondern „wie“ Unternehmen Flexibilität ermöglichen und dabei gleichzeitig Zusammenhalt, Innovation und Leistungsfähigkeit sichern.
Grundlagen
- Employee Listening
Ausgezeichnete Arbeitsplatzkultur messbar machen: Fünf Fragen, die mehr als Mitarbeiterzufriedenheit messen
Mit diesen wissenschaftlich fundierten Fragen von Great Place To Work® erfahren Sie, wie Ihre Mitarbeitenden wirklich über ihren Arbeitsplatz denken – und wie Sie eine Kultur des Vertrauens schaffen. Zuhören ist ein wesentlicher Bestandteil, um für Mitarbeitende ein positives Erlebnis zu schaffen. Insbesondere Führungskräfte müssen in der Lage sein, auf das Feedback der Mitarbeitenden zu hören und auf deren Bedürfnisse einzugehen, um eine Arbeitsplatzkultur zu schaffen, in der sich Mitarbeitende wertgeschätzt fühlen und Sinn in ihrer Arbeit erleben.
Grundlagen
- Beste Arbeitgeber, Employee Experience, Employee Listening
World’s Best Workplaces™ – Die besten Arbeitgeber der Welt 2025
Erfahren Sie, was die World’s Best Workplaces™ auszeichnet und wie Great Place To Work® anhand von über 9 Millionen anonymen Mitarbeiterinnenbefragungen die Besten Arbeitgeber der Welt 2025 ermittelt hat. Lesen Sie, welche Unternehmen weltweit und in Deutschland unter den Sieger*nnen sind, warum diese Auszeichnung für Arbeitgeber rund um den Globus an Bedeutung gewinnt und welche Erfolgsfaktoren eine starke, vertrauensbasierte Arbeitsplatzkultur prägen. Außerdem erfahren Sie, was Unternehmen von den globalen Gewinnern lernen können und warum eine klare, gelebte Kultur heute entscheidend für Wettbewerbsfähigkeit und Sichtbarkeit ist.
Grundlagen
- Culture Connect Summit 2025, Gesund Arbeiten
Drei HR-Trends 2025: Female Shift, Gesundheit & E-Learning in der Personalarbeit der Zukunft
Welche Themen bewegen die Zukunft der Arbeit? Beim Podiumsgespräch des Culture Connect Summit 2025 in den Design Offices Bonn zeichnete sich ein klares Bild ab: Die Personalarbeit der Zukunft muss diverser, gesünder und digitaler werden. Drei Trends standen dabei im Mittelpunkt: Female Shift, niedrigschwellige Gesundheitsangebote und E-Learning.
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