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Grundlagen
- Recruiting, Employee Listening
5 Wege, Saison- und Zeitarbeitskräfte zu motivieren und zu binden
Die Weihnachtssaison steht vor der Tür und stellt die Beschäftigten in saisonalen Branchen vor besondere Herausforderungen. Suchen Sie nach Möglichkeiten, Saison- und Zeitarbeitskräfte, nicht nur zu Weihnachten stärker zu motivieren und nachhaltig zu binden? Aus unseren Studien lassen sich hilfreiche Tipps ableiten, wie Sie mithilfe einer vertrauensvollen Arbeitsplatzkultur schaffen, auch für kurzfristig Beschäftigte attraktiv zu sein. Lesen Sie hier fünf Tipps für den Umgang mit Saison- und Zeitarbeitskräften, insbesondere für den Einzelhandel und das Gastgewerbe.
Grundlagen
- Recruiting, KI & Digitalisierung
KI im Recruiting
KI (=Künstliche Intelligenz) ist im Berufsleben heutzutage keine Neuheit mehr, und viele Unternehmen haben bereits umfangreiche Erfahrungen damit gesammelt. Ob es um automatisierte Prozesse, datenbasierte Entscheidungsfindung oder intelligente Systeme geht, KI hat ihren Platz in verschiedenen Unternehmensbereichen gefunden.
Grundlagen
- Gesund Arbeiten, Recruiting
Für Fachkräfte attraktiv bleiben: Wie gehen sehr gute Arbeitgeber mit dem Thema Kündigungen um?
Die Bindung von Mitarbeitenden gehört seit Jahren zu den wichtigsten Herausforderungen der Personalarbeit. Es ist von entscheidender Bedeutung, hochqualifizierte Mitarbeitende nicht nur zu gewinnen, sondern sie auch langfristig zu halten. Ungewollte Fluktuation ist nicht nur kostspielig, sondern belastet auch das Betriebsklima und kann die die Leistungsfähigkeit der Organisation beeinträchtigen. Wie bleiben Arbeitgeber dauerhaft für ihre Mitarbeitenden attraktiv? In welcher Form können sie Kündigungsprävention betreiben?
Grundlagen
- Recruiting
Fachkräfte finden: Was können wir von sehr guten Arbeitgebern lernen?
Eine sehr gute Arbeitsplatzkultur beginnt mit dem Recruiting. Nahezu alle Unternehmen, die wir im Rahmen unserer Beste Arbeitgeber Wettbewerbe auszeichnen, betreiben einen hohen Aufwand bei der Mitarbeitergewinnung. Dabei geht es nicht nur darum, im Wettbewerb, um Fach- und Führungskräfte zu bestehen, sondern auch darum, tatsächlich die Menschen zu finden, die fachlich wie persönlich gut ins Unternehmen passen. Was lässt sich von den sehr guten Arbeitgebern lernen? Wir stellen Ihnen Empfehlungen vor, welche Maßnahmen und Tools Sie erfolgreich beim Recruiting unterstützen.
Grundlagen
- Recruiting
Work Hard, Play Harder: Spaß und Erfolg gehen Hand in Hand!
Es dürfte wohl mittlerweile bekannt sein, dass Mitarbeitende, die mit Spaß ihre Arbeit erledigen, produktiver sind, besser im Team zusammenarbeiten und auch eigene Ideen und Verbesserungsvorschläge einbringen als solche, die nur ihre Zeit absitzen. Doch wie kann man den Spaß-Faktor im eigenen Unternehmen erhöhen? Wir stellen Best Practices unserer ausgezeichneten Arbeitgeber fritz-kulturgüter und Meltwater vor. In unserem jüngsten Report zu Deutschlands Besten Arbeitgebern 2023 interviewen wir Ivonne Anton von fritz-kulturgüter und Hans Schmidt von Meltwater zum Thema Spaß bei der Arbeit.
Grundlagen
- Best Practice, Beste Arbeitgeber, Recruiting
Dem Azubi-Mangel aktiv begegnen
Auch dieses Jahr bleiben viele Ausbildungsplätze unbesetzt. Doch wie schaffen es manche Unternehmen dem Azubi-Mangel aktiv zu begegnen? Lesen Sie in diesem Artikel, was Sie tun können, um qualifizierte Azubis von Ihrem Unternehmen zu überzeugen und sie auch langfristig zu halten. Wir haben Best Practices aufbereitet, die zeigen welche Kernthemen ausgezeichnete Unternehmen fokussieren.
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Die neuesten Nachrichten, Technologien und Ressourcen von unserem Team.
Grundlagen
- Zertifizierung, Employee Experience
Kann ein standardisierter Fragebogen jede Unternehmenskultur messen?
Viele Unternehmen fragen sich, ob ein standardisierter Fragebogen ihre individuelle Unternehmenskultur überhaupt abbilden kann. Schließlich unterscheiden sich Krankenhäuser, Familienunternehmen, Industriebetriebe und IT-Unternehmen erheblich.
Die Antwort lautet: Ja.
Nicht trotz dieser Unterschiede, sondern gerade weil gute Arbeitsplatzkultur auf universellen menschlichen Erfahrungen basiert.
Grundlagen
- KI & Digitalisierung
Künstliche Intelligenz trifft Teamentwicklung: Wie der neue Great Place To Work® Teamreport Führungskräfte schneller ins Handeln bringt
Mitarbeiterbefragungen liefern wertvolle Erkenntnisse. Doch zwischen Datenauswertung und konkreter Verbesserung liegt oft eine große Hürde. Nämlich die richtige Interpretation der Ergebnisse. Genau hier möchte Great Place To Work® Deutschland mit dem neuen KI-gestützten Teamreport ansetzen.
Grundlagen
- Gesund Arbeiten
Attestpflicht ab dem 1. Tag? Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser
Die Bundesregierung diskutiert aktuell eine Attestpflicht ab dem ersten Krankheitstag. Während viele Beschäftigte zusätzliche Bürokratie und ein Signal des Misstrauens befürchten, stehen Arbeitgeber angesichts hoher Krankenstände vor erheblichen Herausforderungen bei Planung und Personaleinsatz, insbesondere in Branchen wie Handwerk, Pflege oder Produktion.
So nachvollziehbar die Debatte über strengere Nachweispflichten ist: Sie richtet den Blick vor allem auf das Symptom „Fehlzeit“. Nachhaltiger ist der Blick auf die Ursachen, denn Aspekte wie Arbeitsbelastung, fehlende bedürfnisorientierte Gesundheitsangebote, mangelnde Entwicklungsmöglichkeiten oder dauerhafter Stress haben einen entscheidenden Einfluss auf die langfristige Mitarbeitergesundheit und die Leistungsfähigkeit.
In diesem Beitrag lesen Sie, wie sehr gute Arbeitgeber den Krankenstand reduzieren, wieso Lernen und gesundes Arbeiten Hand in Hand gehen und weshalb sich Investitionen in Mitarbeitergesundheit auch wirtschaftlich auszahlen.
Grundlagen
- Führungskultur, Frauen, Fair Pay
Female Leadership (Teil 2): Unbequeme Wahrheiten: Gender Pay Gap und die Rolle der Unternehmenskultur
Obwohl die Gleichberechtigung von Frauen bereits seit langer Zeit ein gesellschaftliches Ziel ist, zeigen die Gehaltsabrechnungen ein anderes Bild. Frauen erzielen im Durchschnitt ein geringeres Einkommen als Männer. Gender Pay Gap ist längst kein Randthema mehr. Sie betrifft Millionen von Menschen in unterschiedlichen Branchen, Hierarchien und Lebensrealitäten. Auch im Jahr 2025 zeigen die Daten des Statistisches Bundesamts, dass in Deutschland weiterhin eine signifikante Lohnlücke besteht: Frauen verdienen durchschnittlich 16 Prozent weniger pro Stunde als Männer. Selbst bei vergleichbarer Qualifikation und Tätigkeit beträgt der bereinigte Gender Pay Gap noch rund 6 Prozent.
Der Gender Pay Gap ist nicht nur eine Frage des Gehalts, sondern auch der Unternehmenskultur. Rollenbilder, mangelnde Transparenz und unbewusste Vorurteile beeinflussen noch immer Karriere- und Vergütungsentscheidungen sowie die Sichtbarkeit der Frauen als Performancetreiber. Fairness und Chancengleichheit entstehen nicht von selbst. Sie müssen aktiv gestaltet werden. Welche Rolle Unternehmen dabei spielen, zeigen wir im zweiten Teil unserer Female-Leadership-Blogreihe.
Grundlagen
- Employer Branding, Young Talents
Unsere Lese-Empfehlung für HR’ler: Die vierte Auflage des Buchs Generationen-Management von Prof. Dr. Martin Klaffke – mit einem Beitrag von Great Place To Work®
Sommerzeit ist Lesezeit. Ein Fachbuch, dass wir HR’lern unbedingt empfehlen, ist soeben im Springer-Gabler Verlag erschienen. Wir haben mit dem Herausgeber Professor Dr. Martin Klaffke von der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin über sein Buch und seine Forschung gesprochen.
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