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schlecht laufende Mitarbeiterbefragung dargestellt durch frustrierte Frau und vielen Papierstapen und viele volle Ordner.

Grundlagen

  • Zertifizierung

Mythos: „Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung ist unglaublich aufwendig!“ – Realität: So effizient ist der Zertifizierungsprozess wirklich
Irene Pfaff
Gute Führungskultur Junges Team zeigt Daumen hoch – positive Stimmung, starke Teamkultur und hohe Mitarbeiterzufriedenheit im Unternehmen

Grundlagen

  • Employer Branding, Zertifizierung, Employee Experience

Teil 5: Wie Great Place To Work®-zertifizierte Arbeitgeber durch Employer Branding Unternehmenserfolge sichtbar machen und ihre Kultur stärken
Zertifizierte Arbeitgeber, die mit dem Siegel von Great Place To Work® ausgezeichnet wurden, schaffen es, die eigene Unternehmenskultur nicht nur zu leben, sondern auch sichtbar zu machen – nach innen wie nach außen. Diese Sichtbarkeit ist kein Zufallsprodukt, sondern Ergebnis gezielter Entscheidungen und einer klaren Personalstrategie. Dabei geht es nicht nur um Kommunikation, sondern vor allem um Authentizität, Vertrauen und eine gelebte Wertschätzung.
Irene Pfaff, Isha Pandit
business meeting at a desk phographed from the sealing

Grundlagen

  • Employer Branding, Zertifizierung, Employee Experience

Teil 4: Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil denken – Employer Branding mit Great Place To Work®
Zertifizierte Arbeitgeber, die das Siegel von Great Place To Work® tragen, verstehen Unternehmenskultur nicht als Zusatz, sondern als strategisches Fundament ihres Erfolgs. Insbesondere im Kontext von Employer Branding zeigt sich: Kultur ist kein „Nice-to-have“ sondern ein klarer Wettbewerbsvorteil. Denn wer nach innen überzeugt, gewinnt nach außen an Strahlkraft. Und wer Kultur messbar und sichtbar macht, positioniert sich authentisch und wirksam im Arbeitsmarkt.
Irene Pfaff, Isha Pandit
two bins balanced on a scale with a hand seperating them

Grundlagen

  • Zertifizierung

Teil 3: Partizipation statt Vorgaben – Wie zertifizierte Arbeitgeber ehrliche Mitgestaltung ermöglichen
In modernen Unternehmen entscheidet nicht mehr allein die Führungsetage über die Richtung. Stattdessen entsteht eine starke Unternehmenskultur dort, wo Mitarbeitende aktiv mitgestalten dürfen – im Arbeitsalltag, in Projektteams und durch nachhaltige Mitarbeiterbeteiligung. Die durch Great Place To Work® zertifizierten Arbeitgeber leben diese Haltung: Sie setzen auf Dialog statt Ansage, auf Einbindung statt reiner Kommunikation. Das stärkt nicht nur das Vertrauen der Mitarbeitenden, sondern auch die Identifikation mit dem Unternehmen.
Irene Pfaff, Isha Pandit
Beautiful young african american woman with colleagues in the background

Experten

  • Führungskultur, Zertifizierung

Sie binden Führungskräfte als Kulturträger ein – Thought Leadership als Herzstück der Führungskultur
Eine nachhaltige und starke Unternehmenskultur entsteht nicht zufällig – sie ist das Ergebnis bewusster Führung und klarer Werte, die von der Führungsebene aktiv gelebt werden. Unternehmen mit einer Great Place To Work® Zertifizierung zeigen eindrucksvoll, wie Führungskräfte als zentrale Kulturträger und Thought Leaders wirken. Thought Leader sind Vordenker*innen, die durch Expertise, Authentizität und visionäres Handeln Orientierung geben und Werte aktiv vorleben und so eine Arbeitswelt gestalten, die Vertrauen schafft und Engagement fördert.
Irene Pfaff, Isha Pandit
Erfolgreiches Business-Meeting: Zwei Berufstätige lächeln und besiegeln ihre Zusammenarbeit mit einem Händedruck, während eine dritte Person mit Tablet dabei ist.

Experten

  • Zertifizierung, Employee Experience, Employee Listening

Teil 1: Unternehmenskultur messbar machen und danach handeln: Wie zertifizierte Unternehmen echtes Employee Listening betreiben
In der heutigen Arbeitswelt gewinnt Unternehmenskultur immer mehr an Bedeutung. Werte, Vertrauen und Sinn spielen eine zentrale Rolle für den Unternehmenserfolg. Doch ein gutes Bauchgefühl reicht längst nicht mehr aus. Unternehmen, die eine Zertifizierung bei Great Place To Work® anstreben, setzen deshalb auf fundierte Mitarbeiterbefragungen und systematisches Employee Listening. So machen sie ihre Kultur messbar und entwickeln diese auf Basis echter Rückmeldungen kontinuierlich weiter.
Irene Pfaff, Isha Pandit

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Die neuesten Nachrichten, Technologien und Ressourcen von unserem Team.

Female Leadership

Grundlagen

  • Führungskultur, Frauen, Fair Pay

Female Leadership (Teil 2): Unbequeme Wahrheiten: Gender Pay Gap und die Rolle der Unternehmenskultur
Obwohl die Gleichberechtigung von Frauen bereits seit langer Zeit ein gesellschaftliches Ziel ist, zeigen die Gehaltsabrechnungen ein anderes Bild. Frauen erzielen im Durchschnitt ein geringeres Einkommen als Männer. Gender Pay Gap ist längst kein Randthema mehr. Sie betrifft Millionen von Menschen in unterschiedlichen Branchen, Hierarchien und Lebensrealitäten. Auch im Jahr 2025 zeigen die Daten des Statistisches Bundesamts, dass in Deutschland weiterhin eine signifikante Lohnlücke besteht: Frauen verdienen durchschnittlich 16 Prozent weniger pro Stunde als Männer. Selbst bei vergleichbarer Qualifikation und Tätigkeit beträgt der bereinigte Gender Pay Gap noch rund 6 Prozent. Der Gender Pay Gap ist nicht nur eine Frage des Gehalts, sondern auch der Unternehmenskultur. Rollenbilder, mangelnde Transparenz und unbewusste Vorurteile beeinflussen noch immer Karriere- und Vergütungsentscheidungen sowie die Sichtbarkeit der Frauen als Performancetreiber. Fairness und Chancengleichheit entstehen nicht von selbst. Sie müssen aktiv gestaltet werden. Welche Rolle Unternehmen dabei spielen, zeigen wir im zweiten Teil unserer Female-Leadership-Blogreihe.
Anne Brüne, Isha Pandit
Frau liest Buch

Grundlagen

  • Employer Branding, Young Talents

Unsere Lese-Empfehlung für HR’ler: Die vierte Auflage des Buchs Generationen-Management von Prof. Dr. Martin Klaffke – mit einem Beitrag von Great Place To Work®
Sommerzeit ist Lesezeit. Ein Fachbuch, dass wir HR’lern unbedingt empfehlen, ist soeben im Springer-Gabler Verlag erschienen. Wir haben mit dem Herausgeber Professor Dr. Martin Klaffke von der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin über sein Buch und seine Forschung gesprochen.
Dr. Karsten Schulte-Deußen
schlecht laufende Mitarbeiterbefragung dargestellt durch frustrierte Frau und vielen Papierstapen und viele volle Ordner.

Grundlagen

  • Zertifizierung

Mythos: „Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung ist unglaublich aufwendig!“ – Realität: So effizient ist der Zertifizierungsprozess wirklich
Irene Pfaff

Experten

  • Führungskultur, Frauen, Diversität & Inklusion

Who runs the world? Der Female Shift und Macht im Wandel
Miriam Johann
happy coworkers stacking their hands outdoor

Grundlagen

  • Best Practice, Gesund Arbeiten, Employee Listening

Kulturentwicklung als Schlüssel zur Mitarbeiterbindung im Gesundheitswesen
Isha Pandit
Mann sitzt am Schreibtisch und arbeitet an seinem Computer mit Arbeitszeitflexibilität

Grundlagen

  • Studie, Employee Listening, Work-Life-Balance

Zurück ins Büro? Warum Arbeitszeitflexibilität längst ein Ausdruck von Vertrauen ist
Die Diskussion ist zurück: mehr Präsenz im Büro, weniger Home-Office, mehr Steuerbarkeit. Doch diese Debatte greift zu kurz. Denn sie fokussiert auf das „Wo“ der Arbeit – obwohl es eigentlich um das „Wie“ geht. Arbeitszeitflexibilität wirkt heute wie ein zentraler Treiber dafür, wie Mitarbeitende ihre Arbeit erleben und wird damit zu einem entscheidenden Bestandteil der Arbeitsplatzkultur.
Dr. Karsten Schulte-Deußen

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