Ressourcen und Einblicke

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Grundlagen

Female Leadership neu gedacht

Female Leadership ist längst ein strategischer Erfolgsfaktor: Unternehmen, die Frauen gezielt fördern, stärken Innovation, Stabilität und ihre Wettbewerbsfähigkeit. Doch braucht es dafür einen eigenen Female-Leadership-Ansatz? Im ersten Teil unserer Blogreihe zeigen wir, was Organisationen auszeichnet, die Frauen nachhaltig fördern und echte Entwicklungschancen schaffen.
Starke Kultur in unsicheren Märkten

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Unsichere Märkte, starke Kultur: Warum Mitarbeiterbefragungen jetzt den Unterschied machen

Die wirtschaftliche Lage ist angespannt. Budgets werden überprüft. Investitionen verschoben. In manchen Branchen wird Personal abgebaut. Und vielerorts stellt sich die Frage: Ist jetzt wirklich der richtige Zeitpunkt für eine Mitarbeiterbefragung? Unsere klare Antwort aus über 20 Jahren Forschung zu Arbeitsplatzkultur: Ja. Gerade jetzt.

Grundlagen

Familie und Beruf – ein Balanceakt mit Zukunft

Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist zwar längst keine neue Thematik mehr, mit der sich die Arbeitswelt beschäftigt. Dennoch gehört sie weiterhin zu einer der größten Herausforderungen im Alltag von vielen Beschäftigten. Berufliche Anforderungen steigen, während familiäre Verpflichtungen nicht weniger werden. Viele Menschen stehen täglich vor der Frage: Wie schaffe ich es, mich beruflich weiterzuentwickeln und gleichzeitig für meine Familie da zu sein? Unternehmen spielen dabei eine entscheidende Rolle. Wer Mitarbeitenden flexible und familienfreundliche Rahmenbedingungen bietet, schafft nicht nur Zufriedenheit, sondern auch langfristige Bindung, Leistungsfähigkeit und Motivation.
symbolisiert Corporate Influencer und authentische Markenkommunikation über Social Media

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Corporate Influencer als Kultur-Booster bei Mäurer & Wirtz

Eine Arbeitgebermarke per Social Media Marketing zu präsentieren ist eine Herausforderung: Viele Versuche von Unternehmen wirken wenig authentisch und schaffen es nicht, die Vielfalt des Alltags im Unternehmen abzubilden. Jil Ben Cadi, Head of People & Culture Development beim Familienunternehmen Mäurer & Wirtz, zeigte auf dem diesjährigen Culture Connect Summit, wie es auch anders geht. Sie präsentierte das firmeneigene Corporate Influencer Programm als einen Kultur Booster, der einen durchdringenden und erfolgreichen Kulturwandel im Unternehmen ermöglichte und dadurch heute aktiv die Firmenidentität von der kleinsten Ebene bis hin zum Außenauftritt prägt. Insbesondere zeigte sie Einblicke in die Entstehung des Programms, die Entwicklung und Außenwirkung im Laufe der Zeit, und zukünftige Tendenzen für das Unternehmen. Unter dem Banner „Passion for Perfumes“ stellte sich heraus, dass Authentizität und eine Vertrauenskultur die wichtigsten Aspekte für eine gelebte Kulturentwicklung über alle Ebenen sind.
Unternehmenswerte erlebbar machen - Von der Vision zur Verankerung

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Unternehmenswerte erlebbar machen – Von der Vision zur Verankerung

Viele Organisationen stehen vor der Herausforderung, dass Unternehmenswerte, Leitbilder und Führungsgrundsätze zwar auf Plakaten oder in Broschüren präsent sind, im täglichen Miteinander jedoch kaum spürbar werden. Wie gelingt es, diese Werte im Unternehmen tatsächlich erlebbar zu machen? Wie gelingt der Brückenschlag zwischen Theorie und Praxis? Diese Fragen beantwortete Rudolph Kast – Unternehmensberater und Gründer von „KAST. Die Personalmanufaktur“ und vorher langjähriger Personalleiter eines von Great Place To Work® vielfach ausgezeichneten Mittelständlers auf dem Culture Connect Summit 2025 von Great Place To Work® Deutschland im September in Bonn.
Person im Homeoffice sitzt konzentriert am Schreibtisch vor dem Computer, moderne Arbeitsumgebung mit Bildschirm, Technik und natürlichem Licht, Fokus auf Hybrides Arbeiten und Home-Office

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Hybrides Arbeiten und Home Office: Ein entscheidendes Merkmal attraktiver Arbeitgeber

Hybrides Arbeiten und Home-Office sind längst fester Bestandteil des Arbeitsalltags – und gleichzeitig ein zentrales Thema in der Diskussion um moderne Arbeitskultur. Die entscheidende Frage lautet heute nicht mehr „ob“, sondern „wie“ Unternehmen Flexibilität ermöglichen und dabei gleichzeitig Zusammenhalt, Innovation und Leistungsfähigkeit sichern.

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