Attestpflicht ab dem 1. Tag? Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser

Krankenstände sind in der Regel kein isoliertes Phänomen, sie entstehen durch das Zusammenspiel unterschiedlicher Faktoren. Ein wirksames Abwesenheitsmanagement beginnt deshalb nicht erst bei der Krankmeldung, sondern bei den Rahmenbedingungen von Arbeit. Gesundheit wird durch vielfältige Faktoren wie Arbeitsbelastung, soziale Beziehungen, Handlungsspielräume und das Erleben von Wertschätzung beeinflusst.

Wenn Gesundheit mehr ist als die Abwesenheit von Krankheit, lautet das Zauberwort „Prävention“ – und genau jetzt lohnt es sich, die eigene Perspektive zu erweitern: Wer Krankenstände langfristig reduzieren möchte, sollte nicht ausschließlich auf Krankmeldungen schauen, sondern auf die Bedingungen, unter denen Menschen arbeiten.

Von Great Place To Work^® ausgezeichnete Arbeitgeber verfolgen häufig einen ganzheitlichen Ansatz in Sachen Mitarbeitergesundheit und Abwesenheitsmanagement. Gesundheit wird nicht ausschließlich als Aufgabe des betrieblichen Gesundheitsmanagements verstanden, sondern als Teil der Unternehmenskultur, und damit auch als Ausdruck einer Vertrauenskultur im Unternehmen.

So unterstützen beispielsweise Gesundheitslots*innen und Mental Health First Aider Kolleg*innen dabei, Belastungen frühzeitig zu erkennen und passende Hilfsangebote zu finden.

Flexible Arbeitszeitmodelle und partizipative Dienstplanung helfen dabei, berufliche und private Anforderungen besser miteinander zu vereinbaren und Doppelbelastungen abzubauen.

In Bereichen mit hoher Personalabhängigkeit sorgen Springerpools mit attraktiven Rahmenbedingungen (z. B. 90 % Arbeitszeit für 100 % Lohn) dafür, kurzfristige Ausfälle abzufedern und die Belastung der Teams zu reduzieren, indem spontane Einsätze aus dem Frei reduziert werden.

Ergänzend ermöglichen digitale Gesundheitsplattformen einen unkomplizierten Zugang zu Coaching, Achtsamkeitsangeboten und mentaler Unterstützung.

Besonders spannend sind auch zielgruppengerichtete Gesundheitsangebote, wie beispielsweise die Begleitung von Frauen bei Schwangerschaften, vor dem Eintritt in die Menopause oder bei zyklusbedingten Erkrankungen.

Ebenso wichtig ist der Umgang mit Mitarbeitenden, die häufiger krankheitsbedingt ausfallen. Fürsorgegespräche zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden ab einer bestimmten Anzahl von Krankheitstagen legen den Fokus auf die Frage, wie Belastung reduziert und Gesundheit gezielt gefördert werden kann, etwa durch eine Anpassung von Arbeitslast, Prioritäten oder Arbeitsorganisation. So können Unternehmen Stress am Arbeitsplatz reduzieren, ohne pauschal auf Kontrolle zu setzen.

Bemerkenswert ist dabei: Die erfolgreichsten Arbeitgeber denken Gesundheit nicht nur kurzfristig, sondern über gesamte Erwerbsbiografien hinweg.

Eine Dachdeckerin oder ein Krankenpfleger werden beispielsweise kaum vier Jahrzehnte lang gesund arbeiten können, wenn sie kontinuierlich körperlich belastende Tätigkeit ausüben. Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden langfristig gesund und leistungsfähig halten möchten, investieren deshalb gezielt in Weiterbildung und Entwicklungsperspektiven.

Entwicklungsprogramme für Beschäftigte ab 50 oder 60 Jahren helfen zum Beispiel dabei, Kompetenzen und Perspektiven für die kommenden Berufsjahre zu reflektieren, neue Rollen zu erschließen und Wissen gezielt weiterzugeben. Ergänzend schaffen zusätzliche Urlaubstage Freiräume für Erholung und tragen dazu bei, die Beschäftigungsfähigkeit langfristig zu erhalten.

Eine gesunde Arbeitsplatzkultur wirkt sich nicht nur auf das Wohlbefinden von Mitarbeitenden aus, sie hat auch messbare wirtschaftliche Effekte.

Der Great Place To Work^® Effekt und die sogenannten 5R – Resilience, Retention, Recognition, Revenue und Reputation – machen deutlich, dass gesunde Arbeitsplatzkulturen zu mehr Widerstandskraft, höherer Bindung, stärkerer Wertschätzung, besserer Performance und einer attraktiveren Arbeitgebermarke beitragen. Wer Mitarbeitergesundheit systematisch stärkt, kann damit nicht nur Fehlzeiten senken, sondern auch die eigene Zukunftsfähigkeit verbessern.

Diese Effekte spiegeln sich in den Ergebnissen unserer Studie zu Deutschlands Besten Arbeitgebern 2026 wider. Im Vergleich zum deutschen Durchschnitt weisen hier ausgezeichnete Arbeitgeber unter anderem:

• einen Krankenstand von lediglich 4 % gegenüber 6,8 % im deutschen Durchschnitt,
• rund 30 % mehr Umsatz pro Kopf,
• und eine höhere Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung aus.

Mangelnde Prävention kann hohe Kosten verursachen, insbesondere durch krankheitsbedinge Abwesenheiten. Unsere Studie zeigt ebenfalls, dass Unternehmen mit einer sehr guten Arbeitsplatzkultur ihre durch Krankentage verursachten Kosten im Schnitt um 10 % senken können.

Dass es aktuell überhaupt eine Diskussion um die Attestpflicht ab dem ersten Krankheitstag gibt, zeigt deutlich, wie groß der Handlungsdruck beim Thema Krankenstand ist. Der Wunsch nach mehr Planbarkeit und Verlässlichkeit von Arbeitgebern ist nachvollziehbar. Gleichzeitig stellt sich die Frage, ob die Attestpflicht den gewünschten Effekt erzielen wird.

Unsere Daten sowie vielfältige Erfahrungsberichte ausgezeichneter Arbeitgeber zeigen deutlich, dass nachhaltige Verbesserungen vor allem dort entstehen, wo Ursachen statt Symptome in den Blick genommen werden.

Gute Führung, Entwicklungsmöglichkeiten, gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen und eine von Vertrauen geprägte Kultur leisten einen entscheidenden Beitrag dazu, Mitarbeitende langfristig gesund und leistungsfähig zu halten. Und wer gesunde und leistungsfähige Mitarbeitende hat, sichert sich entscheidende Wettbewerbsvorteile.

Gesunde Unternehmenskultur beginnt mit den richtigen Erkenntnissen. Eine Mitarbeiterbefragung liefert die Daten, um Ursachen für Fehlzeiten zu erkennen und gezielt anzugehen