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Das Employer Branding für die Gen Z: Erkenntnisse darüber, was der Schlüssel ist, um junge Talente nicht nur zu gewinnen, sondern auch langfristig im Unternehmen zu halten? Die Antwort liegt darin, ihre Perspektive zu verstehen.
Eine Auswertung unserer Daten basierend auf Great Place To Work® Mitarbeiterbefragungen zeigt eindrücklich, worauf es ankommt: Young Talents wollen einen Job, in dem sie Anerkennung finden und sich wertgeschätzt fühlen.
Der Unterschied zwischen Top-Arbeitgebern und dem Durchschnitt ist enorm: Bei Deutschlands Besten Arbeitgebern 2026 geben 83 % der Young Talents an, eine Chance auf Anerkennung zu sehen. 80 % geben an, dass die Work-Life-Balance aktiv gefördert wird – ein starkes Zeichen für echte Zufriedenheit. Zum Vergleich: Die Werte für europäische Durchschnittsunternehmen liegen bei nur 62 % bzw. 57 % (Quelle: European Workforce Study).
Genau diese Kultur gilt es nach außen zu tragen. Mit der Auszeichnung „Beste Arbeitgeber Young Talents“ zeigen Unternehmen klar, dass ihre Organisation genau das verkörpert: Sie schaffen einen Ort, an dem junge Menschen Sinnhaftigkeit ihrer Tätigkeit und ehrliche Wertschätzung finden und die Zukunft aktiv mitgestalten können. Ist Ihr Unternehmen bereits soweit? Senden Sie dieses entscheidende Signal an die Talente von morgen und nehmen Sie noch bis zum 30.04.2026 am Wettbewerb teil.
Felix Behm eröffnet seinen Vortrag, indem er einen umfassenden Überblick über die Generationen bietet:
Für Unternehmen ist es essenziell, die demografische Verteilung ihrer Mitarbeitenden zu kennen, denn das Aufwachsen in unterschiedlichen Epochen prägt Menschen in ihren Bedürfnissen und Erfahrungen. Behm betont, dass dies ein blinder Fleck ist, dem Organisationen noch zu wenig Beachtung schenken. Konkret nennt er drei Bereiche, die Berücksichtigungen benötigen, um junge Fachkräfte richtig anzusprechen. Dabei handelt sich konkret um:
Erziehung: Junge Menschen sind anders geprägt und haben andere Werte.
Äußere Einflüsse: Rahmenbedingungen haben sich verändert.
Kommunikation: Auch die Kommunikation hat sich verändert.
Behm hebt drei Bausteine hervor, die aus seiner Expertensicht das Fundament darstellen und zu einer langfristigen Bindung führen:
1. Wertschätzung
Junge Mitarbeitende brauchen Feedback – und zwar sofort. Diese Generation wächst mit Smartphones und Social Media auf. Eine Welt, die sich durch ihre Unmittelbarkeit auszeichnet und den Young Talents in Millisekunden Antworten auf ihre Fragen und Anmerkungen gibt. Kommen junge Menschen in eine Organisation, suchen sie nahezu nach Feedback und „Likes“.
Behm betont, dass Feedback kurz und konkret sein sollte und stellt im Zuge dessen seine Matrix zum Feedback bei verschiedenen Generationen vor:
| |
Babyboomer |
Gen X |
Gen Y |
Gen Z |
| Feedback |
Selten |
Strukturiert |
Oft |
sofort |
Drei konkrete Feedback-Ideen für Organisationen:
- Mitarbeiterbefragung: Mitarbeitende dürfen und sollen ehrliches Feedback geben
- 360-Grad Feedback: Führungskräfte benötigen ein „Rundum“-Feedback
- Erfolgsmeeting: Wöchentliches Meeting, um anzusprechen, was in der jeweiligen Woche gut gelaufen ist
2. NEWLearn, News Work
Felix Behm spricht hier das projektorientierte Arbeiten an. Dieses fördert Eigenverantwortung sowie Disziplin und schafft klare Zuständigkeiten. Begleitet wird dies im Idealfall mit Mentoring und Coaching.
3. Perspektiven
Mitarbeitende brauchen Entwicklungsmöglichkeiten und Perspektiven. Es müssen klare Wege kommuniziert und Weiterentwicklungsmöglichkeiten angeboten und aufgezeigt werden.
Martin Stein gibt als Head of HR von Hilti Austria – ein Siegerunternehmen des „Best Workplaces for Young Talents 2026 Austria“ Wettbewerbs – Einblicke, wie die Oragnisation junge Fachkräfte bindet und ihnen eine Perspektive aufzeigt.
Mitarbeiterbindung ist eine Reise …
… die sich auszahlt – diese Organisationen sind wirtschaftlich erfolgreicher. Das belegen ganz klar die Zahlen aus der CRIF-Studie.
… die langfristig ist – weil sie nach Kontinuität verlangt.
Angebote für Young Talents bei Hilti Austria:
- Erstklassige Lehrlingsausbildung: Hier steht nicht das Angebot toller Benefits im Vordergrund. Um erstklassige Lehrlingsausbildung zu gewährleisten, braucht es spannende Berufsfelder und perfekte Rahmenbedingungen, wie gut ausgebildete Betreuer, gute Austauschmöglichkeit, Unterstützung und Zukunftsaussichten. Für junge Mitarbeitende ist es sehr wichtig, Weiterentwicklungsmöglichkeiten in Organisation aufzuzeigen.
- Zielgruppenspezifische Traineeships: Schwerpunkt ist hierbei unter anderem mit unterschiedlichen Projekten und Themen in Berührung zu kommen, die außerhalb der eigenen Rolle liegen. Der Community Aspekt und sehr starke Vernetzung sind wesentlich, sowie Orientierung zu geben, welche Entwicklungsmöglichkeiten es in der Organisation gibt.
Martin Stein fasst die Kernbedürfnisse der Gen Z treffend zusammen: Es geht um spannende Aufgaben, ein inspirierendes Umfeld und echte Entwicklungschancen.
Bleiben Sie am Puls der nächsten Generation und erfahren Sie als Erste:r, wenn die Liste der Young Talents veröffentlicht wird. Jetzt anmelden!
