Wie gelingt es Organisationen im Gesundheits- und Sozialwesen, Mitarbeitende trotz Fachkräftemangel, hoher Belastung und einer immer komplexeren Arbeitswelt langfristig zu halten?
Unsere neue Case Study „Kultur(-wandel) als Basis für Bindung im Gesundheitswesen“ bietet exklusive Insights aus dem Online-Austauschforum „Zwischen Helfen & Halten: Wie Kultur die Basis für Bindung im Gesundheitswesen schafft“ vom 09. Oktober 2025.
Mit Einblicken von Cathrin Birnstengel, Teamleitung Arbeitgeberattraktivität bei den Maltesern in Deutschland, und Isabell Waschkies, Leitung Kommunikation der Katholischen Hospitalvereinigung Weser-Egge (KHWE), zeigt die Case Study praxisnah, wie kulturelle Transformation Mitarbeitende stärkt und Organisationen zukunftsfähig macht.
Die Ergebnisse der Great Place To Work®-Mitarbeiterbefragung dienen beiden Organisationen dabei als strategischer Kompass: Sie machen sichtbar, wo Veränderungsbedarf besteht, und bilden gleichzeitig die Grundlage für wirksame Maßnahmen, mit denen sich die Kulturentwicklung messbar und nachhaltig vorantreiben lässt.
Die Malteser und die Katholische Hospitalvereinigung Weser-Egge geben tiefe Einblicke, wie sie
- die Ergebnisse ihrer Great Place To Work®‑Mitarbeiterbefragung konsequent nutzen,
- Kultur sichtbar machen und nachhaltig verankern,
- Führungskräfte zu echten Kulturmultiplikator*innen entwickeln und
- durch authentische Kommunikation Vertrauen, Identität und Bindung stärken.
Die Best Practices der beiden Organisationen zeigen: Kulturarbeit ist kein Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess und ein wesentlicher Wettbewerbsfaktor im Gesundheitswesen.
