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Great Place to Talk – Wie können Unternehmen ihre Kultur weiterentwickeln, Andreas Greve und Uwe Rotermund?

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Inhaltsübersicht

Autor

Fabian Hebbel

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Great Place to Talk – im Podcast von Great Place to Work® Deutschland lädt Gründer und Geschäftsführer Andreas Schubert Expertinnen und Experten aus verschiedenen Bereichen ein, um über relevante Themen zur Arbeitsplatz- und Unternehmenskultur zu sprechen. Es geht um New Work, All Generations, Gesundheit, Nachhaltigkeit und viele weitere spannende Themen.

Was sind die wesentlichen Veränderungen und Entwicklungen der Unternehmenskultur in Deutschland? Wie können Unternehmen ihre Kultur in der Zukunft wirksam weiterentwickeln um wettbewerbsfähig zu bleiben?

Diese und weitere spannende Fragen besprechen wir in der aktuellen Folge von Great Place to Talk mit Andreas Greve und Uwe Rotermund.

Andreas Greve ist Mitbegründer und Geschäftsführer des systemischen Methoden- und Beratungsunternehmens nextpractice und des gemeinnützigen nextpractice-Instituts für Komplexität und Wandel.

Uwe Rotermund ist Chief Empowerment Officer der noventum consulting GmbH. Dort fokussiert er sich als Produktmanager und Management Consultant auf das Geschäftsfeld Organisations- und Kulturentwicklung.

Einmal im Monat laden wir Sie ein uns zuzuhören – in kurzweiligen Folgen von ca. 20 Minuten. Der Podcast richtet sich an Entscheidende in Unternehmen, an HR- und Personalverantwortliche, Geschäftsführende, Fach- und Führungskräfte und natürlich auch an Studierende und alle, denen das Thema Unternehmenskultur am Herzen liegt.

Jetzt in die aktuelle Folge reinhören!

Wenn Sie mehr über den Great Place To Work® Podcast erfahren wollen, klicken Sie hier!

Mehr Informationen zu dem Podcast

Sie wollen mehr über das Thema New Work lesen? Hier geht´s zu unserer Themenseite.

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Weitere spannende Beiträge

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Frau zwischen Bäumen und Büschen lächelt

Mittel

  • Nachhaltigkeit, Unternehmenskultur

Nachhaltigkeit in Unternehmen – Zwischen Anspruch und Wirklichkeit
Die Frage, wie ernst es Unternehmen mit dem Thema Nachhaltigkeit meinen, ist aktueller denn je. Klimaziele, steigende CO²-Emissionen, zunehmende regulatorische Anforderungen und die wachsende Bedeutung nachhaltiger Markenführung stellen viele Arbeitgeber vor große Herausforderungen. Auch für die Mitarbeitenden sind Klimaschutz und Nachhaltigkeit in ihrem Unternehmen von zentraler Bedeutung. Doch wie stark ist das Nachhaltigkeitsengagement deutscher Unternehmen wirklich? Unsere aktuelle repräsentative Befragung , an der ca. 1.200 Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen aus Deutschland teilgenommen haben, liefert hierzu aufschlussreiche Einblicke – und zeigt, wo Anspruch und Wirklichkeit noch auseinanderklaffen.

Irene Pfaff

Einfach

  • Mitarbeiterbefragung, Unternehmenskultur

Wie kann ein erfolgreiches Onboarding im hybriden Arbeitsmodus gelingen?
Was brauchen neue Kolleg*innen, um nicht nur fachlich, sondern auch kulturell gut im Unternehmen anzukommen – gerade, wenn nicht alle am gleichen Ort arbeiten? Darüber haben sich Pauline Pagliaro von der Digitalagentur Denkwerk und Andreas Schubert, Geschäftsführer von Great Place To Work® Deutschland, in einem gemeinsamen Webcast ausgetauscht.

Christina Gromov

female dressed in yellow working in homeoffice on her laptop

Keine Angabe

  • Führungskultur, Mitarbeiterbefragung, Unternehmenskultur

Erfolgreiche Folgeprozesse nach Mitarbeiterbefragung (1/3): Der Schlüssel zur nachhaltigen Kulturentwicklung
Nach einer Mitarbeiterbefragung beginnt die eigentliche Arbeit erst. Ein durchdachter Folge-Prozess entscheidet über den langfristigen Erfolg einer positiven Kulturentwicklung, denn wie das Sprichwort schon sagt „vom Wiegen wird das Schwein nicht fett“. Auf folgende vier Punkte sollten Sie nach unseren Erfahrungen einen Fokus legen:

Claudia Erne

female dressed in yellow working in homeoffice on her laptop

Keine Angabe

  • Führungskultur, Mitarbeiterbefragung, Unternehmenskultur

Erfolgreiche Folgeprozesse nach Mitarbeiterbefragung (3/3): Von den Ergebnissen zu Veränderungen kommen
Der wahre Nutzen einer Mitarbeiterbefragung zeigt sich, wenn aus den Ergebnissen konkrete Veränderungen im Alltag resultieren. Für eine alltagsnahe Auswertung der Ergebnisse empfehlen wir die Einhaltung von vier grundlegenden Stufen. Diese können z.B. im Rahmen eines Workshops oder anders gearteter Dialog-Formate durchlaufen werden.

Claudia Erne

Woman giving red heart to man on white background, closeup. Donation concept

Keine Angabe

  • Methodik, Unternehmenskultur

Mehr Demokratie in Unternehmen wagen und bessere Entscheidungen treffen: Fünf inspirierende Modelle
Demokratie in Unternehmen, wie passt das zusammen? Eine demokratische Gesellschaft beruht auf der Idee, alle Menschen an Entscheidungen, die für die Gesellschaft wichtig sind, zu beteiligen, und Individuen viele Freiheiten einzuräumen, um ihr persönliches Glück zu verfolgen. Wir sehen diesen Trend auch in der Unternehmenswelt:

Marie Sander

Bilder-Collage mit Fokus auf Gesundheit, Zusammenarbeit und Feedback am Arbeitsplatz – zentrale Themen im Report 2023.

Keine Angabe

  • Emprising, Mitarbeiterbefragung, Unternehmenskultur

Was sind Plus-Module und warum sind sie wichtig?
Entdecken Sie die Potenziale Ihrer Arbeitsplatzkultur mit der Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung Nutzen Sie die bewährte Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung, um Ihre Unternehmens- und Führungskultur zu analysieren und gezielt weiterzuentwickeln. Mit individuellen Plus-Modulen erweitern Sie den Basisfragebogen, um tiefere Einblicke in Themen wie Feedbackkultur, Home-Office oder Nachhaltigkeit zu erhalten. Profitieren Sie von kompakten, validen Analysen und Benchmarks, die Ihre Transformation unterstützen – für eine nachhaltige Verbesserung Ihrer Arbeitsplatzkultur.

Isha Pandit

Great Place To Work®

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