Laut einer aktuellen Befragung von Great Place To Work® ist über die Hälfte der Arbeitsplätze in Deutschland (52 %) grundsätzlich für mobiles Arbeiten geeignet. Im Durchschnitt verbringen Mitarbeitende 2,1 Tage pro Woche außerhalb des Unternehmens – meist im Home-Office.
Damit rückt die Gestaltung hybrider Arbeitsmodelle in den Mittelpunkt: Wie können Unternehmen Strukturen schaffen, die sowohl den Bedürfnissen der Mitarbeitenden nach Flexibilität als auch den Anforderungen des Betriebs gerecht werden?
Flexibles Arbeiten ist kein Selbstläufer. Unternehmen, die es erfolgreich umsetzen, schaffen klare Rahmenbedingungen und investieren gezielt in Kommunikation, Führung und technologische Ausstattung. Entscheidend ist, dass Home-Office und Büroarbeit einander ergänzen – nicht ersetzen.
Wichtige Erfolgsfaktoren dabei sind:
- Die Attraktivität und Zugänglichkeit der bestehenden Angebote
- Eine bedarfsgerechte Ausstattung mit Arbeitsmitteln
- Eine vertrauensbasierte Führung über Distanz
- Der Teamzusammenhalt im hybriden Umfeld
- Und die positive Wirkung auf die Work-Life-Balance
Wie erfolgreiche Unternehmen diese Herausforderungen meistern, zeigen einige der „Deutschlands Beste Arbeitgeber 2025“:
- Allianz – Deutschlands größter Versicherer: Rund zwei Drittel der Arbeit findet im Home-Office oder remote statt.
- Stryker – Das Medizintechnik-Unternehmen bietet allen Mitarbeitenden außerhalb der Produktion individuelle Vereinbarungen zur Remote-Arbeit an – rund die Hälfte nutzt dieses Angebot.
- Stadtwerke Pforzheim – Fördern mobiles Arbeiten gezielt, um Familien zu entlasten, und bieten zusätzlich eine 4-Tage-Flex-Woche an.
- QAWare – Der Softwareentwickler ermöglicht Workations in aller Welt: In den letzten vier Jahren wurden rund 65 Aufenthalte im Ausland realisiert – von Europa bis Australien, Costa Rica oder Südafrika.
Diese Beispiele zeigen: Das hybride Modell funktioniert am besten, wenn es nicht als Kompromiss, sondern als konsequente Weiterentwicklung der Arbeitswelt verstanden wird.
Daten aus Great Place To Work ® -Erhebungen bestätigen den Erfolg:
- Zwei Drittel (67%) der Mitarbeitenden in hybriden Teams sind bereit, „die Extrameile zu gehen“ – deutlich mehr als bei reiner Präsenzarbeit (57 %) oder vollständigem Remote-Arbeiten (62 %).
- 64 % der hybrid arbeitenden Mitarbeitenden würden ihr Unternehmen als „sehr guten Arbeitgeber“ weiterempfehlen – gegenüber 48 % bei reiner Vor-Ort-Arbeit und 52 % im rein virtuellen Umfeld.
Die Einführung hybrider Arbeitsmodelle ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Lern- und Verbesserungsprozess, der zu den zentralen Herausforderungen moderner New Work– Konzepte gehört. Erfolgreiche Organisationen führen diesen Dialog offen: Wie lässt sich Arbeit im hybriden Zeitalter bestmöglich gestalten – und wie können zugleich die Wünsche der Mitarbeitenden nach Flexibilität und Selbstbestimmung berücksichtigt werden?
Ein strukturiertes Feedbackinstrument wie die Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung unterstützt Unternehmen dabei, diesen Dialog datenbasiert zu führen. Ergänzt um das Plusmodul „Home-Office und mobiles Arbeiten“ lassen sich gezielt Stärken und Entwicklungsfelder erkennen – als Grundlage für eine Arbeitskultur, die Vertrauen, Leistung und Zufriedenheit nachhaltig verbindet. Jetzt im Blog mehr über die Plusmodule erfahren!
