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Autor
Lorin Kar
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Ab 2024 gilt die Berichtspflicht für Unternehmen, die als „groß“ gelten. Diese Einstufung erfolgt, wenn mindestens zwei der folgenden Kriterien erfüllt werden:
In Deutschland sind Schätzungen zufolge rund 15.000 Unternehmen von der Regelung betroffen.
Während kapitalmarktorientierte Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitenden bereits seit einiger Zeit an Berichtspflichten gewöhnt sind, gehen die ESRS-Anforderungen deutlich weiter. Bislang war die Angabe von ESG-Kennzahlen oft freiwillig und auf den Status quo beschränkt.
Die neuen Standards erfordern jedoch mehr:
Diese neue Transparenz schafft eine größere Verbindlichkeit und einen klaren Fokus auf die Umsetzung von ESG-Zielen.
Die erfolgreiche Umsetzung von ESG-Maßnahmen erfordert Teamarbeit und Engagement auf allen Ebenen. Führungskräfte sind darauf angewiesen, dass ihre Mitarbeitenden nicht nur mitziehen, sondern aktiv zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele beitragen. Gleichzeitig bringt die erhöhte Transparenz eine engere Einbindung der Belegschaft in strategische Entscheidungen mit sich. Eine starke Unternehmenskultur wird damit zum entscheidenden Erfolgsfaktor: Sie fördert Zusammenarbeit, schafft Vertrauen und gibt Orientierung. Auch im Wettbewerb um Talente bietet eine glaubwürdige ESG-Strategie Vorteile, denn nachhaltiges Handeln ist längst zu einem zentralen Anliegen vieler Arbeitnehmenden geworden.
Darüber hinaus ist eine starke Unternehmenskultur, die im Sinne des Great Place To Work® Modells auf Vertrauen basiert, selbst ein wichtiges ESG-Kriterien. Reporting-Standards im Bereich „Soziales – Eigene Belegschaft“ werden im Wesentlichen durch eine Great Place To Work® Zertifizierung abgedeckt.
Eine nachhaltige Unternehmenskultur bildet die Grundlage für Innovation, Anpassungsfähigkeit und langfristigen Erfolg. Sie ermöglicht es Mitarbeitenden, sich optimal einzubringen, und fördert eine Arbeitsumgebung, in der Engagement und Motivation gedeihen.
Die Kultur eines Unternehmens – bestehend aus sichtbaren und unsichtbaren Verhaltensmustern sowie Normen – beeinflusst nicht nur den Umgang miteinander, sondern auch die Leistungsfähigkeit der Organisation. Eine positive Kultur bietet:
Eine unterstützende Unternehmenskultur ist häufig der entscheidende Hebel für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens und spielt eine zentrale Rolle bei der erfolgreichen Umsetzung von ESG-Initiativen. Im Fokus steht dabei, Mitarbeitende als wichtigste Ressource zu fördern und Strategien in zukunftsfähige Strukturen zu übersetzen. Führungskräfte übernehmen hierbei eine Schlüsselrolle: Sie geben nicht nur die Richtung vor, sondern binden ihre Teams aktiv ein, motivieren sie und schaffen so die Grundlage für eine nachhaltige Transformation.
Nachhaltigkeit ist kein kurzfristiger Trend, sondern ein grundlegender Wandel, der alle Aspekte der Geschäftswelt beeinflusst. Eine starke ESG-orientierte Unternehmenskultur verbindet Werte mit Handeln und schafft die Basis für langfristigen Erfolg. Unternehmen, die diesen kulturellen Wandel meistern, können nicht nur Herausforderungen bewältigen, sondern sich auch neue Chancen erschließen – für sich selbst, ihre Mitarbeitenden und die Gesellschaft.
Wenn Sie mehr über die Great Place To Work® Zertifizierung im Rahmen des CSRD-Reportings erfahren wollen, klicken Sie hier!
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