Die Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung bildet die Grundlage für den Aufbau einer starken Führungskultur. Sie macht die Stimmung und Erwartungen der Mitarbeitenden sichtbar und liefert Führungskräften wertvolle Impulse, um als Thought Leader wirksam zu agieren. Führungskräfte, die aktiv auf Feedback reagieren, stärken damit Vertrauen und schaffen ein Umfeld, in dem Mitarbeitende ihr Potenzial voll entfalten können. 88 % der Mitarbeitenden in zertifizierten Unternehmen sind der Meinung, dass die Geschäftspraktiken ihrer Führungskräfte durch Ehrlichkeit und ethisches Verhalten geprägt sind. In Deutschland insgesamt liegt die Zustimmung bei nur 63 %.
Vertrauen als Innovationsmotor: Jetzt lesen, wie Sie Ihre Führungskräfte stärken und Innovation fördern
Bei zertifizierten Unternehmen steht Thought Leadership für eine Haltung, die im Inneren der Organisation verwurzelt ist. Führungskräfte sind hier nicht nur Managerinnen bzw. Manager, sondern Vorbilder und Kulturträger*innen. Sie prägen den Alltag durch Vertrauen, Sinnstiftung und klare Kommunikation und motivieren ihre Teams dadurch nachhaltig, ohne auf Hierarchie oder Druck zu setzen. 82 % der Mitarbeitenden in zertifizierten Unternehmen bewerten die Arbeit ihrer Führungskräfte als kompetent. Damit liegt der Wert 25 Prozentpunkte über dem Durchschnitt aller Organisationen in Deutschland.
Für Unternehmen mit der Great Place To Work®-Zertifizierung ist Führung mehr als ein Titel – sie ist gelebte Verantwortung. Die Führungskräfte prägen die Unternehmenskultur entscheidend, indem sie Transparenz fördern, offene Dialoge ermöglichen und Partizipation leben. Das schafft eine konsistente Führungskultur, die Vertrauen und Zusammenhalt stärkt. 74 % der Mitarbeitenden in zertifizierten Unternehmen sind der Ansicht, dass ihre oberen Führungskräfte die zentralen Werte und Stärken vorleben. Im Vergleich dazu teilen nur 40 % der Mitarbeitenden in Deutschland diese Einschätzung.
Zertifizierte Unternehmen binden ihre Führungskräfte aktiv in Kulturentwicklungsprozesse ein, angefangen bei der Auswertung der Great Place To Work®-Befragung bis hin zur Umsetzung konkreter Maßnahmen. Diese Führungskräfte sind nicht nur Mitdenkende, sondern Gestaltende. Sie übersetzen strategische Werte in den Arbeitsalltag und agieren als verbindende Anker für die Unternehmenskultur. 70 % der Mitarbeitenden in zertifizierten Unternehmen stimmen zu, dass ihre Führungskräfte Mitarbeitende in entscheidungsrelevante Themen rund um Arbeit und Arbeitsumfeld einbeziehen. Bei allen Organisationen in Deutschland liegt die Zustimmung bei nur 45 %.
Great Place To Work®-zertifizierte Unternehmen fördern einen kooperativen, fördernden Führungsstil, der auf Vertrauen basiert. Führungskräfte werden gezielt als Thought Leaders entwickelt, mit Fokus auf emotionale Intelligenz, Reflexion und Kommunikation. So entstehen Arbeitswelten, in denen Mitarbeitende wachsen, innovativ sein und sich mit den Unternehmenswerten identifizieren können. 84 % der Mitarbeitenden in zertifizierten Unternehmen stimmen zu, dass ihre Führungskräfte gut erreichbar und ansprechbar sind, damit liegen sie 20% über dem Durchschnitt in Deutschland. Außerdem stimmt ein Großteil der Mitarbeitenden in zertifizierten Unternehmen (83 %) zu, dass Führungskräfte für berechtigte Anliegen ansprechbar sind und offen sowie direkt antworten auch hier ist der Abstand zur Deutschlandweiten Zustimmung deutlich (64%).
Führung als Schlüssel zum Wandel: Jetzt lesen, wie Kulturveränderung mit Haltung & Strategie gelingt
In zertifizierten Unternehmen ist die Entwicklung von Führungskompetenzen ein fester Bestandteil der Kulturarbeit. Mit gezielten Trainings und Feedbackformaten werden Führungskräfte befähigt, als Thought Leader aktiv Orientierung zu geben, Veränderungen zu begleiten und die Kultur nachhaltig zu prägen.
Zertifizierte Unternehmen zeigen, dass eine starke Unternehmenskultur vor allem durch die Haltung und das Verhalten ihrer Führungskräfte entsteht. Indem sie diese gezielt in Kulturprozesse einbinden, Thought Leadership fördern und authentisches Handeln stärken, schaffen sie eine Führungskultur, die Vertrauen, Orientierung und Sinn stiftet. So wird Führung zur treibenden Kraft für nachhaltigen Unternehmenserfolg – nahbar, glaubwürdig und wirksam.
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