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Autor
Christina Gromov
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Sie organisieren die nächste Mitarbeiterbefragung, stimmen sich mit Abteilungen ab, erklären dem Management, warum es wichtig ist – und am Ende passiert… nichts?
Kein Follow-Up, keine konkreten Maßnahmen, keine sichtbare Veränderung, kein Fortschritt. Das demotiviert nicht nur Sie, sondern auch Ihre Belegschaft. Damit Feedback wirksam wird, braucht es einen klaren Prozess – und einen verlässlichen Partner.
Pester pac automation GmbH zeigt, wie aus Ergebnissen echte Veränderung wird: „Wir haben die Ergebnisse gemeinsam mit unseren Teams analysiert und daraus konkrete Maßnahmen abgeleitet. Vom Azubi bis zur Führungskraft – alle waren eingebunden.“
Auch Phoenix Contact setzt auf systematische Verbesserung: „Jede Führungskraft erhält ihre Ergebnisse und definiert mit ihrem Team die drei wichtigsten Handlungsfelder. Die Umsetzung wird aktiv begleitet, die Ergebnisse kontinuierlich gemessen und von der Geschäftsführung mitgetragen“ , berichtet Prof. Dr. Gunther Olesch im vergangenen Online-Austauschforum. Dieses Vorgehen wird seit über 20 Jahren praktiziert – mit nachweisbarem Erfolg.
Als HR-Verantwortliche möchten Sie, dass Befragungen nicht nur Daten liefern, sondern konkrete Hebel zur Verbesserung der Arbeitskultur aufzeigen. Genau hier kommt Great Place To Work® ins Spiel:
Zitat aus dem Austauschforum: „Kulturarbeit funktioniert nie allein – da müssen alle an einem Strang ziehen.“ Dieser Satz aus dem Vortrag von pester pac automation GmbH bringt es auf den Punkt. Und genau dafür bietet Great Place To Work® die Struktur und Begleitung, die Sie brauchen.
Kulturentwicklung darf keine Eintagsfliege sein. Wer Befragungen ernst nimmt, braucht verlässliche Tools, einen klaren Prozess und einen Partner, der nicht nur misst, sondern auch begleitet. Mit Great Place To Work® schaffen Sie Vertrauen, Orientierung und sichtbare Verbesserungen. Schritt für Schritt – und nachhaltig.
Der Studienreport „Beste Arbeitgeber in Fertigung & Industrie 2025“ liefert fundierte Einblicke, wie Unternehmen ihre Ergebnisse aus Befragungen gezielt für Kulturentwicklung, Führung und Arbeitgeberattraktivität einsetzen. Lernen Sie anhand konkreter Praxisbeispiele, wie Sie Ihre Ergebnisse noch wirkungsvoller in die Umsetzung bringen – mit klaren Prozessen, starker Beteiligung und nachhaltigem Impact.
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