LOG IN
Zu allen Beiträgen

Von der Befragung zur Verbesserung: Wie Kulturentwicklung in der Industrie wirkt

Industriearbeiter und Führungskraft zeigen Zusammenhalt und Wertschätzung in einer Produktionshalle – positives Arbeitsumfeld und Fortschritt in der Unternehmenskultur

Inhaltsübersicht

Was in der Praxis funktioniertWie Great Place To Work® Sie unterstütztFazit für HR-ProfessionalsWie nutzen andere HR-Verantwortliche die Mitarbeiterbefragung als strategisches Instrument?

Autor

Mehr über die Autoren erfahren!

Christina Gromov

Newsletter abonnieren

Link Twitter Facebook Linkedin

Mitarbeiterbefragung? Ja! Aber bitte nicht als Einmalaktion sondern als Fortschritt. Viele HR-Verantwortliche in Industrieunternehmen stehen vor der Herausforderung, Kultur messbar zu verbessern – ohne zusätzlichen Aufwand, aber mit spürbarem Nutzen. Wie das geht, zeigen Phoenix Contact und pester pac automation GmbH, unterstützt von Great Place To Work®.

Sie organisieren die nächste Mitarbeiterbefragung, stimmen sich mit Abteilungen ab, erklären dem Management, warum es wichtig ist – und am Ende passiert… nichts?
Kein Follow-Up, keine konkreten Maßnahmen, keine sichtbare Veränderung, kein Fortschritt. Das demotiviert nicht nur Sie, sondern auch Ihre Belegschaft. Damit Feedback wirksam wird, braucht es einen klaren Prozess – und einen verlässlichen Partner.

Was in der Praxis funktioniert

Pester pac automation GmbH zeigt, wie aus Ergebnissen echte Veränderung wird: „Wir haben die Ergebnisse gemeinsam mit unseren Teams analysiert und daraus konkrete Maßnahmen abgeleitet. Vom Azubi bis zur Führungskraft – alle waren eingebunden.“

Auch Phoenix Contact setzt auf systematische Verbesserung: „Jede Führungskraft erhält ihre Ergebnisse und definiert mit ihrem Team die drei wichtigsten Handlungsfelder. Die Umsetzung wird aktiv begleitet, die Ergebnisse kontinuierlich gemessen und von der Geschäftsführung mitgetragen“ , berichtet Prof. Dr. Gunther Olesch im vergangenen Online-Austauschforum. Dieses Vorgehen wird seit über 20 Jahren praktiziert – mit nachweisbarem Erfolg.

 

Wie Great Place To Work® Sie unterstützt

Als HR-Verantwortliche möchten Sie, dass Befragungen nicht nur Daten liefern, sondern konkrete Hebel zur Verbesserung der Arbeitskultur aufzeigen. Genau hier kommt Great Place To Work® ins Spiel:

  • Spezialisierte Befragungsplattform:
    einfach in der Anwendung, DSGVO-konform und flexibel einsetzbar – auch für produzierende Unternehmen mit Schichtbetrieb.
  • Klare Reports und Heatmaps:
     helfen Ihnen, Ergebnisse verständlich aufzubereiten und Handlungsfelder zu erkennen.
  • Begleitende Beratung und Workshops:
     unterstützen Sie dabei, Ergebnisse in Maßnahmen zu übersetzen und Ihre Führungskräfte mitzunehmen.

Zitat aus dem Austauschforum: „Kulturarbeit funktioniert nie allein – da müssen alle an einem Strang ziehen.“ Dieser Satz aus dem Vortrag von pester pac automation GmbH bringt es auf den Punkt. Und genau dafür bietet Great Place To Work®  die Struktur und Begleitung, die Sie brauchen.

Fazit für HR-Professionals

Kulturentwicklung darf keine Eintagsfliege sein. Wer Befragungen ernst nimmt, braucht verlässliche Tools, einen klaren Prozess und einen Partner, der nicht nur misst, sondern auch begleitet. Mit Great Place To Work® schaffen Sie Vertrauen, Orientierung und sichtbare Verbesserungen. Schritt für Schritt – und nachhaltig.

Wie nutzen andere HR-Verantwortliche die Mitarbeiterbefragung als strategisches Instrument?

Der Studienreport „Beste Arbeitgeber in Fertigung & Industrie 2025“ liefert fundierte Einblicke, wie Unternehmen ihre Ergebnisse aus Befragungen gezielt für Kulturentwicklung, Führung und Arbeitgeberattraktivität einsetzen. Lernen Sie anhand konkreter Praxisbeispiele, wie Sie Ihre Ergebnisse noch wirkungsvoller in die Umsetzung bringen – mit klaren Prozessen, starker Beteiligung und nachhaltigem Impact.

Jetzt Studienreport entdecken!

Lesen Sie auch:

Die neuesten Nachrichten, Technologien und Ressourcen von unserem Team.

symbolisiert Corporate Influencer und authentische Markenkommunikation über Social Media

Grundlagen

  • Best Practice, Culture Connect Summit 2025, Innovation

Corporate Influencer als Kultur-Booster bei Mäurer & Wirtz
Eine Arbeitgebermarke per Social Media Marketing zu präsentieren ist eine Herausforderung: Viele Versuche von Unternehmen wirken wenig authentisch und schaffen es nicht, die Vielfalt des Alltags im Unternehmen abzubilden. Jil Ben Cadi, Head of People & Culture Development beim Familienunternehmen Mäurer & Wirtz, zeigte auf dem diesjährigen Culture Connect Summit, wie es auch anders geht. Sie präsentierte das firmeneigene Corporate Influencer Programm als einen Kultur Booster, der einen durchdringenden und erfolgreichen Kulturwandel im Unternehmen ermöglichte und dadurch heute aktiv die Firmenidentität von der kleinsten Ebene bis hin zum Außenauftritt prägt. Insbesondere zeigte sie Einblicke in die Entstehung des Programms, die Entwicklung und Außenwirkung im Laufe der Zeit, und zukünftige Tendenzen für das Unternehmen. Unter dem Banner „Passion for Perfumes“ stellte sich heraus, dass Authentizität und eine Vertrauenskultur die wichtigsten Aspekte für eine gelebte Kulturentwicklung über alle Ebenen sind.
Julia Hofsendermann
Unternehmenswerte erlebbar machen - Von der Vision zur Verankerung

Grundlagen

  • Best Practice, Culture Connect Summit 2025

Unternehmenswerte erlebbar machen – Von der Vision zur Verankerung
Viele Organisationen stehen vor der Herausforderung, dass Unternehmenswerte, Leitbilder und Führungsgrundsätze zwar auf Plakaten oder in Broschüren präsent sind, im täglichen Miteinander jedoch kaum spürbar werden. Wie gelingt es, diese Werte im Unternehmen tatsächlich erlebbar zu machen? Wie gelingt der Brückenschlag zwischen Theorie und Praxis? Diese Fragen beantwortete Rudolph Kast – Unternehmensberater und Gründer von „KAST. Die Personalmanufaktur“ und vorher langjähriger Personalleiter eines von Great Place To Work® vielfach ausgezeichneten Mittelständlers auf dem Culture Connect Summit 2025 von Great Place To Work® Deutschland im September in Bonn.
Lilli Karren, Nina Blumenfeld
Gute Führungskultur Junges Team zeigt Daumen hoch – positive Stimmung, starke Teamkultur und hohe Mitarbeiterzufriedenheit im Unternehmen

Grundlagen

  • Employer Branding, Employee Experience

Teil 5: Wie Great Place To Work®-zertifizierte Arbeitgeber durch Employer Branding Unternehmenserfolge sichtbar machen und ihre Kultur stärken
Zertifizierte Arbeitgeber, die mit dem Siegel von Great Place To Work® ausgezeichnet wurden, schaffen es, die eigene Unternehmenskultur nicht nur zu leben, sondern auch sichtbar zu machen – nach innen wie nach außen. Diese Sichtbarkeit ist kein Zufallsprodukt, sondern Ergebnis gezielter Entscheidungen und einer klaren Personalstrategie. Dabei geht es nicht nur um Kommunikation, sondern vor allem um Authentizität, Vertrauen und eine gelebte Wertschätzung.
Irene Pfaff, Isha Pandit
business meeting at a desk phographed from the sealing

Grundlagen

  • Employer Branding, Employee Experience

Teil 4: Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil denken – Employer Branding mit Great Place To Work®
Zertifizierte Arbeitgeber, die das Siegel von Great Place To Work® tragen, verstehen Unternehmenskultur nicht als Zusatz, sondern als strategisches Fundament ihres Erfolgs. Insbesondere im Kontext von Employer Branding zeigt sich: Kultur ist kein „Nice-to-have“ sondern ein klarer Wettbewerbsvorteil. Denn wer nach innen überzeugt, gewinnt nach außen an Strahlkraft. Und wer Kultur messbar und sichtbar macht, positioniert sich authentisch und wirksam im Arbeitsmarkt.
Irene Pfaff, Isha Pandit
Beautiful young african american woman with colleagues in the background

Experten

  • Führungskultur

Teil 2: Sie binden Führungskräfte als Kulturträger ein – Thought Leadership als Herzstück der Führungskultur
Eine nachhaltige und starke Unternehmenskultur entsteht nicht zufällig – sie ist das Ergebnis bewusster Führung und klarer Werte, die von der Führungsebene aktiv gelebt werden. Unternehmen mit einer Great Place To Work® Zertifizierung zeigen eindrucksvoll, wie Führungskräfte als zentrale Kulturträger und Thought Leaders wirken. Thought Leader sind Vordenker*innen, die durch Expertise, Authentizität und visionäres Handeln Orientierung geben und Werte aktiv vorleben und so eine Arbeitswelt gestalten, die Vertrauen schafft und Engagement fördert.
Irene Pfaff, Isha Pandit
Pflegekraft kehrt nach Elternzeit ins Team zurück – gelungener Wiedereinstieg und wertschätzende Unternehmenskultur

Grundlagen

  • Best Practice, Frauen

Best Practice Wiedereinstieg – Teil 2
Der Wiedereinstieg nach der Elternzeit ist für viele Mütter eine große Herausforderung – beruflich wie privat. Unternehmen, die diesen Übergang aktiv begleiten und individuelle Unterstützung bieten, schaffen nicht nur optimale Rahmenbedingungen für ihre Mitarbeitenden, sondern stärken auch ihre Arbeitgebermarke. In diesem Beitrag zeigen wir, wie erfolgreiche Unternehmen mit bewährten Programmen, finanzieller Entlastung und ganzheitlicher Betreuung den Wiedereinstieg erleichtern und insbesondere Mütter nachhaltig fördern.
Isha Pandit
Anrufen: +49 (0)221 93 335 0 Termin vereinbaren Email