Special Insights: Interviews mit ausgezeichneten Arbeitgebern

Die Great Place To Work^® Auszeichnung ist für uns eine wertvolle Bestätigung unseres kontinuierlichen Engagements für ein inklusives, vertrauensvolles und wertschätzendes Arbeitsumfeld. Sie zeigt, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unsere Kultur nicht nur erleben, sondern aktiv mittragen und schätzen.

Besonders stolz sind wir auf unsere vielfältigen Angebote zum lebenslangen Lernen, die eine zentrale Rolle dabei spielen, persönliche Entwicklung zu fördern und langfristig attraktiv für bestehende sowie zukünftige Talente zu bleiben.

Darüber hinaus unterstreicht die Auszeichnung unseren Anspruch, eine Kultur zu schaffen, in der sich alle unterstützt, gehört und motiviert fühlen – und in der Vertrauen, Zusammenarbeit und Engagement die Grundlage für nachhaltigen Erfolg bilden.

Ein Great Place to Work bedeutet für uns vor allem gute Führung und eine starke, vertrauensbasierte Kultur. Wir schaffen klare Rahmenbedingungen, in denen Führungskräfte Orientierung geben, Verantwortung übernehmen und den offenen Dialog fördern – gerade in Zeiten schneller technologischer Veränderungen wie durch Künstliche Intelligenz.

Flexible Arbeitsmodelle, gezielte Lern- und Entwicklungsangebote sowie ein strukturiertes Mentoring für neue Mitarbeitende unterstützen Eigenverantwortung und kontinuierliches Lernen. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf dem systematischen Aufbau von KI-Kompetenz und einer Lernkultur, die Neugier, kritisches Denken und den verantwortungsvollen Einsatz neuer Technologien fördert. Gleichzeitig nutzen wir regelmäßiges Feedback und Mitarbeiterbefragungen, um unsere Führungskultur kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Eine der größten Herausforderungen besteht darin, den vielfältigen und sich schnell wandelnden Erwartungen unserer Mitarbeitenden gerecht zu werden und dabei eine starke, gemeinsame Kultur zu bewahren. Insbesondere der zunehmende Fachkräftemangel, neue Formen der Zusammenarbeit sowie die rasante technologische Entwicklung – etwa durch Künstliche Intelligenz – erfordern kontinuierliche Weiterentwicklung in Führung, Kompetenzen und Arbeitsweisen.

Um ein sehr guter Arbeitgeber zu bleiben, investieren wir gezielt in gesunde Arbeitsbedingungen, nachhaltige Leistungsfähigkeit und den systematischen Aufbau von Fähigkeiten. Dazu gehören ein ganzheitliches Gesundheitsangebot sowie ein Mentoring-Programm, das Wissenstransfer, persönliche Entwicklung und generationsübergreifendes Lernen fördert und Führung in Zeiten des Wandels stärkt.

Die Auszeichnung nutzen wir gezielt als glaubwürdiges Qualitätssiegel, um unsere Führungskultur, unsere Werte und unsere Arbeitsweise sichtbar zu machen. Sie schafft Orientierung für potenzielle Bewerberinnen und Bewerber und unterstreicht unseren Anspruch, ein attraktiver, vertrauenswürdiger und zukunftsorientierter Arbeitgeber zu sein.

In der externen Kommunikation – etwa auf unserer Website, in sozialen Medien und in Recruiting-Kampagnen – setzen wir die Auszeichnung bewusst ein, um unsere Kultur, unseren Fokus auf Entwicklung und Zusammenarbeit sowie unseren verantwortungsvollen Umgang mit Veränderung klar nach außen zu transportieren und gezielt Talente anzusprechen.

Die Allianz Gruppe bietet flexibles Arbeiten für 156.000 Beschäftigte in 70 Ländern, wobei mindestens 40 Prozent der Arbeitszeit außerhalb des Büros möglich sind. Die Umsetzung liegt bei den Konzerngesellschaften, um lokale Bedürfnisse zu berücksichtigen. Für die Allianz in Deutschland gibt es seit Mai 2023 eine Vereinbarung mit vier Präsenztagen pro Monat.

Weitere Anlässe für Präsenz definiert jedes Team eigenverantwortlich für sich selbst. Das hybride Modell fördert Eigenverantwortung und zeigt positive Ergebnisse: Unsere jährliche Mitarbeiterumfrage AES (Allianz Engagement Survey) zeigt, dass 90 Prozent der Mitarbeitenden zufrieden sind mit unserem hybriden Arbeiten. Es kombiniert Flexibilität und effektive Zusammenarbeit vor Ort in attraktiven Bürokonzepten. Flexible Arbeitsmodelle – auch die Möglichkeit, bis zu 25 Tage im Jahr aus dem Ausland zu arbeiten – sind heute entscheidend für die Gewinnung von Talenten.

In der Allianz Gruppe haben unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 2025 durchschnittlich 51,1 Prozent ihrer Arbeitszeit mobil gearbeitet. In den Einheiten des Allianz Deutschland Verbunds lag die Quote des mobilen Arbeitens im Jahr 2025 durchschnittlich bei 63,2 Prozent (Allianz SE: 59,7 Prozent).

Das heißt in der Praxis: Die meisten unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind im Schnitt 2 bis 3 Tage pro Woche im Office, manche weniger, andere dafür sogar täglich.

Remote und hybrides Arbeiten bieten große Chancen – etwa mehr Flexibilität, eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie den Zugang zu einem breiteren Talentpool. Gleichzeitig ist hybrides Arbeiten kein Selbstläufer und erfordert bewusste Gestaltung.

Zentrale Herausforderungen sehen wir insbesondere in der Führung, im Onboarding neuer Kolleginnen und Kollegen sowie im Erhalt einer starken, gemeinsamen Unternehmenskultur. In einem hybriden Umfeld kommt Führung eine noch wichtigere Rolle zu: Sie muss Orientierung geben, Nähe schaffen und Zusammenarbeit aktiv fördern, auch auf Distanz. Deshalb investieren wir gezielt in Trainingsprogramme für Führungskräfte, die sie dabei unterstützen, Teams in hybriden Arbeitsmodellen effektiv, vertrauensvoll und motivierend zu führen und den kulturellen Zusammenhalt nachhaltig zu stärken

Unsere Angebote entfalten ihre Wirkung vor allem durch die starke Lernkultur der Allianz, die kontinuierliches Lernen, Wissensaustausch und persönliche Entwicklung fest im Arbeitsalltag verankert. Sie macht uns als Arbeitgeber attraktiv für Talente, die sich weiterentwickeln und aktiv an Zukunftsthemen mitarbeiten wollen.

Durch flexible Arbeitsmodelle, gezielte Gesundheitsangebote und vor allem ein breites, modernes Lern- und Entwicklungsportfolio stärken wir Motivation, Leistungsfähigkeit und Eigenverantwortung unserer Mitarbeitenden. Gleichzeitig fördern wir Neugier, Experimentierfreude und den offenen Umgang mit neuen Technologien, etwa im Kontext von KI.

Diese Kombination aus Vertrauen, Lernen und Vielfalt steigert nicht nur die Produktivität, sondern schafft auch die Grundlage für Innovationsfähigkeit: Unterschiedliche Perspektiven treffen auf eine Kultur des kontinuierlichen Lernens – und ermöglichen so kreative, nachhaltige Lösungen für die Zukunft der Allianz.

Obwohl viele Aufgaben technisch problemlos remote erledigt werden können, sehen wir insbesondere beim Berufseinstieg, bei einem internen Rollenwechsel oder in neuen Teams einen klaren Mehrwert in der Präsenzarbeit. Der persönliche Austausch vor Ort erleichtert das Ankommen, den Aufbau von Beziehungen und das Verständnis für unsere Arbeits- und Führungskultur.

Darüber hinaus gibt es Aufgaben, bei denen bewusstes Zusammenkommen wichtig ist – etwa für Team-Alignment, gemeinsame Lernformate, kreative Zusammenarbeit oder kulturelle Themen. Teamtage und gemeinsame Aktivitäten im Büro leisten einen wichtigen Beitrag zum Zusammengehörigkeitsgefühl und zur Stärkung einer gemeinsamen, inklusiven Unternehmenskultur, die sich rein virtuell nur schwer entwickeln lässt.