Special Insights: Interviews mit ausgezeichneten Arbeitgebern

Die erneute Great Place To Work Auszeichnung^® ist für uns vor allem eines: eine Bestätigung durch unsere Mitarbeitenden! Sie zeigt, dass unsere Kultur und unsere Werte nicht nur auf dem Papier existieren, sondern nachhaltig im Alltag verankert sind und gelebt werden.

Gleichzeitig nutzen wir die Auszeichnung als Orientierung und Verpflichtung: Wir möchten nicht „einmal gut sein“, sondern dauerhaft besser werden. Sie unterstützt uns dabei, nach Außen aber vor allem auch nach Innen sichtbar zu machen, wofür AutoLevy steht. Wir sind ein familiengeführtes Unternehmen, das Menschen entwickelt, Zusammenhalt stärkt und Leistung mit echter Wertschätzung verbindet.

Die größte Herausforderung ist, auch bei hoher Arbeitsdichte, Wachstum und Fachkräftemangel unsere Kultur konsequent im Alltag zu sichern, und zwar standortübergreifend und unabhängig vom Tagesgeschäft. Werte wie Respekt, Fairness und Verlässlichkeit müssen jederzeit spürbar bleiben.

Gleichzeitig steigen die Erwartungen an Führung und Zusammenarbeit. Deshalb arbeiten wir aktuell gezielt daran, Erwartungshaltungen klar zu definieren, Teamwork und interne Verlässlichkeit weiter zu stärken und Feedback schneller in konkrete Maßnahmen zu übersetzen.

Ein Great Place to Work entsteht für uns nicht durch Einzelmaßnahmen, sondern durch ein klares und konsequent gelebtes System aus Leistung, Entwicklung und Wertschätzung. Zu den wichtigsten Bausteinen gehören bei der AutoLevy:

ABC-Methode & Zielsystem: SMARTe, transparente Ziele für alle Mitarbeitenden mit regelmäßigen Gesprächen, um Leistung fair zu bewerten, Entwicklung messbar zu machen und Mitarbeitende gezielt zu fördern.

Feel-Good-Management (FGM): an allen Standorten sorgen feste Verantwortliche und Strukturen für gelebte Wertschätzung, Teamspirit, Mitarbeiter-WOW-Momente im Alltag.

Fairer Entlohnungsrahmen: einheitliche Gehaltsstrukturen, Provisionsvereinbarungen und ein einheitliches Prämienmodell für alle Positionen schaffen Transparenz und Gerechtigkeit

Kaderschmiede/Führung aus den eigenen Reihen: wir entwickeln Führungskräfte intern und schaffen echte Karriereperspektiven. Ein zentraler Baustein unserer Kaderschmiede ist zudem die hohe Übernahmequote unserer Auszubildenden. Wir bilden gezielt für den eigenen Bedarf aus und entwickeln Talente langfristig im Unternehmen weiter.

AutoLevy Akademie: über unsere interne AutoLevy Akademie investieren wir konsequent in Entwicklung: mit internen Schulungen durch eigene Experten, externen Trainings sowie gezielten Sprachkursen. Besonders wichtig sind uns dabei auch Deutschkurse und Integrationsangebote, damit alle Mitarbeitenden unabhängig von Herkunft oder Sprachlevel ihr Potenzial entfalten können.

Social Days: Mit unseren Social Days investieren wir bewusst in gesellschaftliches Engagement. Jede/r Mitarbeitende kann bis zu vier Tage pro Jahr freigestellt werden, um soziale Projekte aktiv zu unterstützen. Wir fördern das nicht nur ideell, sondern auch finanziell, weil wir überzeugt sind, dass Zusammenhalt, Sinn und Verantwortung eine Unternehmenskultur nachhaltig prägen.

Diese Befragung ist für uns ein fester Steuerungsimpuls für Kultur und Führung. Wir haben vor einem Jahr eine „Great Place to Work-Arbeitsgruppe“ gegründet, die vom Geschäftsführer geleitet und wird und den aktiven Austausch mit den Mitarbeitenden sucht.

Nach der Auswertung werden die Ergebnisse priorisiert, reflektiert, Handlungsfelder definiert und in Kick-Offs mit allen Führungskräften verbindlich besprochen. Die Arbeitsgruppe arbeitet anschließend in mehrtägigen Workshops und Tagungen an konkreten Maßnahmen, Zuständigkeiten und messbaren Verbesserungen, mit dem klaren Anspruch und Feedback konsequent in den Alltag zu übersetzen.

Young Talents erwarten heute vor allem Sinn, Entwicklung, moderne Führung und echte Kultur und sie möchten gesehen und ernst genommen werden. Genau darauf richten wir Recruiting, Arbeitsumfeld und Bindung aus. Wir kommunizieren im Recruiting authentisch, zeigen den Arbeitsalltag transparent und setzen auf schnelle, persönliche Prozesse.

Das Rheinland ist geprägt von einem starken Arbeitsmarkt, hoher Mobilität und intensivem Wettbewerb um Fachkräfte. Gleichzeitig steht die Mentalität für Bodenständigkeit, Offenheit und Teamgeist, alles Werte, die sehr gut zu unserer Unternehmenskultur passen.

Um als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben, setzen wir deshalb gezielt auf Bindung statt kurzfristiger Gewinnung: klare Entwicklungsperspektiven über unsere Kaderschmiede, systematische Weiterbildung über die AutoLevy Akademie sowie faire, einheitliche Entlohnungs- und Prämienmodelle. Ergänzend schaffen wir durch gelebte Wertschätzung, standortübergreifende Zusammenarbeit und Formate wie Social Days ein Umfeld, in dem Mitarbeitende sich zugehörig fühlen und gerne bleiben, trotz starker Alternativen im Markt.