Special Insights: Interviews mit ausgezeichneten Arbeitgebern

Die GPTW^® Auszeichnung zeigt uns immer wieder, dass wir wohl etwas richtig machen. Jedes Jahr hinterfragen wir unsere Kulturarbeit, schauen genau hin und überlegen, wo wir noch verbessern können. Die Auszeichnung ist deshalb für uns nicht nur ein Siegel, sondern auch ein wichtiger Anhaltspunkt, an dem wir die Qualität unserer Unternehmenskultur und die Wirksamkeit unserer unternehmenskulturellen Maßnahmen, sowie die Mitarbeiterzufriedenheit festmachen können. Gerade die Mitarbeiterbefragung ist dabei das wertvollste Tool, um einen vollumfänglichen Überblick in allen Bereichen der Unternehmenskultur zu bekommen.

Wir sind stolz auf unsere vielfältigen Mitarbeiterbenefits, die auch einen großen Einfluss auf unsere Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung haben. Allerdings sehen wir aktuell eine Bewegung im Markt die es erschwert, sich diesbezüglich von anderen Arbeitgebern abzuheben. Viele Benefits gelten inzwischen vermehrt als selbstverständlich, was deren Wirkung schmälert. Unser Ansatz, um ein sehr guter Arbeitgeber zu bleiben ist deshalb, die Unternehmenskultur in ihrer Gesamtheit ständig zu entwickeln, da einzelne Benefits allein nichtmehr den Ausschlag geben.

Vergangenes Jahr haben wir das Augenmerk auf eine Betriebliche Altersvorsorge, sowie die Einführung eines Benefitpakets gelegt, das auf die Gesundheit unserer Mitarbeiter einzahlt. Dazu gehören eine private Krankenzusatzversicherung und ein 600€-Gesundheitskonto. Wir wollen, dass unsere Mitarbeiter in allen gesundheitlichen Belangen so gut wie möglich versorgt sind. Außerdem ist es uns wichtig, Loyalität langfristig zu belohnen – deshalb wollen wir auf die Rente etwas drauflegen, um das Wohl unserer Mitarbeiter auch nach Renteneintritt zu sichern.
Der Anlass für diesen Schritt war unter anderem auch die Umfragen aus dem letzten Jahr, in der wir Potential in Sachen betriebliches Gesundheitsmanagement gesehen haben.

Die GPTW^® Ergebnisse werden bei uns immer mit denen des Vorjahres verglichen und anschließend transparent an alle Mitarbeitenden kommuniziert. Uns geht es dabei nicht darum, Zahlen zu präsentieren, sondern zu verstehen, was sich tatsächlich verändert hat.
Wir schauen sehr genau hin, welche Maßnahmen spürbar zur Zufriedenheit unseres Teams beigetragen haben und wo wir Fortschritte erzielt haben. Gleichzeitig identifizieren wir gezielt Themenfelder, in denen wir besser werden können.
Das ist unser Ansatz, damit das wertvolle Feedback nicht folgenlos bleibt, sondern kontinuierlich in die Weiterentwicklung unserer Arbeitskultur einfließt.

Im Recruiting sind wir inzwischen im gesamten Recruitingprozess per Du. Das schafft eine persönlichere Gesprächsbasis und kommt meist auch gegenüber gut an. Inzwischen haben wir eine branchenuntypisch recht große Social Media Reichweite, die uns schon die ein oder andere Bewerbung von Young Talents eingebracht hat. Viele Talente werden durch unseren Social Media Auftritt auf uns Aufmerksam und entscheiden sich dann für eine Bewerbung.
Hier ernten wir immer wieder Lob und Begeisterung für uns als Wunscharbeitgeber. Unserer Erfahrung nach erkundigen sich junge Talente nichtmehr ausschließlich auf der Webseite über das Unternehmen, bei dem sie sich bewerben. Darum wollen wir hier auch in Zukunft unsere Außenwirkung ausbauen.

Um Mitarbeitende dann auch langfristig zu binden, stärken wir regelmäßig durch verschiedene Events das Teamgefühl. Von kleineren Aktivitäten wie einer aktiven Mittagspause bis hin zu großen Grillfesten. Ende 2025 haben wir unser erstes Firmenturnier veranstaltet und einen BRANDMAUER IT Wanderpokal eingeführt, der nun einmal im Jahr erspielt werden kann. Diesmal war es ein Quizturnier, beim nächsten Mal vielleicht Tischkicker oder Darts, wer weiß – vielleicht bauen wir auch ein Floß! Daneben haben wir ein umfangreiches Benefit-Portfolio, das wie schon erwähnt kürzlich durch ein Versorgungspaket ergänzt wurde. Unter anderem eine Mitarbeitercard, die monatlich aufgeladen wird und mit der man inzwischen überall bezahlen kann. Auf Wunsch stellen wir auch Jobräder oder Deutschlandtickets zur Verfügung und übernehmen für unsere Homeoffice-Mitarbeiter deren private Internetkosten.

Wir nutzen die Great Place To Work^®-Auszeichnung nicht als reines Marketing-Siegel, sondern als objektiven Beleg für unsere sehr gute Arbeitgeberqualität. Gerade in einem Markt, in dem IT-Fachkräfte aus vielen Angeboten wählen können, hilft die Auszeichnung den Interessenten bei der Orientierung und hebt uns vom Wettbewerb ab. Sie zeigt, dass unsere Unternehmenskultur nicht mit leeren Worten schön umschrieben, sondern ein umgesetztes Versprechen ist – bestätigt von unseren eigenen Mitarbeitern.
Konkret setzen wir die Auszeichnung entlang des gesamten Recruiting-Prozesses ein. Auf unserer Karriereseite und in Stellenanzeigen dient sie als klares Qualitätssiegel und schafft bereits beim ersten Kontakt Vertrauen.
Darüber hinaus nutzen wir die Auszeichnung im Employer Branding und auf Social Media, indem wir uns gerne stolz mit unserer Auszeichnung präsentieren. In vielen unserer Videos stehen unsere Pokale subtil im Hintergrund, aber für jeden zu sehen der hinschaut.

Auf diese Weise sprechen wir nicht möglichst viele, sondern gezielt die richtigen IT-Fachkräfte an, die unsere Werte teilen – und bleiben so auch langfristig als Arbeitgeber attraktiv.