Special Insights: Interviews mit ausgezeichneten Arbeitgebern

In unserer Interviewreihe „Special Insights“ lassen wir ausgezeichnete Arbeitgeber selbst zu Wort kommen. Hier teilen sie, was die Auszeichnung als Great Place To Work® für sie bedeutet, wie sie ihre Arbeitsplatzkultur gestalten und was sie ausmacht.

Die Unternehmen geben nicht nur Einblicke in ihre größten Erfolge und Herausforderungen, sondern auch in die Maßnahmen, die sie zu einem attraktiven Arbeitgeber machen. Neben zentralen Fragen zur Unternehmenskultur setzen die Teilnehmenden individuelle Schwerpunkte und berichten über Themen, die ihre Arbeitgebermarke besonders prägen.

Grafik Special Insights - Interviews mit ausgezeichneten Unternehmen

Special Insight Freizeitpark Traumland GmbH & Co. KG

Iris Huber, Fachbereichsleiterin Personal

1. Was bedeutet die Great Place To Work® Auszeichnung für Sie und wie nutzen Sie die Great Place To Work® Auszeichnung, um sich als Arbeitgeber zu positionieren?

Die Great Place To Work®-Auszeichnung ist für uns eine Bestätigung für unsere Kultur der Offenheit, Wertschätzung, Transparenz und Gleichberechtigung. Sie bestätigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich unsere Mitarbeitenden nicht nur wohlfühlen, sondern auch wachsen können. Wir nutzen diese Auszeichnung, um unsere Arbeitgebermarke weiter zu stärken und potenzielle neue Mitarbeitende zu inspirieren, Teil unseres Teams zu werden. Insbesondere über unsere Social-Media-Kanäle wie Instagram, TikTok und Facebook teilen wir regelmäßig Einblicke in unsere Unternehmenskultur und die Führungskompetenz unserer CEO, Ines Ehe, die regelmäßig wertvolle Erfahrungen zur Unternehmensführung und Kultur teilt.

2. Warum ist Ihr Unternehmen ein ausgezeichneter Arbeitgeber für Frauen?

Die Freizeitpark Traumland GmbH Co. KG ist ein ausgezeichneter Arbeitgeber für Frauen, weil wir eine Umgebung bieten, in der Chancengleichheit und individuelle Entwicklung im Vordergrund stehen. Wir setzen auf transparente Kommunikationswege und haben spezielle Programme entwickelt, die die berufliche Weiterentwicklung von Frauen fördern. Darüber hinaus bieten wir ein inklusives Arbeitsumfeld, das die Vereinbarkeit von Beruf und Familie erleichtert. Auf unseren Social-Media-Kanälen berichten wir von den vielfältigen Möglichkeiten, die Frauen bei uns haben, und vermitteln damit eine klare Botschaft: Bei Traumland sind Frauen nicht nur willkommen, sondern geschätzte Führungskräfte und Expertinnen.

3. Welche konkreten Programme hat Ihr Unternehmen umgesetzt, um die Aufstiegschancen von Frauen in Führungspositionen zu stärken?

Wir fördern die Aufstiegschancen von Frauen durch gezielte Mentoring-Programme, die den Austausch zwischen erfahrenen Führungskräften und Nachwuchstalenten ermöglichen. Unsere CEO, Ines Ehe, gibt in ihrem Account „Ines Ehe Speaks“ wertvolle Einblicke in Führungsprozesse und teilt ihre eigene Reise, um anderen Frauen den Weg in Führungspositionen zu ebnen. Zudem setzen wir auf transparente Karrierewege und bieten flexible Arbeitszeitmodelle, die den Einstieg in Führungsrollen für Frauen erleichtern. Unsere Teilnahme an verschiedenen Akademien, wie der Akademie People des VDFU, stärkt unsere Bemühungen, neue, innovative Ansätze zur Förderung von Diversität und Gleichstellung zu entwickeln. Zusätzlich bieten wir unseren Führungskräften individuelle Coachingtermine und Weiterbildungsmöglichkeiten. Dies wird ergänzt durch eine eigens entwickeltes KI-Führungstool um unsere Führungskräfte optimal zu unterstützen.

4. Wie gestaltet Ihr Unternehmen den Wiedereinstieg von Frauen nach der Elternzeit?

Wir unterstützen den Wiedereinstieg nach der Elternzeit aktiv durch maßgeschneiderte Programme, die auf die individuellen Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden eingehen. Frauen, die nach der Elternzeit zurückkehren, erhalten die Möglichkeit, in flexiblen Arbeitsmodellen zu arbeiten, um den Übergang zu erleichtern. Unsere Mitarbeitenden profitieren von der Möglichkeit, über unsere Mitarbeitenden-App Informationen und Unterstützung während ihrer Rückkehr zu erhalten. Zusätzlich bieten wir individuelle Rückkehrgespräche, um eine perfekte Balance zwischen beruflichen Zielen und persönlichen Bedürfnissen zu gewährleisten.

5. Wie geht Ihr Unternehmen mit unbewussten Vorurteilen (Unconscious Bias) im Recruiting und bei Beförderungen um?

Unbewusste Vorurteile werden bei Traumland aktiv angegangen. Wir haben einen strukturierten Recruiting-Prozess etabliert, der ein objektives Bewertungsverfahren gewährleistet, um den Einfluss von Vorurteilen auf die Auswahl zu minimieren. Unsere Führungskräfte und das HR-Teams achten speziell auf die Themen Diversität und Inklusion, um unbewusste Biases zu erkennen und zu vermeiden. Zudem legen wir großen Wert auf Transparenz und Fairness in Beförderungsprozessen, bei denen Leistung und Potenzial stets die Grundlage für Entscheidungen bilden.

6. Welche Maßnahmen hat Ihr Unternehmen zur Förderung der Frauengesundheit etabliert?

Die Förderung der Frauengesundheit liegt uns besonders am Herzen. Wir bieten gezielte Gesundheits- und Präventionsprogramme und Informationen auf unserer Traumland-App, die sowohl körperliche als auch mentale Gesundheit fördern. Zudem nehmen wir an der Akademie Health & Safety des VDFU teil, um uns kontinuierlich weiterzubilden und bestmögliche Standards im Bereich Gesundheit und Sicherheit zu setzen. Unsere flexible Arbeitszeitgestaltung und Homeoffice-Optionen in den Bereichen, in denen es möglich ist, tragen ebenfalls dazu bei, dass unsere Mitarbeitenden gesund bleiben und ihre Work-Life-Balance wahren können.

7. Wie fördern Sie eine Kultur, in der Diskriminierung, Sexismus und Mikroaggressionen aktiv adressiert und verhindert werden?

Traumland setzt auf eine Kultur der Offenheit und Inklusion. Wir stehen dafür ein, dass alle Mitarbeitenden und Führungskräfte in der Lage sind Diskriminierung und Mikroaggressionen frühzeitig zu erkennen und aktiv dagegen vorzugehen. Unsere Mitarbeitenden-App dient als Plattform für die interne Kommunikation und ermöglicht es, bei Bedarf Feedback zu geben und Unterstützung anzufordern. Zudem pflegen wir eine offene und direkte Kommunikationskultur mit flachen Hierarchien, in der jeder Vorfall ernst genommen wird. Unser Betriebsrat steht den Mitarbeitenden auch bei diesen Themen als Ansprechpartner zur Verfügung und bietet Unterstützung.

8. Welche Rolle spielen regionale Besonderheiten wie Arbeitsmarkt, Infrastruktur oder kulturelle Prägungen für Ihre Unternehmenskultur? Und welche konkreten Maßnahmen leiten Sie daraus ab, um als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben?

Der regionale Arbeitsmarkt und die Infrastruktur der Schwäbischen Alb haben einen großen Einfluss auf unsere Unternehmenskultur. Als Freizeitpark müssen wir flexibel auf die saisonalen Schwankungen und spezifischen Bedürfnisse unserer Region eingehen. Der Freizeitpark Traumland legt großen Wert auf Inklusion und Diversität und Fairness, was sich in unserem Arbeitsumfeld widerspiegelt. Zum Beispiel bieten wir Mitarbeitenden, die in der Region Reutlingen leben, neben unbefristeten Arbeitsverträgen auch soziale Sicherheit und faire Löhne, die über dem Branchendurchschnitt liegen. Unser Engagement für Inklusion und unsere transparente Lohnstruktur zeigen, dass wir uns aktiv für faire Arbeitsbedingungen und ein respektvolles Arbeitsumfeld einsetzen.

Datum der Veröffentlichung: März 2026

Über Freizeitpark Traumland GmbH & Co. KG

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