Special Insights: Interviews mit ausgezeichneten Arbeitgebern

In unserer Interviewreihe „Special Insights“ lassen wir ausgezeichnete Arbeitgeber selbst zu Wort kommen. Hier teilen sie, was die Auszeichnung als Great Place To Work® für sie bedeutet, wie sie ihre Arbeitsplatzkultur gestalten und was sie ausmacht.

Die Unternehmen geben nicht nur Einblicke in ihre größten Erfolge und Herausforderungen, sondern auch in die Maßnahmen, die sie zu einem attraktiven Arbeitgeber machen. Neben zentralen Fragen zur Unternehmenskultur setzen die Teilnehmenden individuelle Schwerpunkte und berichten über Themen, die ihre Arbeitgebermarke besonders prägen.

Grafik Special Insights - Interviews mit ausgezeichneten Unternehmen

Special Insight GAMBIT Consulting GmbH

Sabine Goebbels, Director HR

1. Was bedeutet die Great Place To Work® Auszeichnung für Sie und wie nutzen Sie die Great Place To Work® Auszeichnung, um sich als Arbeitgeber zu positionieren?

Die Auszeichnung ist für uns wertvoll, weil sie auf dem direkten und anonymen Feedback unserer Mitarbeitenden basiert. Zudem schafft sie Vertrauen bei Bewerberinnen und Bewerbern und stärkt unsere Position im Recruiting. Vor allem aber ist sie für uns ein großer Ansporn, uns kontinuierlich als Arbeitgeber weiterzuentwickeln. Die Ergebnisse der Befragung liefern uns konkrete Einblicke und Daten, um gezielt Verbesserungen umzusetzen: von einer neuen Führungsstruktur über optimierte interne Prozesse bis hin zur elektronischen Gehaltsabrechnung, einem neuen JobRad-Angebot und zusätzlichen Urlaubstagen.

2. Was sind aktuell für Sie die größten Herausforderungen, um ein sehr guter Arbeitgeber zu bleiben?

Eine der größten Herausforderungen ist die Balance zwischen Remote-Arbeit und dem Erhalt eines starken Zusammengehörigkeitsgefühls. Flexible Arbeitsmodelle sind für uns selbstverständlich, aber wir merken bisweilen, dass das Teamgefühl und die Teamdynamik darunter leiden. Um den Zusammenhalt und die Identifikation zu fördern, schaffen wir daher Anlässe für Mitarbeitende, sich auch persönlich zu treffen und auszutauschen – sei es durch regelmäßige Teamevents, fachliche Workshops, Sportangebote wie unsere GAMBIT Activities oder andere Formate vor Ort.

3. Was sind die wichtigsten Maßnahmen, die Sie aufgesetzt haben, um ein Great Place to Work zu sein?

Da gibt es einiges. Wir setzen zum Beispiel auf ein strukturiertes Personalentwicklungsmodell, ein ganz klares Ausbildungskonzept und die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Führungskultur. Regelmäßige One-on-One-Gespräche und eine transparente Kommunikation – etwa durch regelmäßige Live-News-Updates der Geschäftsführung oder unser GAMBIVERSE, unsere Intranet-Plattform – sind feste Bestandteile. Gleichzeitig setzen wir auf eine Kultur des Vertrauens und bieten maximale Flexibilität durch die 100 Prozent freie Wahl des Arbeitsorts und flexible Arbeitszeiten.

4. Wie analysieren und nutzen Sie Mitarbeiterfeedback aus der Great Place To Work® Befragung im Alltag?

Die Ergebnisse der Befragung werden von Human Resources gemeinsam mit der Geschäftsführung und unseren Führungskräften ausgewertet, sowohl unternehmensweit als auch auf Fachbereichsebene. Transparenz ist uns dabei wichtig. Wir stellen die Ergebnisse in unserem News Update sowie im Detail den Führungskräften der einzelnen Teams vor. Aus den Resultaten leiten wir dann konkrete Maßnahmen ab. So initiieren wir bei Bedarf Workshops und greifen Themen in One-on-One-Gesprächen auf. Auch für häufig genannte Handlungsfelder, die das ganze Unternehmen betreffen, setzen wir entsprechende Maßnahmen auf – zum Beispiel bei der Anpassung von Urlaubstagen.

5. Wie gestaltet Ihr Unternehmen Recruiting, Arbeitsumfeld und Mitarbeiterbindung, um den Erwartungen und Bedürfnissen von Young Talents (unter 35 Jahren) gerecht zu werden?

Keine Stellenanzeigen mehr! Das ist zum Beispiel etwas, das in der Ansprache von Young Talents heute anders ist. So setzen wir im Recruiting sehr stark auf die direkte Ansprache über LinkedIn. Unser Auswahlprozess ist schlank und wertschätzend. Es gibt erste virtuelle Kaffeerunden zum Kennenlernen und später Einladungen an den Standort zum Gespräch und Mittagessen – alles ohne klassisches Assessment-Center. Ob die Bewerber und Bewerberinnen auch menschlich und kulturell zu uns passen, steht neben der fachlichen Eignung bei uns im Vordergrund. Die Kombination aus Freiheit, Vertrauen und Gemeinschaft macht ein modernes und gutes Arbeitsumfeld aus, stärkt die langfristige Bindung – und spricht auch die GenZ an!

6. Welche Rolle spielen regionale Besonderheiten wie Arbeitsmarkt, Infrastruktur oder kulturelle Prägungen für Ihre Unternehmenskultur? Und welche konkreten Maßnahmen leiten Sie daraus ab, um als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben?

Regionale Faktoren spielen für uns eher eine untergeordnete Rolle, da unsere Mitarbeitenden deutschlandweit sowie in Österreich und der Schweiz verteilt arbeiten. Bei neuen Standorten achten wir darauf, dass die Anbindung auch an öffentlichen Fern- und Nahverkehr gegeben ist. Wichtiger noch als der Standort aber ist für uns wie gesagt die Kultur. So achten wir im Recruiting besonders auf die kulturelle Passung neuer GAMBITs und in der Zusammenarbeit auf klare Werte, offene Kommunikation und Vertrauen.

7. Wie nutzen Sie die Great Place To Work® Auszeichnung, um IT-Fachkräfte in einem hart umkämpften Markt zu gewinnen?

Die Auszeichnung hilft enorm. Wir nutzen sie aktiv in unserer Kommunikation als Arbeitgeber und im Recruiting. Als unabhängiges und anerkanntes Siegel schafft sie meines Erachtens Glaubwürdigkeit und Vertrauen in einem doch sehr wettbewerbsintensiven IT-Markt. Sie zeigt auf einen Blick, was Menschen bei uns erwarten können. Gleichzeitig stärkt sie intern den Stolz auf GAMBIT und die Identifikation mit unserem Unternehmen. Einer der besten Arbeitgeber Deutschlands zu sein – das ist für uns eine ganz tolle Auszeichnung, zugleich aber auch eine Verpflichtung und eines unserer strategischen Unternehmensziele.

Datum der Veröffentlichung: März 2025

Über GAMBIT Consulting GmbH

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