Special Insights: Interviews mit ausgezeichneten Arbeitgebern

Die Great Place To Work® Auszeichnung ist mehr als ein Gütesiegel – sie bestätigt unseren kontinuierlichen Einsatz für eine positive Unternehmenskultur. Es ist uns besonders wichtig, dass sich unser kultureller Wandel nicht nur in Worten, sondern auch im täglichen Handeln widerspiegelt und damit für alle im Alltag spürbar ist – egal in welchem Bereich und in welcher Funktion sie tätig sind.
Seit der ersten Teilnahme im Jahr 2009 haben wir uns immer wieder selbst hinterfragt, auf das Feedback unserer Mitarbeitenden gehört und daraufhin Veränderungen vorgenommen.
Wir sind sehr stolz darauf, wie weit wir gekommen sind, aber gleichzeitig bleiben unsere Ansprüche hoch: Wir wollen noch besser werden. Wir messen uns ständig, nehmen jedes Feedback ernst und versuchen, uns als Unternehmen kontinuierlich weiterzuentwickeln. Jeder, der bei uns arbeitet, spürt, dass er hier etwas bewirken kann. Diese Auszeichnung zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind, und wir werden alles tun, um auch weiterhin ein Unternehmen zu sein, in dem die Menschen gerne arbeiten, die Zukunft mitgestalten und etwas bewirken.

Wir schaffen ein Umfeld, in dem alle Mitarbeitenden ihr Potenzial entfalten können.  Wir sind davon überzeugt, dass unser Unternehmen nur wachsen kann, wenn unsere Mitarbeitenden wachsen.

Unsere Initiativen umfassen:

• Durch gezielte Programme für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion fördern wir eine Kultur der Chancengleichheit, in der jeder die gleichen Entwicklungsmöglichkeiten hat, unabhängig von Geschlecht, Sexualität oder Herkunft. Wir setzen uns dafür ein, dass sich alle Mitarbeitenden in unserem Unternehmen zugehörig fühlen.
• Wir bieten allen unseren Mitarbeitenden individuelle Entwicklungspläne an, die ihre beruflichen Ziele mit den Zielen des Unternehmens in Einklang bringen. Wir fördern die berufliche Entwicklung durch Coaching- und Mentoring-Möglichkeiten, regelmäßige Schulungen (jeder hat eine LinkedIn Learning-Lizenz) und interne Weiterentwicklungsmöglichkeiten „on the job“. Unsere Strategie unterstützt eine ausgewogene Karriereentwicklung unter Berücksichtigung interner Talente und externer Bewerbungen.
• Wir stellen sicher, dass wir unsere Strategie und unsere Ziele regelmäßig und transparent für alle kommunizieren, damit jeder versteht, wie er zum Erfolg von Grünenthal und zur Verwirklichung unserer Vision – einer Welt ohne Schmerzen – beiträgt.
• Wir setzen auf regelmäßige Feedbackschleifen zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden, um sicherzustellen, dass die gegenseitigen Erwartungen immer klar und die Ziele zwar anspruchsvoll, aber erreichbar sind. Alle Führungskräfte nehmen an unserem maßgeschneiderten 360-Grad-Feedbackprozessen teil, um auf Basis dieses Feedbacks ihre Führungsqualitäten zu verbessern.
• Wir feiern besondere Erfolge und machen Leistung damit sichtbar. Wir haben Programme wie die Global Excellence Awards, bei denen herausragende Mitarbeiter für ihre Beiträge ausgezeichnet werden. Darüber hinaus bieten wir Plattformen für kollegiale gegenseitige Anerkennung an, damit die Kollegen die Leistungen der anderen schätzen können.
• Wir bieten unseren Mitarbeitenden sichere Perspektiven und langfristige Entwicklungsmöglichkeiten. Die finanzielle Unabhängigkeit unseres Unternehmens ermöglicht es uns, in neue Projekte zu investieren und Arbeitsplätze zu sichern. Grünenthal ist ein Unternehmen in privater Hand, das durch finanzielle Stabilität die Basis für langfristige Investitionen und Innovationen schafft.
• Unsere Führungskräfte sind immer ansprechbar und treffen sich regelmäßig mit ihren Mitarbeitenden, sowohl innerhalb ihres eigenen Geschäftsbereichs als auch funktionsübergreifend. Initiativen wie „Lunch mit…“ ermöglichen es den Mitarbeitenden, direkt, informell und zwanglos mit dem Führungsteam in Kontakt zu treten. Auf diese Weise fördern wir einen offenen Austausch und stärken das Vertrauen zwischen den Mitarbeitenden und der Führungsebene des Unternehmens.

Unser Fazit: Wir bei Grünenthal arbeiten kontinuierlich daran, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder Mitarbeiter entwickeln und entfalten kann. Unsere Maßnahmen und Initiativen sollen dazu beitragen, dass wir langfristig erfolgreich bleiben – und dass jeder Einzelne seine eigene Erfolgsgeschichte schreiben kann.

Auch als Unternehmen, das kontinuierlich daran arbeitet, ein großartiger Arbeitgeber zu bleiben, stehen wir vor einer Reihe von Herausforderungen, die wir bereits angehen, indem wir entscheidende Maßnahmen ergreifen, um sie zu bewältigen:

1. Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit: Der Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte ist intensiver denn je. Es reicht nicht mehr aus, nur einen guten Arbeitsplatz zu bieten – wir müssen die langfristige Zufriedenheit unserer Mitarbeiter sicherstellen. Wir setzen auf regelmäßige Feedbackschleifen, ein starkes Engagement für die berufliche und persönliche Entwicklung und ein Arbeitsumfeld, das sowohl berufliche Herausforderungen als auch persönliche Zufriedenheit fördert.
2. Work-Life-Balance: Die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter in Bezug auf Flexibilität und eine gesunde Work-Life-Balance haben sich geändert. Um dem Rechnung zu tragen, bieten wir ein flexibles SmartWork-Hybridmodell an, das es unseren Mitarbeitern ermöglicht, flexibel zu sein, wo und wann sie arbeiten. Außerdem unterstützen wir Initiativen, die helfen, berufliche Anforderungen und private Bedürfnisse in Einklang zu bringen. Ein Beispiel: In Deutschland stellen wir einen Kindergarten für die Kinder unserer Mitarbeiter zur Verfügung und bieten eine Familienstartzeit an – 10 zusätzliche bezahlte Urlaubstage als freiwillige Leistung für Mitarbeiter, die ein neues Familienmitglied willkommen heißen.
3. Ausbildung und Entwicklung: Die Geschwindigkeit des technologischen Wandels und die ständige Weiterentwicklung unserer Branche stellen uns vor die Herausforderung, unsere Mitarbeiter auf dem Laufenden zu halten und sie für das Tempo des Wandels zu rüsten. Wir haben maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme und regelmäßige Weiterbildungsmöglichkeiten eingeführt, um dieser Herausforderung zu begegnen. Mit personalisierten Entwicklungsplänen stellen wir sicher, dass unsere Mitarbeiter stets über die Ressourcen verfügen, um ihre Fähigkeiten zu entwickeln. Neben den klassischen Seminarangeboten und LinkedIn Learning setzen wir vor allem auf systematisches Training on the Job.
4. Diversität und Integration: Die Schaffung eines integrativen Arbeitsumfelds, in dem sich jeder Mitarbeiter wertgeschätzt fühlt, ist nicht nur ethisch notwendig, sondern bietet auch einen strategischen Vorteil. Wir verfolgen aktiv Initiativen zur Förderung von Vielfalt und Integration, die sicherstellen, dass sich jeder Mensch in unserer Kultur akzeptiert und respektiert fühlt.
5. Gesundheit und Wohlbefinden: Insbesondere nach den schwierigen Jahren der Pandemie bleiben Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter ein Schwerpunkt. Wir bieten umfassende Gesundheitsprogramme, flexible Arbeitszeiten und eine starke Unterstützung der psychischen Gesundheit, um das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter aktiv zu fördern.
6. Technologische Anpassung: Die Digitalisierung bringt ständig neue Herausforderungen mit sich. Um sicherzustellen, dass wir als Unternehmen nicht nur Schritt halten, sondern auch eine Vorreiterrolle einnehmen, haben wir eine Reihe von Schulungsinitiativen und technologischen Upgrades gestartet, die unsere Mitarbeiter in die Lage versetzen, die neuesten Tools und Technologien effektiv zu nutzen (z. B. die Nutzung der KI durch den Einsatz von Microsoft CoPilot).

Wir kennen die Herausforderungen und haben konkrete Maßnahmen entwickelt, um sie kontinuierlich anzugehen. So bleiben wir ein Arbeitgeber, bei dem sich unsere Mitarbeitenden entwickeln und wohlfühlen können.

Die Auszeichnung ist ein zentrales Element unserer Recruiting-Strategie. Wir unterstreichen unser Engagement für optimale Arbeitsbedingungen und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten.

Wir nutzen die Auszeichnung Great Place to Work gezielt, um unsere Arbeitgebermarke zu stärkenund uns als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren. Dies erhöht unsere Sichtbarkeit, stärkt den Stolz unserer Mitarbeitenden und inspiriert Talente, sich uns anzuschließen.

Auf Social-Media-Kanälen wie LinkedIn und Instagram zeigen wir, dass wir in die Zufriedenheit, Entwicklung und das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden investieren. Auch auf unserer Karriereseite, in Stellenanzeigen und auf LinkedIn heben wir die Zertifizierung als Beleg für unsere positive Unternehmenskultur hervor. Regelmäßige Updates informieren über Maßnahmen, die wir auf Basis des Great Place to Work-Feedbacks umgesetzt haben. Unsere Mitarbeitenden sind dabei unsere besten Botschafter: Ihre Erfolgsgeschichten und Erfahrungsberichte zeigen den Einfluss, den sie bei Grünenthal haben, sowie die Innovationschancen und Unterstützung, die sie erfahren.

Durch Veranstaltungen und Kampagnen rücken wir die Bedeutung der Great Place to Work-Auszeichnung in den Fokus. Ob Preisverleihungen, Gesundheitsinitiativen oder Innovations-Events – wir feiern Meilensteine, die unser Engagement für eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur widerspiegeln. Diese Maßnahmen fördern die Zufriedenheit, stärken die Bindung unserer Mitarbeitenden und unterstreichen unsere Leidenschaft für Innovation und kontinuierliche Verbesserung.

Nachhaltigkeit ist ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmensstrategie und entscheidend für unseren wirtschaftlichen Erfolg und unsere Positionierung als attraktiver Arbeitgeber. Wir bekennen uns zu einer verantwortungsvollen Unternehmensführung, die ethische, soziale und ökologische Aspekte integriert.

Wir nehmen in der Branche eine Vorreiterrolle in Bezug auf Umwelt, Soziales und Governance (ESG) ein, was durch unabhängige ESG-Ratings regelmäßig bestätigt wird: Unter anderem erhielten wir von Morgan Stanley Capital International (MSCI) ein AA-Rating, das bestätigt, dass wir beim Management der wichtigsten ESG-Risiken und -Chancen branchenführend sind. Auch Sustainalytics bescheinigte unserem Unternehmen ein geringes ESG-Risiko. Darüber hinaus wurde Grünenthal von EcoVadis mit einer Goldmedaille ausgezeichnet. EcoVadis bewertete uns anhand verschiedener Nachhaltigkeitskriterien, darunter Umweltauswirkungen, Arbeitspraktiken, ethisches Geschäftsverhalten und nachhaltige Beschaffung.

Ab Mitte 2024 beziehen alle unsere Produktionsstandorte weltweit 100 % ihres Stroms aus erneuerbaren Quellen.

Im Jahr 2024 haben wir das größte Solarkraftwerk in Aachen in Betrieb genommen. Die fast 4.000 Solarmodule auf einer Fläche von 18.000 m² reduzieren unsere CO₂-Emissionen um 366 Tonnen pro Jahr.

Wir unterstützen die medizinische Ausbildung mit externen Partnern wie Medscape, einer führenden Online-Plattform für medizinische Fachkräfte, um das Bewusstsein für den verantwortungsvollen Umgang mit Schmerzmitteln zu schärfen. Im Jahr 2024 zählte das Schulungsprogramm für die Behandlung neuropathischer Schmerzen mehr als 12 000 Teilnehmer.

Im Rahmen unserer Initiative Grünenthal Gives“ engagieren sich unsere Mitarbeiter durch ehrenamtliche Tätigkeiten in lokalen Gemeinschaften und leisten so einen aktiven Beitrag zur Gesellschaft.

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie, die sich auf die drei Bereiche „Patient, People, Planet“ konzentriert, stärkt nicht nur unseren positiven Einfluss auf die Umwelt und die Gesellschaft, sondern trägt auch zu einer hohen Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen bei. Sie erleben, dass ihr Beitrag einen echten Unterschied macht, was die Arbeitszufriedenheit und Motivation erhöht.

Letztes Jahr haben wir in 20 Ländern weltweit die Great Place To Work® Zertifizierung erhalten. In der jüngsten Umfrage gaben 83 % unserer Mitarbeiter an, dass Grünenthal ein großartiger Arbeitsplatz ist. Dieser Anstieg – zwei Prozent mehr als bei der letzten Umfrage – unterstreicht unser kontinuierliches Engagement für die Schaffung eines ansprechenden und integrativen Arbeitsplatzes.

Wir verbinden unternehmerische Verantwortung mit wirtschaftlichem Erfolg und machen Nachhaltigkeit zu einem integralen Bestandteil unseres Unternehmens – für unsere Mitarbeiter, die Gesellschaft und die Umwelt.