Special Insights: Interviews mit ausgezeichneten Arbeitgebern

Die Great Place To Work^® Auszeichnung ist für uns vor allem eine Bestätigung unserer täglichen Arbeit an der Unternehmenskultur. Besonders wertvoll ist, dass sie auf dem direkten Feedback unserer Mitarbeitenden basiert. Sie zeigt uns, dass Vertrauen, Wertschätzung und Zusammenarbeit bei der HSP GRUPPE nicht nur Leitbilder sind, sondern tatsächlich gelebt werden.

Wir nutzen die Auszeichnung bewusst nach innen und außen: intern als Motivation und Orientierung, um unsere Kultur weiterzuentwickeln, und extern als glaubwürdiges Signal an Bewerberinnen und Bewerber. Gerade im umkämpften Arbeitsmarkt hilft uns das, unsere Haltung als moderner, menschlicher und leistungsorientierter Arbeitgeber klar zu positionieren.

Frauen stellen bei der HSP GRUPPE einen hohen prozentualen Anteil unserer Mitarbeitenden und sind ein wesentlicher Treiber unseres Erfolgs. Entsprechend konsequent investieren wir in Strukturen, die Entwicklung und Karriere ermöglichen.

Besonders freut uns der kontinuierlich steigende Anteil weiblicher Führungskräfte. Er zeigt, dass gezielte Förderung, transparente Karrierepfade und flexible Führungsmodelle Wirkung entfalten. Frauen übernehmen bei uns Verantwortung – unabhängig von Lebensphase oder Arbeitszeitmodell – und prägen die Zukunft der HSP GRUPPE aktiv mit.

Wir setzen auf mehrere ineinandergreifende Maßnahmen:

• Transparente Karrierepfade mit klar definierten Entwicklungsschritten
• Gezielte Talent- und Potenzialprogramme, in denen Frauen frühzeitig identifiziert und gefördert werden
• Mentoring- und Sparring-Formate, auch bereichsübergreifend
• Führung in Teilzeit und flexible Führungsmodelle, um Karriere und private Verantwortung besser zu verbinden

Uns ist wichtig, strukturelle Hürden abzubauen – nicht Frauen an bestehende Strukturen anzupassen.

Für uns beginnt ein gelungener Wiedereinstieg bereits während der Elternzeit. Die geschäftsführenden Partner unserer Steuerkanzleien halten auf Wunsch bewusst den Kontakt zu den werdenden Müttern. Mitarbeitende werden weiterhin zu Firmenfeiern und ausgewählten Veranstaltungen eingeladen und bleiben so Teil des sozialen Gefüges – sowohl durch das Team als auch durch die Kanzleiführung.

In der Praxis erleben wir häufig, dass der Wunsch nach Austausch auch von den jungen Müttern – und zunehmend auch von Vätern in Elternzeit – selbst ausgeht. Viele möchten fachlich fit bleiben und zugleich weiterhin Teil unseres sehr familiär geprägten Miteinanders sein. Dieses gegenseitige Kontakthalten stärkt die Bindung und schafft Sicherheit auf beiden Seiten.

Gerade weil sich unser Arbeitsumfeld fachlich, technisch und methodisch schnell weiterentwickelt, ist dieser Austausch besonders wertvoll. Ergänzend bieten wir Möglichkeiten zur freiwilligen Weiterbildung an, um Wissen aktuell zu halten und den späteren Wiedereinstieg zu erleichtern.

Nach der Elternzeit ermöglichen wir flexible Arbeitsmodelle und Homeoffice, um den Übergang individuell und familiengerecht zu gestalten. Uns ist es wichtig, qualifizierte Fachkräfte langfristig zu binden – denn gute Mitarbeitende sollten nicht verloren gehen, nur weil sich Lebensphasen verändern.

Durch unsere flachen Hierarchien spielt das Thema Unconscious Bias bei uns eine geringere Rolle als in stark hierarchischen Organisationen. Entscheidungen werden bei der HSP GRUPPE transparent und im engen Austausch getroffen.

Sowohl bei der Bezahlung als auch bei der Karriereplanung setzen wir auf Offenheit. In unseren Mitarbeiterentwicklungsgesprächen sprechen wir klar darüber, wo Mitarbeitende ihre Ziele sehen – in einer überschaubaren Perspektive von bis zu drei Jahren – und welche Schritte notwendig sind, um diese zu erreichen. Gleichzeitig ist uns wichtig, dass sich jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter an den gemeinsam definierten Zielen messen lässt.

Wir freuen uns über jede Person, die sich weiterentwickeln und Verantwortung übernehmen möchte. Entwicklung bedeutet bei uns jedoch nicht nur Förderung, sondern auch Verbindlichkeit: Leistung, Engagement und Zielerreichung sind zentrale Kriterien für Karriere- und Führungsentscheidungen. Das schafft Fairness, Klarheit und Vertrauen für alle Beteiligten.

Die HSP GRUPPE verfolgt einen ganzheitlichen und zugleich inklusiven Ansatz zur Gesundheitsförderung. Auch wenn der Fokus dieser Auszeichnung auf Frauengesundheit liegt, richten sich unsere Maßnahmen bewusst an alle Mitarbeitenden – Frauen wie Männer.

Im Bereich der körperlichen Gesundheit führen wir – wer mag – jeden Mittag gemeinsam Gymnastik am Arbeitsplatz durch, unsere Heasy Time, die sowohl in Präsenz auf Veranstaltungen als auch virtuell am Arbeitsplatz stattfindet.

Für die mentale Gesundheit, Persönlichkeitsentwicklung und Resilienz haben wir ein zentrales Programm etabliert: HSP.PLUS – Dein Mehr an Wert für deine Persönlichkeitsentfaltung. Dieses Programm bündelt bei uns das Resilienztraining und die persönliche Weiterentwicklung und unterstützt Mitarbeitende dabei, mit beruflichen und privaten Belastungen gesund umzugehen.

Ergänzend dazu nutzen wir das Gesundheitsmanagement-System von FairFamily, das strukturierte Angebote und Orientierung rund um das Thema Gesundheit bereitstellt.

Ein weiterer wichtiger eigener Baustein sind unsere regelmäßigen Sprintgespräche, die in regelmäßigen Abständen stattfinden. Dabei arbeiten wir mit der Methode „Stoppen – Stärken – Starten“. Gemeinsam wird reflektiert, welche Prozesse beendet werden sollten, was gut funktioniert und weiter ausgebaut werden muss und welche Themen neu gestartet werden sollten, um gesund und effizient voranzukommen.

Zusätzlich führen wir in regelmäßigen Abständen eine anonyme Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage durch. Sie ermöglicht offenes Feedback und hilft uns, Belastungen frühzeitig zu erkennen und gezielt Verbesserungen abzuleiten.

Unser Ziel ist es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Gesundheit, Leistungsfähigkeit und persönliche Entwicklung langfristig im Gleichgewicht bleiben.

Diskriminierung, Sexismus oder Mikroaggressionen passen grundsätzlich nicht zu unserer Unternehmenskultur und werden von unseren Führungskräften inkeinster Weise toleriert. Unser familiär geprägter Wertekanon basiert auf Respekt, Vertrauen und gegenseitiger Verantwortung – und genau das wird im Alltag gelebt.

Bei der HSP GRUPPE steht jeder für jeden ein. Mitarbeitende können sich darauf verlassen, dass Führungskräfte hinschauen, Haltung zeigen und bei Grenzüberschreitungen konsequent handeln. Diese Klarheit schafft Sicherheit und Orientierung.

Zusätzlich sorgen unsere anonymen Mitarbeiterzufriedenheitsumfragen dafür, dass auch sensible Themen offen benannt werden können. Auffälligkeiten oder Missstände würden hier frühzeitig sichtbar und unmittelbar adressiert.

Dass dieser Ansatz wirkt, zeigt sich genau bei den Punkten Respekt und Vertrauen deutlich in den Ergebnissen der Great Place To Work^®-Befragungen. Das positive Feedback unserer Mitarbeitenden bestätigt uns darin, dass unsere transparente Führungskultur und unser wertebasiertes Miteinander einen wirksamen Schutz vor Diskriminierung bieten.

Die Kanzleien der HSP GRUPPE sind überregional aufgestellt und in ganz Deutschland vertreten. Entsprechend erleben wir Unterschiede zwischen Nord und Süd sowie zwischen urbanen und ländlichen Regionen. Diese regionalen Besonderheiten nehmen wir bewusst wahr, sie prägen unsere Kultur jedoch nicht in trennender Weise.

Entscheidend ist vielmehr unser gruppenweites Leitbild, in dem wir unsere Vision, Mission und Werte klar definiert haben. Unsere Werte orientieren sich an den Leitworten Herz, Stärke und Partnerschaft und geben allen Mitarbeitenden – unabhängig vom Standort – eine gemeinsame Orientierung für Zusammenarbeit, Führung und Entscheidungsfindung.

Um regionale Unterschiede sinnvoll zu berücksichtigen und gleichzeitig kulturelle Einheit zu bewahren, setzen wir auf dezentrale Arbeitsmodelle und Homeoffice, eine starke regionale Vernetzung und Präsenz sowie auf langfristige Perspektiven für unsere Mitarbeitenden. So verbinden wir lokale Nähe mit einem gemeinsamen Wertefundament und bleiben als Arbeitgeber deutschlandweit attraktiv.

In Steuerberatungskanzleien spielt Reisetätigkeit im Arbeitsalltag eine eher untergeordnete Rolle. Wenn es dennoch überregionale Veranstaltungen wie beispielsweise unsere Mitarbeitertage gibt, achten wir bewusst auf eine mitarbeiterfreundliche Planung. Dazu gehören ein späterer Start am ersten Tag sowie ein frühes Ende am letzten Tag, um Reisezeiten zu berücksichtigen und Belastungen gering zu halten.

Im täglichen Arbeitsumfeld – sowohl in der Kanzlei als auch im Homeoffice – legen wir großen Wert auf eine offene und regelmäßige Kommunikation. Über unsere regelmäßigen Sprintgespräche sowie verschiedene Feedback- und Kommunikationsformate, wie etwa das anonyme Mitarbeiterstimmungsbarometer, können Belastungen frühzeitig angesprochen werden.

So stellen wir sicher, dass Arbeitsbelastung nicht erst dann thematisiert wird, wenn sie zu hoch ist, sondern kontinuierlich reflektiert und gemeinsam gesteuert wird. Ziel ist es, gesunde Arbeitsweisen nachhaltig zu fördern und Überlastung frühzeitig entgegenzuwirken.