Special Insights: Interviews mit ausgezeichneten Arbeitgebern

Die Auszeichnung „Great Place To Work”, die wir seit 2008 ununterbrochen erhalten, bedeutet uns sehr viel, denn sie ist eine wertvolle Bestätigung für unsere tägliche Arbeit und unser Engagement für eine lebendige Unternehmenskultur. Wir freuen uns jedes Mal aufs Neue über diese Anerkennung. Die Auszeichnung hilft uns dabei, uns klar als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Wir binden sie fest in unsere Markenkommunikation ein und nutzen sie sowohl extern zur Arbeitgeberpositionierung als auch intern, um die Ergebnisse mit unseren Mitarbeitenden zu teilen und zu reflektieren.

Die größte Herausforderung besteht darin, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und niemals nachzulassen. Gerade wenn man sich ständig verbessern möchte, ist es wichtig, sich unbequemen Themen zu stellen und ihnen nicht auszuweichen. Eine Haltung der permanenten Selbstreflexion und des ehrlichen Hinschauens ist essenziell, um langfristig ein sehr guter Arbeitgeber zu bleiben.

Bei uns steht im Kern eine offene und ehrliche Kommunikationskultur. Wir schaffen Räume, in denen Mitarbeitende ihre Anliegen transparent äußern können, und gehen Dingen, die besser laufen können, nach. Dabei ist es uns wichtig, dass diese Maßnahmen nicht nur theoretisch existieren, sondern aktiv gelebt werden – in unserer Hauptverwaltung ebenso wie in all unseren Niederlassungen. Nur so können wir nachhaltig zur Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden beitragen.

Das Feedback unserer Mitarbeitenden motiviert uns enorm und ist ein zentraler Kompass für unsere Weiterentwicklung. Wir nehmen jedes Feedback ernst, gehen insbesondere kritischen Rückmeldungen gezielt nach und leiten daraus konkrete Verbesserungsmaßnahmen ab. Gleichzeitig reflektieren wir regelmäßig, wie wir uns als guter Arbeitgeber noch besser präsentieren und weiterentwickeln können. Für uns ist Feedback kein einmaliges Event, sondern ein kontinuierlicher Dialog.

Für uns gilt: Im Recruiting und Employer Branding muss man nicht nur attraktiv erscheinen, sondern tatsächlich attraktiv sein. Das beginnt bei einer Arbeitsplatzgestaltung, die moderne Arbeitsweisen ermöglicht, und reicht bis hin zu durchdachten Entwicklungsprogrammen, die individuelles Wachstum fördern. Wir setzen auf authentische Angebote, die den echten Bedürfnissen junger Talente entsprechen – von Flexibilität über Weiterbildung bis hin zu einer wertschätzenden Unternehmenskultur.

Als dezentral aufgestelltes Unternehmen spielen unsere regionalen Niederlassungen eine elementare Rolle. Wir sind davon überzeugt, dass lokale Verwurzelung und regionales Know-how entscheidende Erfolgsfaktoren sind. Deshalb stärken wir unsere Standorte gezielt – durch Investitionen in lokales Fachwissen und regionale Netzwerke sowie durch die Förderung der Verbundenheit mit dem jeweiligen Standort. So können wir auf regionale Besonderheiten flexibel reagieren und als Arbeitgeber in allen Regionen attraktiv und präsent bleiben.