Special Insights: Interviews mit ausgezeichneten Arbeitgebern

Kenjo hat eine Software geschaffen, die speziell auf Arbeitnehmer:innen zugeschnitten ist, die abseits des Schreibtischs tätig sind. Egal ob in der Fertigungsindustrie, im Einzelhandel oder Gesundheitswesen – die Anforderungen an das Personalmanagement im Blue-Collar-Segment sind komplex. Um speziell ihren Bedürfnissen gerecht zu werden, deckt Kenjo sämtliche Themen entlang der Personalverwaltung in einer Software ab. Das Ergebnis: Weniger manueller Aufwand für die Personalverantwortlichen, sodass mehr Zeit für die Entwicklung der Mitarbeitenden und damit des Unternehmens bleibt.

Damit einher geht ein Selbstverständnis, dass die Arbeit rund um „Mensch und Kultur” auch innerhalb der Organisation höchsten Stellenwert genießt. Dass wir hierfür dieses Jahr mit Auszeichnungen in gleich drei Kategorien belohnt werden, macht uns stolz auf das, was wir über die letzten Jahre schaffen durften. Wir nutzen die Siegel aktiv in unserem Recruiting-Prozess und in der Außenkommunikation, um zu zeigen, dass wir unsere „People-First“-Philosophie nicht nur verkaufen, sondern täglich leben.

Unserer Beobachtung nach liegt aktuell die größte Herausforderung darin, Entwicklungspfade und Karrieren in einer sich immer schneller wandelnden KI-Arbeitswelt mit Weitsicht zu gestalten. Dabei gilt es, sowohl langfristige Perspektiven aufzuzeigen und Stabilität in der individuellen Entwicklung eines jeden Mitarbeitenden zu gewährleisten, als auch von der enormen Bandbreite an Möglichkeiten Gebrauch zu machen und Rollen flexibel zu gestalten. Als Arbeitgeber stehen wir in der Pflicht, die Rahmenbedingungen für eine solche Personal- und Organisationsentwicklung zu bieten und die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden – von mentaler Gesundheit bis hin zur technologischen Fortbildung – in neuen Maßnahmen zu berücksichtigen.

Aufbauend auf unserem seit einigen Jahren etablierten Wertegerüst stehen zwei zentrale Themen im Vordergrund: Transparente Kommunikation und gemeinsame stetige Weiterentwicklung.

Wir schätzen eine wertschätzende und direkte Kommunikation auf Augenhöhe. Hierzu haben wir diverse Formate etabliert, wie offene All-Hands-Formate mit Founder Q&A, anonymisierte Pulse-Surveys und toolgestützte Entwicklungsgespräche. Dabei sind häufig die eher niederschwelligen Mittel wie unsere „Shout-outs“ in diversen Formaten und dem Appreciation-Channel in Slack, in dem Erfolge und Jubiläen teamübergreifend gefeiert werden, die wirksamsten.

Die gemeinsame Weiterentwicklung spiegelt sich in der Arbeit an unseren Rollen und Verantwortlichkeiten wider. Ein Kernstück ist hierbei unser individuelles Entwicklungsbudget, das jedem Mitarbeitenden zur freien Verfügung steht – sei es für Sprachkurse, Workshops oder Fachliteratur. Wir fördern zudem aktiv die interne Mobilität: Wenn sich Leidenschaften ändern, ermöglichen wir den Wechsel zwischen Abteilungen, wie etwa vom Kundensupport in die Produktentwicklung, um individuelle Stärken optimal zu nutzen. Dabei nehmen wir auch die Beratung unserer Führungskräfte ernst und bilden über People-Partner Modelle regelmäßige Austausche und greifen besonders Mitarbeitenden mit wenig Führungserfahrung proaktiv unter die Arme.

Da wir regelmäßig anonymisierte Umfragen zu Themen wie Rollenklarheit, Kommunikation und Führung durchführen, ziehen wir die GPTW®-Befragung als wertvolles Benchmark-Tool hinzu. Die detaillierten Metriken helfen uns, „blinde Flecken“ aufzudecken. Ergebnisse werden bei uns nicht hinter verschlossenen Türen besprochen, sondern fließen transparent in unsere Quartalsplanungen mit ein. So stellen wir sicher, dass Feedback nicht nur gehört wird, sondern zu messbaren Veränderungen in den jeweiligen Teams führt.

Wir bleiben unserem Versprechen nach Flexibilität treu: Home-Office ist grundsätzlich immer eine Option, da wir Vertrauen als Standardvoraussetzung und nicht als Belohnung betrachten. Young Talents suchen heute vor allem nach Sinnhaftigkeit und Ownership. Deshalb binden wir sie vom ersten Tag an in Entscheidungsprozesse ein und fördern flache Hierarchien – bis hin zur direkten Kommunikation mit unseren Gründern im Recruiting-Prozess. Zusätzlich punkten wir mit Benefits, die den modernen Lifestyle widerspiegeln, wie Urban Sports Club Mitgliedschaften, Mobilitäts-Zuschüsse und explizite Programme zur mentalen Gesundheit mit uneingeschränkten Coaching- und Therapieangeboten für alle Mitarbeitenden.

Berlin ist nach wie vor das Zentrum der deutschen Digitalindustrie, was uns einen enormen Standortvorteil beim Zugang zu internationalen Talenten verschafft. Um der Diversität Berlins gerecht zu werden, ist unsere Unternehmenssprache Englisch, was eine inklusive Atmosphäre für Teammitglieder aus aller Welt schafft. Gleichzeitig fördern wir die lokale Integration durch freiwillige Sprachkurse (Deutsch/Spanisch/Englisch). Der regelmäßige Austausch mit anderen Branchenteilnehmenden, aber auch ortsansässigen Kunden ist ebenfalls ein großer Pluspunkt. Ebenso erweist sich der Pool an gut ausgebildeten Talenten in und um Berlin herum als Standortvorteil.

Auch wenn wir im Herzen Berlins angesiedelt sind, ermöglichen wir unseren Teammitgliedern größtmögliche Freiheit bei der Gestaltung ihres Arbeitsumfeldes. Full-remote, hybrid, oder mit festem Arbeitsplatz in unserem Coworking – wir ermöglichen es.

In einem Markt, in dem IT-Fachkräfte oft nur nach technischem Stack ausgewählt werden, setzen wir mit der Auszeichnung ein Zeichen für kulturelle Exzellenz. Wir zeigen potenziellen Bewerbenden, dass sie bei uns an einem Produkt arbeiten, das selbst die Standards für moderne Personalarbeit setzt. Die GPTW^®-Auszeichnung beweist, dass unsere „Product-Vision“ und unsere „People-Vision“ deckungsgleich sind: Wir bauen Software für Menschen, und das merkt man unserem eigenen Arbeitsalltag an.