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Unternehmenskultur als Business Case: Wie Industrie-CEOs mit Arbeitsplatzkultur Wachstum sichern

Produktivität, Loyalität, weniger Fluktuation: Der Mehrwert einer positiven Unternehmenskultur in der Industrie
Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil für Industrie-CEOs

Inhaltsübersicht

Impulse aus dem Austauschforum: Mensch & Maschine – Unternehmenskultur als strategischer WachstumstreiberUnternehmenskultur zahlt sich aus: Der Business Case von Phoenix ContactVorsprung durch KulturFazit für CEOsSie wollen wissen, wie sich die Besten der Branche aufstellen?

Autor

Christina Gromov

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Wer als CEO in der Industrie Wachstum, Wettbewerbsfähigkeit und Fachkräftesicherung ernst nimmt, muss sich mit nachhaltiger Unternehmenskultur befassen. Nicht als Wohlfühl-Programm, sondern als strategischer Hebel. Das Beispiel Phoenix Contact zeigt: Wer konsequent auf Kulturentwicklung setzt, kann den Unternehmenserfolg massiv steigern.

Impulse aus dem Austauschforum: Mensch & Maschine – Unternehmenskultur als strategischer Wachstumstreiber

Beim digitalen Austauschforum von Great Place To Work® „Mensch & Maschine: Wie Unternehmenskultur den Erfolg in der Industrie bestimmt“ wurde eines deutlich: Industrieunternehmen, die ihre Führungskultur aktiv entwickeln, sichern sich langfristig die Pole Position im Wettbewerb. Ein zentrales Highlight war der Erfahrungsbericht von Prof. Dr. Gunther Olesch, der als langjähriger Personaldirektor  von Phoenix Contact die Transformation des Unternehmens maßgeblich mitgestaltet hat. Seine Botschaft: Wer auf konsequente Kulturarbeit setzt, gewinnt nicht nur engagierte Mitarbeitende, sondern auch wirtschaftliche Schlagkraft.

 

Unternehmenskultur zahlt sich aus: Der Business Case von Phoenix Contact

Eine Umsatzverfünffachung in 20 Jahren. 95 % Besetzungsquote bei offenen Stellen. 1 % Fluktuation. 4,2 Millionen Euro Einsparung bei Personalkosten. Das sind keine Soft Facts – das ist harte Business-Realität. Und sie basiert auf konsequenter Kulturarbeit.

Phoenix Contact zeigt, wie CEO-getriebene Kulturveränderung funktioniert: mit klarer Vision („Wir wollen ein bester Arbeitgeber sein“), regelmäßigen Mitarbeiterbefragungen und einem starken Follow-Up-Prozess. Die Ergebnisse flossen sogar in die variable Vergütung der Führungskräfte ein – Kultur wurde so zur echten Managementpriorität. Great Place To Work® diente dabei als strategischer Partner für Messung, Analyse und kontinuierliche Optimierung.

Vorsprung durch Kultur

Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel und Standortnachteilen (z. B. unattraktive Regionen) wird deutlich: Eine starke Arbeitgebermarke ist überlebenswichtig. Phoenix Contact zeigt, dass selbst in Blomberg (13.000 Einwohner) 18.000 Bewerbungen pro Jahr möglich sind – wenn das Gesamtpaket stimmt. Mit Great Place To Work® als Begleiter wurden Vertrauen, Partizipation und Führungsqualität nicht nur gefördert, sondern auch gezielt in Wettbewerbsvorteile übersetzt.

Fazit für CEOs

Eine exzellente Arbeitsplatzkultur ist kein „Nice to have“, sondern ein ökonomisches Instrument zur Zukunftssicherung. Wer sie strategisch entwickelt, rekrutiert schneller, bindet besser und performt nachhaltiger. Die Zusammenarbeit mit Great Place To Work® bietet dabei nicht nur valide Daten, sondern auch konkrete Handlungspfade – von der Befragung bis zur Umsetzung.

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Schreibtisch mit verschiedenen Ideen

Grundlagen

  • Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenskultur

Ist Deutschland in Sachen Arbeitsplatzkultur der kranke Mann Europas?
Die Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft sind groß: Geringes Wachstum im Vergleich zu anderen großen Volkswirtschaften, hohe Energiepreise und zuletzt auch steigende Arbeitslosenzahlen unterstreichen dies. Die Diagnose vom „kranken Mann Europas“ macht wieder die Runde. Doch was sagen Deutschlands Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Im Rahmen der European Workforce Study wurden rund 25.000 Personen in 19 europäischen Ländern zur Qualität ihrer Arbeit befragt: Geht man gerne zur Arbeit? Wie werden Führung, Teamgeist, psychologische Sicherheit und andere Aspekte, die für leistungsförderliche Arbeitsplatzkultur wichtig sind, erlebt? Wie gut sehen Beschäftigte Ihren Arbeitgeber bei Zukunftsthemen wie Digitalisierung, künstliche Intelligenz und Nachhaltigkeit aufgestellt?

Paula Laubenstein

Gute Führungskultur Junges Team zeigt Daumen hoch – positive Stimmung, starke Teamkultur und hohe Mitarbeiterzufriedenheit im Unternehmen

Experten

  • Führungskultur, Unternehmenskultur

Vom Leitbild zur gelebten Führungskultur
Ohne starke, moderne Führungskultur lassen sich Innovationskraft, Produktivität und Arbeitgeberattraktivität nicht nachhaltig sichern. Doch wie gelingt der Kulturwandel in der Praxis? Erfahrungsberichte von Unternehmen wie pester pac automation GmbH und Phoenix Contact zeigen: Es braucht Haltung, Messbarkeit und konsequentes Dranbleiben.

Christina Gromov

Industriearbeiter und Führungskraft zeigen Zusammenhalt und Wertschätzung in einer Produktionshalle – positives Arbeitsumfeld und Fortschritt in der Unternehmenskultur

Keine Angabe

  • Best Practice, Employer Branding, Führungskultur

Von der Befragung zur Verbesserung: Wie Kulturentwicklung in der Industrie wirkt
Mitarbeiterbefragung? Ja! Aber bitte nicht als Einmalaktion sondern als Fortschritt. Viele HR-Verantwortliche in Industrieunternehmen stehen vor der Herausforderung, Kultur messbar zu verbessern – ohne zusätzlichen Aufwand, aber mit spürbarem Nutzen. Wie das geht, zeigen Phoenix Contact und pester pac automation GmbH, unterstützt von Great Place To Work®.

Christina Gromov

Gute Arbeitskultur entsteht dort wo Wissen fließt

Keine Angabe

  • Unternehmenskultur

Wenn HR voneinander lernt – und warum das nicht dem Zufall überlassen sein sollte
Wer in HR Verantwortung trägt, kennt sie: die großen Fragen unserer Zeit. Wie begleiten wir Veränderung nachhaltig? Wie stärken wir Vertrauen – in Teams, über Standorte hinweg? Und wie gelingt es, die Unternehmenskultur nicht nur zu beschreiben, sondern erlebbar zu machen? Antworten darauf entstehen selten im stillen Kämmerlein. Sie entstehen im Austausch – mit anderen, die ähnliche Herausforderungen meistern. Mit Menschen, die bereit sind, Erfahrungen zu teilen. Mit Kolleg*innen aus der HR-Community, die Veränderung nicht nur verwalten, sondern aktiv mitgestalten. Denn: Gute Arbeitskultur entsteht dort, wo Wissen fließt. Wo Menschen einander zuhören. Wo Inspiration und Praxis Hand in Hand gehen.

Christina Gromov

Keine Angabe

  • Führungskraft, Lohnfairness

Vier Fehler im Personalmanagement, die zu unfairen Beförderungen führen
Faire und transparente Beförderungsprozesse sind entscheidend für die Motivation und Bindung von Mitarbeitenden. Dennoch schleichen sich im HR-Bereich immer wieder systematische Fehler im Personalmanagement ein, die zu Ungleichbehandlungen führen können. Im dreijährigen Forschungsprogramm „The Great Transformation“ hat Great Place To Work® praktische Strategien zur Verbesserung von Vielfalt, Gleichberechtigung, Integration und Zugehörigkeit am Arbeitsplatz untersucht. Dabei wurden vier der häufigsten Fehler identifiziert, die zu mangelnder Fairness bei Beförderungen führen. Die Erkenntnis: Individuelle Beziehungen werden nicht berücksichtigt, unnötige oder irrelevante Stellenanforderungen werden gestellt, die horizontale Bewegung wird nicht gemessen und Mitarbeitende werden nicht nach ihren Erfahrungen befragt.

Ted Kitterman

Marie Sander

Frau zwischen Bäumen und Büschen lächelt

Mittel

  • Nachhaltigkeit, Unternehmenskultur

Nachhaltigkeit in Unternehmen – Zwischen Anspruch und Wirklichkeit
Die Frage, wie ernst es Unternehmen mit dem Thema Nachhaltigkeit meinen, ist aktueller denn je. Klimaziele, steigende CO²-Emissionen, zunehmende regulatorische Anforderungen und die wachsende Bedeutung nachhaltiger Markenführung stellen viele Arbeitgeber vor große Herausforderungen. Auch für die Mitarbeitenden sind Klimaschutz und Nachhaltigkeit in ihrem Unternehmen von zentraler Bedeutung. Doch wie stark ist das Nachhaltigkeitsengagement deutscher Unternehmen wirklich? Unsere aktuelle repräsentative Befragung , an der ca. 1.200 Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen aus Deutschland teilgenommen haben, liefert hierzu aufschlussreiche Einblicke – und zeigt, wo Anspruch und Wirklichkeit noch auseinanderklaffen.

Irene Pfaff

Great Place To Work®

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