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Wenn HR voneinander lernt – und warum das nicht dem Zufall überlassen sein sollte

Gute Arbeitskultur entsteht dort wo Wissen fließt: Warum strukturierter Austausch in HR-Teams entscheidend für nachhaltigen Erfolg ist
Gute Arbeitskultur entsteht dort wo Wissen fließt

Inhaltsübersicht

Raum für Impulse – und fürs MiteinanderAustausch braucht Atmosphäre: Die Design Offices Bonn als GastgeberLassen Sie uns Arbeitskultur gemeinsam gestalten

Autor

Christina Gromov

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Wer in HR Verantwortung trägt, kennt sie: die großen Fragen unserer Zeit. Wie begleiten wir Veränderung nachhaltig? Wie stärken wir Vertrauen – in Teams, über Standorte hinweg? Und wie gelingt es, die Unternehmenskultur nicht nur zu beschreiben, sondern erlebbar zu machen? Antworten darauf entstehen selten im stillen Kämmerlein. Sie entstehen im Austausch – mit anderen, die ähnliche Herausforderungen meistern. Mit Menschen, die bereit sind, Erfahrungen zu teilen. Mit Kolleg*innen aus der HR-Community, die Veränderung nicht nur verwalten, sondern aktiv mitgestalten. Denn: Gute Arbeitskultur entsteht dort, wo Wissen fließt. Wo Menschen einander zuhören. Wo Inspiration und Praxis Hand in Hand gehen.

Raum für Impulse – und fürs Miteinander

Genau solche Räume braucht es: für Begegnung, für ehrliche Einblicke, für neue Perspektiven. Denn: Gute Arbeitskultur entsteht dort wo Wissen fließt.

Beim Culture Connect Summit 2025 am 30. September treffen sich HR-Verantwortliche, Führungskräfte und Kulturentwickler*innen, um Wissen weiterzugeben, voneinander zu lernen und gemeinsam neue Ideen zu entwickeln.

Sie erleben dort eine Vielfalt an Formaten – alle darauf ausgelegt, den Austausch zu fördern und konkrete Impulse mit in den Arbeitsalltag zu nehmen:

  • In spannenden Masterclasses geben Expert*innen aus der Praxis Einblick in ihre HR-Strategien – zum Beispiel, wie Corporate Influencer-Programme authentisch gelingen.
  • In interaktiven Workshops arbeiten Sie gemeinsam an zentralen Fragen zu Themen wie Employer Branding oder Künstlicher Intelligenz im HR-Kontext.
  • In kompakten Emprising-Sessions erleben Sie live, wie Feedback in Bewegung kommt – und welche Wirkung Mitarbeiterbefragungen wirklich entfalten können.
  • Und in inspirierenden Great Slams erhalten Sie persönliche, ehrliche Impulse aus Unternehmen, die Kultur aktiv gestalten – inklusive aller Höhen und Tiefen.

Ein Tag – viele Perspektiven. Und jede Menge Chancen, wertvolle Kontakte zu knüpfen.

Austausch braucht Atmosphäre: Die Design Offices Bonn als Gastgeber

Was eine Veranstaltung besonders macht, ist nicht nur das Programm – es ist auch der Rahmen, in dem Begegnung möglich wird: Mit den Design Offices Bonn Neuer Kanzlerplatz hat der Culture Connect Summit einen Gastgeber, der genau das bietet: inspirierende Räume für Austausch auf Augenhöhe. Die großzügige Arena für Keynotes, flexible Work Labs für interaktive Sessions und die Rooftop Lounge mit Blick über Bonn schaffen eine offene, moderne Atmosphäre, die Kommunikation fördert.

Ob beim ersten Kaffee am Morgen oder beim informellen Gespräch zwischen zwei Formaten – hier kommen Menschen ins Gespräch. Und das ganz ohne Barrieren.

Lassen Sie uns Arbeitskultur gemeinsam gestalten

Sichern Sie sich jetzt Ihren Platz beim Culture Connect Summit am 30. September 2025 in Bonn!

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Schreibtisch mit verschiedenen Ideen

Mittel

  • Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenskultur

Ist Deutschland in Sachen Arbeitsplatzkultur der kranke Mann Europas?
Die Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft sind groß: Geringes Wachstum im Vergleich zu anderen großen Volkswirtschaften, hohe Energiepreise und zuletzt auch steigende Arbeitslosenzahlen unterstreichen dies. Die Diagnose vom „kranken Mann Europas“ macht wieder die Runde. Doch was sagen Deutschlands Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Im Rahmen der European Workforce Study wurden rund 25.000 Personen in 19 europäischen Ländern zur Qualität ihrer Arbeit befragt: Geht man gerne zur Arbeit? Wie werden Führung, Teamgeist, psychologische Sicherheit und andere Aspekte, die für leistungsförderliche Arbeitsplatzkultur wichtig sind, erlebt? Wie gut sehen Beschäftigte Ihren Arbeitgeber bei Zukunftsthemen wie Digitalisierung, künstliche Intelligenz und Nachhaltigkeit aufgestellt?

Paula Laubenstein

Gute Führungskultur Junges Team zeigt Daumen hoch – positive Stimmung, starke Teamkultur und hohe Mitarbeiterzufriedenheit im Unternehmen

Keine Angabe

  • Führungskultur, Unternehmenskultur

Vom Leitbild zur gelebten Führungskultur
Ohne starke, moderne Führungskultur lassen sich Innovationskraft, Produktivität und Arbeitgeberattraktivität nicht nachhaltig sichern. Doch wie gelingt der Kulturwandel in der Praxis? Erfahrungsberichte von Unternehmen wie pester pac automation GmbH und Phoenix Contact zeigen: Es braucht Haltung, Messbarkeit und konsequentes Dranbleiben.

Christina Gromov

Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil für Industrie-CEOs

Keine Angabe

  • Führungskraft, Führungskultur, Unternehmenskultur

Unternehmenskultur als Business Case: Wie Industrie-CEOs mit Arbeitsplatzkultur Wachstum sichern
Wer als CEO in der Industrie Wachstum, Wettbewerbsfähigkeit und Fachkräftesicherung ernst nimmt, muss sich mit nachhaltiger Unternehmenskultur befassen. Nicht als Wohlfühl-Programm, sondern als strategischer Hebel. Das Beispiel Phoenix Contact zeigt: Wer konsequent auf Kulturentwicklung setzt, kann den Unternehmenserfolg massiv steigern.

Christina Gromov

Frau zwischen Bäumen und Büschen lächelt

Mittel

  • Nachhaltigkeit, Unternehmenskultur

Nachhaltigkeit in Unternehmen – Zwischen Anspruch und Wirklichkeit
Die Frage, wie ernst es Unternehmen mit dem Thema Nachhaltigkeit meinen, ist aktueller denn je. Klimaziele, steigende CO²-Emissionen, zunehmende regulatorische Anforderungen und die wachsende Bedeutung nachhaltiger Markenführung stellen viele Arbeitgeber vor große Herausforderungen. Auch für die Mitarbeitenden sind Klimaschutz und Nachhaltigkeit in ihrem Unternehmen von zentraler Bedeutung. Doch wie stark ist das Nachhaltigkeitsengagement deutscher Unternehmen wirklich? Unsere aktuelle repräsentative Befragung , an der ca. 1.200 Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen aus Deutschland teilgenommen haben, liefert hierzu aufschlussreiche Einblicke – und zeigt, wo Anspruch und Wirklichkeit noch auseinanderklaffen.

Irene Pfaff

Einfach

  • Mitarbeiterbefragung, Unternehmenskultur

Wie kann ein erfolgreiches Onboarding im hybriden Arbeitsmodus gelingen?
Was brauchen neue Kolleg*innen, um nicht nur fachlich, sondern auch kulturell gut im Unternehmen anzukommen – gerade, wenn nicht alle am gleichen Ort arbeiten? Darüber haben sich Pauline Pagliaro von der Digitalagentur Denkwerk und Andreas Schubert, Geschäftsführer von Great Place To Work® Deutschland, in einem gemeinsamen Webcast ausgetauscht.

Christina Gromov

female dressed in yellow working in homeoffice on her laptop

Keine Angabe

  • Führungskultur, Mitarbeiterbefragung, Unternehmenskultur

Erfolgreiche Folgeprozesse nach Mitarbeiterbefragung (1/3): Der Schlüssel zur nachhaltigen Kulturentwicklung
Nach einer Mitarbeiterbefragung beginnt die eigentliche Arbeit erst. Ein durchdachter Folge-Prozess entscheidet über den langfristigen Erfolg einer positiven Kulturentwicklung, denn wie das Sprichwort schon sagt „vom Wiegen wird das Schwein nicht fett“. Auf folgende vier Punkte sollten Sie nach unseren Erfahrungen einen Fokus legen:

Claudia Erne

Great Place To Work®

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