Führungskultur, Mitarbeiterbefragung

CEO Coaching: Werden Sie eine Great Place to Work® Führungskraft

Inhaltsübersicht

Was macht eine sehr gute Führungskraft aus? Und wie gut sind Führungskräfte aus Sicht ihrer Mitarbeitenden wirklich?Führungsprinzipien ausgezeichneter Arbeitgeber

Autor

Karsten Schulte-Deußen

Newsletter abonnieren

Eine jüngst von Great Place to Work® durchgeführte repräsentative Studie zeigt: Es gibt noch viel Luft nach oben beim Thema „Leadership Development“

Was macht eine sehr gute Führungskraft aus? Und wie gut sind Führungskräfte aus Sicht ihrer Mitarbeitenden wirklich?

Analysen aus dem Datenbestand von Great Place to Work® kommen zu fünf Stufen der Führungsqualität:

Weitere Auswertungen aus den USA zeigen, dass die Produktivität von Mitarbeitenden deutlich vom Führungsverhalten abhängt:

Quelle: Michael Bush (2018). A Great Place to Work for all.

Great Place to Work® hat im November 2018 eine repräsentative Befragung von rund 2.500 Mitarbeitenden in Deutschland, Österreich und der Schweiz, die in einem Unternehmen mit mindestens 20 Beschäftigten tätig sind, unter anderem zur Qualität von Führung befragt. Hier zeigt sich deutlich, dass die Mehrzahl der Mitarbeitenden nicht mit ihrer Führungskraft zufrieden sind. Nur acht Prozent der Führungskräfte erreichen die Stufe 4 oder 5.

Führungsprinzipien ausgezeichneter Arbeitgeber

Bei sehr guten Arbeitgebern sieht die Welt ganz anders aus. Es gibt fast keine Führungskräfte der Stufen 1 und 2. Die Hälfte der Führungskräfte steht auf Stufe 3 bzw. auf den Stufen 4 und 5. Was bedeutet das? Offenkundig gelingt es sehr guten Arbeitgebern zunächst einmal, dass nahezu alle Führungskräfte ihre Rolle annehmen. Die Führungskräfte sind mindestens in der Lage, Erwartungen an Mitarbeitende klar zu formulieren. Und rund die Hälfte der Führungskräfte bei sehr guten Arbeitgebern im Vergleich zu jeder zwölften Führungskraft in Deutschland, Österreich und der Schweiz machen weit mehr als das: Sie sind der Lage, eine gute Beziehung zu ihren Mitarbeitenden aufzubauen und deren Entwicklung zu fördern.

Was macht den Unterschied zwischen den Führungskräften der unterschiedlichen Studien aus? Acht Merkmale aus der Great Place to Work® Mitarbeiterbefragung sind hier entscheidend. Es geht unter anderem um

Konsequenz im Führungshandeln (Worten Taten folgen lassen)
die Sorge für ein gutes Teamklima (Verlass, dass Mitarbeitende zusammenarbeiten)
Interesse für Mitarbeitende als Person und nicht nur als Arbeitskraft
einen angemessenen Umgang mit psychischen Belastungen

Wenn Sie mehr über die Great Place to Work ® Consulting erfahren wollen, klicken Sie hier!

Mehr Informationen zu Consulting

Weitere spannende Beiträge

Die neuesten Nachrichten, Technologien und Ressourcen von unserem Team.

Führungskultur, Unternehmenskultur

5 Fehler, die das Vertrauen der Mitarbeitenden in einen KI-gestützten Arbeitsplatz untergraben

Vertrauen ist eine Voraussetzung für den Erfolg bei der Einführung von KI in der gesamten Organisation. Die folgenden Fallstricke gilt es zu beachten. Die kommende KI-Revolution wird Ihre Beziehungen zu den Mitarbeitenden auf die Probe stellen, wie die Fehltritte eines der erfolgreichsten KI-Entwickler auf dem Markt gezeigt haben.

Irene Pfaff

Januar 9, 2025

Emprising, Methodik, Mitarbeiterbefragung

Die „bewegliche Mitte“ als Ansatzpunkt für nachhaltige Verbesserungen

Wie identifiziert man im Nachgang einer Great Place To Work® Befragung die Handlungsfelder, bei denen Verbesserungsmaßnahmen den meisten Erfolg versprechen? Meistens geht der Blick hierzu auf Themen oder Bereiche mit besonders kritischen Ergebnissen, dabei sollten Sie besser auf die Beschäftigten mit inkonsistenten Erfahrungen schauen.

Dr. Marco Haferburg

Januar 7, 2025

Mitarbeiterbefragung, Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenskultur

Mitarbeiterbefragung in Krisenzeiten: Die Sorgen Ihrer Mitarbeitenden erkennen und verstehen

Entdecken Sie die wichtigsten Strategien, um die Sorgen Ihrer Mitarbeitenden zu verstehen, die Arbeitsmoral zu steigern, mit Widerständen umzugehen, die Entscheidungsfindung zu verbessern und das Vertrauen zu fördern, damit Ihr Unternehmen in unsicheren Zeiten widerstandsfähig bleibt. In Krisenzeiten ist eine Mitarbeiterbefragung wichtiger denn je. Wenn Sie eine Mitarbeiterbefragung konzipieren, die auf die Erfahrungen und Bedürfnisse der Mitarbeitenden in einer Zeit des Umbruchs oder Stresses eingeht, können Sie Ihre Zeit, Energie und Ressourcen an den richtigen Stellen einsetzen.

Marie Sander

Dezember 3, 2024

Mitarbeiterbefragung, Zertifizierung

Beste Arbeitgeber Siegel: 6 Vorteile einer Great Place To Work® Zertifizierung

Die Great Place To Work® Zertifizierung leistet einen wichtigen Beitrag zum Employer Branding. Als Arbeitgeber signalisieren Sie damit der Welt, dass Sie eine Arbeitsplatzkultur geschaffen haben, die bei den Mitarbeitenden beliebt ist und in der sich alle wohlfühlen. Wenn Sie eine Mitarbeiterbefragung durchführen und sich im Zuge dessen zertifizieren lassen, erhalten Sie nicht nur ein glänzendes Siegel, sondern auch wertvolle Einblicke: An welcher Stelle kann Ihre Arbeitsplatzkultur noch besser werden? Welche Themen liegen Ihren Mitarbeitenden auf dem Herzen? Wir liefern Ihnen noch 6 weitere Benefits, die für eine Zertifizierung sprechen:

Paula Laubenstein

Dezember 3, 2024

Mitarbeiterbefragung, Unternehmenskultur, Zertifizierung

Wie sich Unternehmen einen Platz auf der Liste „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ oder das Siegel Great Place To Work® Certified verdienen

Die Liste „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ und die Auszeichnung Great Place To Work® Certified basieren auf einer wissenschaftlichen Methodik, bei der die Meinung der Mitarbeitenden im Vordergrund steht. Hier lesen Sie, wie Ihr Unternehmen es schaffen kann, sich einen von jährlich 100 Plätzen auf „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ zu sichern bzw. die Zertifizierung von Great Place To Work® zu erreichen.

Karsten Schulte-Deußen

Claire Hastwell

November 26, 2024

Führungskraft, Führungskultur

Vertrauen in die Führung: Der Schlüssel zu Innovation und einer erfolgreichen Zukunft mit KI

In den weltweit besten Unternehmen spielt Vertrauen in die Führung eine zentrale Rolle für eine innovative Unternehmenskultur. Tatsächlich zeigt sich, dass Mitarbeitende, die ihrem Unternehmen und ihren Führungskräften vertrauen, mit 82 % höherer Wahrscheinlichkeit bereit sind, neue Technologien wie KI anzunehmen und zu nutzen.

Ted Kitterman

November 15, 2024