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Für Außenstehende klingt es beinahe zu schön um wahr zu sein, denn für die Motivation unserer Mitarbeitenden und die nachhaltige Förderung unserer Unternehmenskultur und Arbeitgeberattraktivität, lassen wir uns einiges einfallen:
Inspiration ist für unsere Designer und Programmierer eine der wichtigsten Ressourcen. Alle zwei Monate organisieren wir deshalb ein Inspirationsfrühstück, bei dem sich unsere Mitarbeitenden über aktuelle Themen und ihre neuesten Ideen austauschen können. Außerdem können sie voneinander lernen. Während ihrer Arbeitszeit organisieren unsere Mitarbeitenden regelmäßig extra bezahlte Workshops für Kollegen/Kolleginnen. Das stärkt Beziehungen untereinander und bietet jedem Einzelnen die Möglichkeit, neue Aufgabenfelder für sich zu entdecken und über sich hinauszuwachsen. Von der Fotografie bis zum Yoga darf alles gelehrt und gelernt werden. Auch die Gesundheit unserer Mitarbeitenden liegt uns am Herzen. Wir unterstützen sie deshalb mit höhenverstellbaren Tischen, ergonomischen Bürostühlen, einem Massagesessel sowie täglich frischem Obst und Gemüse. Und weil Design unsere Hauptaufgabe ist, arbeiten wir in wunderschön gestalteten, offenen Büroräumen in den Sarotti-Höfen. Einmal im Monat versammeln sich unsere 36 Mitarbeitenden und präsentieren die aktuellen Projekte. Die Präsentationsformen sind dabei so abwechslungsreich, wie die Arbeiten selbst. Mal bedienen wir uns des Pecha Kucha Formats (Vortragstechnik, bei der zu einem mündlichen Vortrag passende 20 Bilder à 20 Sekunden projiziert werden), mal präsentieren wir die Arbeit eines Kollegen/einer Kollegin auf unsere eigene Weise. Haben wir ein Projekt erfolgreich abgeschlossen, treffen wir uns nach Feierabend an unserer hauseigenen Bar und lassen die Gläser klingen.
In einem strategischen Prozess haben wir unsere Unternehmenswerte herausgefunden und lassen diese seither in unsere Unternehmenskommunikation einfließen. Natürlich ist nicht jeden Tag alles rosarot. Doch um den Flurfunk überflüssig zu machen, haben wir eine Blackbox. Jeder Mitarbeitende kann dort jederzeit anonym Konflikte ansprechen. Gemeinsam finden wir Lösungen dafür. Auch die Führungskräfte stellen sich jährlich einer Mitarbeiterbefragung, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu ermitteln.
Weil wir seit 20 Jahren für unsere Kunden Identitäten im Web- und Printbereich gestalten. In dieser Zeit haben wir gelernt, dass das Design guter Außenkommunikation mit dem Blick in das Unternehmen selbst beginnt. Erst wenn für uns klar ist, welche Kultur und Werte in einem Unternehmen gelebt werden, können wir mit der Gestaltung beginnen und dieses darauf aufbauen. Deshalb setzen wir uns intensiv mit unserer eigenen Unternehmenskultur und unseren Werten auseinander.
Short Cuts meets Great Place to Work®
Short Cuts konnte sich im Rahmen des Great Place to Work® Arbeitgeberwettbewerbs „Beste Arbeitgeber in Berlin-Brandenburg 2014” auszeichnen. In der Größenklasse 10-49 Mitarbeitende schaffte es die Berliner Designagentur auf den dritten Platz.
Regelmäßige gemeinsame Aktivitäten, bei denen Mitarbeitende sich austauschen und voneinander lernen können, stärken die Inspiration und den Zusammenhalt im Team. Solche Formate geben Raum für neue Ideen und ermöglichen persönliches Wachstum über den Arbeitsalltag hinaus. Ebenso tragen kreative und gut gestaltete Arbeitsumgebungen dazu bei, dass Menschen sich wohlfühlen und motiviert sind. Für Great Place to Work ist diese Form von aktiver Mitarbeitereinbindung ein zentraler Faktor für eine lebendige Kultur
Unternehmenswerte werden systematisch erarbeitet und dann konsequent in der internen und externen Kommunikation eingesetzt. Für Mitarbeitende besteht die Möglichkeit, Konflikte anonym anzusprechen, sodass Vertrauen und Offenheit gefördert werden. Führungskräfte reflektieren regelmäßig über Mitarbeitendenzufriedenheit und tragen so zur Weiterentwicklung der Kultur bei. Dadurch wird sichtbar, wie Werte sowohl das Miteinander als auch Entscheidungen prägen, was Great Place to Work als wichtigen Baustein ansieht.
Eine klare Vorstellung davon, wie Menschen miteinander arbeiten und welche Prinzipien gelten, schafft Orientierung und stärkt das Vertrauen untereinander. Wenn Mitarbeitende erleben, dass ihre Beiträge geschätzt werden, steigt ihre Identifikation mit dem Unternehmen. Gleichzeitig lässt sich so nach außen ein authentisches Bild der Organisation vermitteln, das Bewerbende und Kund:innen anspricht. Great Place to Work betont, dass diese innere Klarheit einer starken Außenwirkung vorausgeht.
Indem Mitarbeitende in internen Workshops und Austauschformaten ihr Wissen teilen, entstehen neue Verbindungen und gemeinsame Erfahrungen. Solche Angebote erweitern nicht nur fachliche Kompetenzen, sondern fördern auch persönliche Beziehungen und ein Gefühl der Zugehörigkeit. Unterschiedliche Aktivitäten – von kreativen Workshops bis zu spontanen Präsentationen – geben jedem die Chance, sich einzubringen. Great Place to Work sieht darin eine wirksame Unterstützung für eine Kultur des Respekts und der Wertschätzung.
Wenn Menschen spüren, dass Werte nicht nur auf dem Papier stehen, sondern wirklich gelebt werden, steigt ihre Motivation und Loyalität. Eine gelebte Kultur hilft dabei, Herausforderungen gemeinsam zu meistern und kreative Lösungen zu entwickeln. Daraus entsteht ein Umfeld, in dem Teams enger zusammenarbeiten und bessere Ergebnisse erzielen. Für Great Place to Work ist genau diese Verbindung zwischen echten Werten und nachhaltiger Leistungsfähigkeit zentral für Arbeitgeberattraktivität.
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