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Unsere Studie zeigt: Frauenförderung ist ein Wettbewerbsvorteil

Der Studienreport „Beste Arbeitgeber für Frauen 2025“ zeigt, wie Unternehmen faire Karrierewege schaffen – und warum das ein echter Wettbewerbsvorteil ist.

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Warum diese Studie für Sie unverzichtbar ist

Warum Sie diesen Report lesen sollten

Frauen in Führung, faire Bezahlung, Gesundheit & Vereinbarkeit: Der Studienreport liefert Insights, Daten und Beispiele, die Sie für Ihre Kulturarbeit brauchen.

 

Benchmarking & Orientierung

Erkennen Sie, wie ausgezeichnete Arbeitgeber Chancengleichheit umsetzen

Daten mit Aussagekraft

1.080 Unternehmen mit insgesamt 561.891 Mitarbeitenden wurden befragt. Der Studienreport zeigt, was Top-Arbeitgeber anders machen.

Inspiration aus der Praxis

Lernen Sie Strategien und Programme kennen, die Karrierewege für Frauen öffnen.

Klare Wettbewerbsvorteile

Verstehen Sie, warum Gleichstellung und Vielfalt nicht nur fair, sondern wirtschaftlich relevant sind.

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Die wichtigsten Erkenntnisse der Studie – Was Sie erwartet

Gleichstellung ist ein Erfolgsfaktor

Unternehmen mit fairen Strukturen binden Talente besser und sind wirtschaftlich erfolgreicher.

Führung braucht Vielfalt

Die besten Arbeitgeber erreichen fast 50 % Frauenanteil in Führungspositionen – doppelt so viel wie der Durchschnitt.

Frauengesundheit ist Business-Relevanz

Top-Unternehmen investieren in ganzheitliche Gesundheitskonzepte – von Mental Health bis Wechseljahre.

Programme statt Lippenbekenntnisse

Von Mentoring bis zu „Women in Leadership“-Programmen: Nur konkrete Maßnahmen brechen die gläserne Decke.

Für wen ist diese Studie besonders wertvoll?
  • Unternehmen, die faire Karrierechancen bieten wollen – und ihre Attraktivität steigern möchten
  • Geschäftsführende, HR-Verantwortliche und Entscheider*innen in Unternehmen jeder Größe
  • Diversity-, Equity- & Inclusion-Beauftragte
  • Employer Branding- und Kulturentwicklungs-Teams
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Laptop zeigt das Siegel ‚Great Place To Work® Certified‘ mit fröhlichen Teamfotos und Play-Button.

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Als zertifiziertes Unternehmen können Sie an den Great Place To Work® Arbeitgeberwettbewerben teilnehmen. Die besten Unternehmen erhalten das Siegel „Beste Arbeitgeber“ – ein Symbol für exzellente Kultur und maximale Sichtbarkeit.

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Mehr Insights zu Frauenförderung

Grundlagen

  • Culture Connect Summit 2025, Frauen, Diversität & Inklusion

Female Lifecycle Management: Wie Unternehmen zum Besten Arbeitgeber für Frauen werden können
Frauen haben längst nicht die Hälfte des Kuchens. Noch immer sind sie in Führungsetagen unterrepräsentiert, übernehmen den Großteil der Care-Arbeit und Themen wie Zyklus, Menopause und Kinderwunsch bleiben in Unternehmen nach wie vor Tabus. Auf dem Culture Connect Summit 2025 von Great Place To Work präsentiert Multigründerin und Expertin für weibliche Gesundheit Julia Neuen wie es anders geht: Mit dem Konzept des Female Lifecycle Managements (FLM) stellt sie einen praxisnahen und datenbasierten Ansatz vor, der Organisationen zu besseren Arbeitgebern für Frauen macht. Der Saal ist bis zum letzten Platz gefüllt – die interaktiven Statistiken zum Thema Frauen und Work Life Balance von Frau Neuen beeindrucken so sehr, dass auch die männlichen Teilnehmenden erstaunt sind. Der Ansatz ermöglicht nachhaltige Frauenförderung in Unternehmen und kann sich messbar positiv auf Mitarbeiterbindung, Fachkräftesicherung und Unternehmenskultur auswirken.
Julia Hofsendermann
Pflegekraft kehrt nach Elternzeit ins Team zurück – gelungener Wiedereinstieg und wertschätzende Unternehmenskultur

Grundlagen

  • Best Practice, Frauen

Best Practice Wiedereinstieg – Teil 2
Der Wiedereinstieg nach der Elternzeit ist für viele Mütter eine große Herausforderung – beruflich wie privat. Unternehmen, die diesen Übergang aktiv begleiten und individuelle Unterstützung bieten, schaffen nicht nur optimale Rahmenbedingungen für ihre Mitarbeitenden, sondern stärken auch ihre Arbeitgebermarke. In diesem Beitrag zeigen wir, wie erfolgreiche Unternehmen mit bewährten Programmen, finanzieller Entlastung und ganzheitlicher Betreuung den Wiedereinstieg erleichtern und insbesondere Mütter nachhaltig fördern.
Isha Pandit

Grundlagen

  • Frauen

Wiedereinstieg nach der Elternzeit – Teil 1
Zurück in den Job – zwischen Kind, Karriere und Kopfkino. Der Wiedereinstieg nach der Elternzeit ist oft mehr als nur ein organisatorischer Schritt für Mütter. Unternehmen, die hier mitdenken und mitgestalten, gewinnen mehr als nur Fachkräfte: Sie gewinnen Vertrauen. Für viele Eltern – vor allem Mütter – ist der Wiedereinstieg ins Berufsleben nach der Elternzeit ein Balanceakt zwischen Verantwortung, Ambitionen und Selbstzweifeln. Arbeitgeber stehen dabei vor einer wichtigen Aufgabe: Sie können diesen Übergang aktiv mitgestalten – und damit nicht nur die Rückkehr erleichtern, sondern auch ihre Attraktivität als familienfreundlicher Arbeitgeber stärken.
Isha Pandit

Grundlagen

  • Frauen

Pflege von Angehörigen – Wenn Lebensrealität und Karriere kollidieren
Pflege gilt in vielen Köpfen als Thema des Alters. Doch die Realität ist eine andere: Plötzlich erkrankt ein Elternteil schwer, ein Partner braucht Unterstützung, ein Kind entwickelt eine chronische Krankheit. Pflege kann jede und jeden treffen – unabhängig vom Alter, vom Karrierestatus oder von der Lebensplanung.
Julia Neuen

Grundlagen

  • Frauen

Familienplanung im Unternehmen – Warum Kinderwunsch und Fehlgeburten endlich Teil moderner Personalpolitik werden müssen
Familienplanung ist eine der prägendsten Lebensphasen für Frauen – und gleichzeitig eine der unsichtbarsten in der Arbeitswelt. Während Unternehmen über Fachkräftemangel und Mitarbeiterbindung diskutieren, wird ein Thema nach wie vor tabuisiert: Kinderwunsch, Fehlgeburten und die emotionale Belastung, die damit einhergeht.
Julia Neuen

Grundlagen

  • Frauen

Female Lifecycle Management – Wie Unternehmen Frauenkarrieren nachhaltig stärken
Fachkräftemangel, demografischer Wandel und Innovationsdruck verändern die Arbeitswelt rasant. Unternehmen stehen vor der Frage, wie sie Talente gewinnen und halten können – und übersehen dabei oft den größten ungenutzten Hebel: weibliches Potenzial. Noch immer brechen zu viele Karrieren an biografischen Schnittstellen ab. Nicht, weil Frauen weniger wollen oder können, sondern weil Strukturen ihre Lebensphasen nicht berücksichtigen.
Julia Neuen
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