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Unternehmenskultur, die sich rechnet

Eine starke Unternehmenskultur ist kein „Nice-to-have“, sondern ein messbarer Erfolgsfaktor. Dieses Whitepaper zeigt, wie Unternehmen mit der Great Place To Work® Zertifizierung ihre Kultur stärken, Talente gewinnen und gleichzeitig Kosten reduzieren.

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Warum dieses Wissen für Sie unverzichtbar ist

Warum Sie Lesen lohnt

Entdecken Sie, welche Strategien erfolgreiche Arbeitgeber nutzen, um Unternehmenskultur zum echten Wettbewerbsvorteil zu machen.

 

Stärkeres Employer Branding

Sehen Sie, wie eine sichtbare Kultur mehr qualifizierte Bewerbende anzieht.

Kosten senken & Effizienz steigern

Erfahren Sie, wie eine starke Kultur Fluktuation, Recruiting- und Krankheitstage reduziert.

Mitarbeiterbindung erhöhen

Entdecken Sie, wie Vertrauen und Beteiligung Engagement und Loyalität bis zu 25 % erhöhen.

Strategien erfolgreicher Arbeitgeber

Verstehen Sie, wie ausgezeichnete Unternehmen ihre Unternehmenskultur gezielt entwickeln.

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Die wichtigsten Erkenntnisse des Whitepapers – Was Sie erwartet

Employee Listening ist der Startpunkt für erfolgreiche Kulturarbeit

Unternehmen, die Feedback systematisch einholen und umsetzen, steigern die Mitarbeiterbindung deutlich und reduzieren Kündigungen.

Führungskräfte prägen die Unternehmenskultur entscheidend

In zertifizierten Unternehmen erleben Mitarbeitende ihre Führung deutlich häufiger als ehrlich, kompetent und vertrauenswürdig.

Partizipation fördert Engagement und Innovation

Wenn Mitarbeitende aktiv in Entscheidungen eingebunden werden, steigen Engagement, Innovationskraft und Identifikation mit den Unternehmen.

Eine sichtbare Kultur stärkt die Arbeitgebermarke

Die Great Place To Work® Zertifizierung macht Unternehmenskultur nach außen sichtbar und erhöht Vertrauen bei Bewerbenden und Stakeholdern.

Für wen ist diese Studie besonders wertvoll?
  • HR & People & Culture Verantwortliche – die ihre Unternehmenskultur gezielt weiterentwickeln und Mitarbeiterbindung nachhaltig stärken wollen
  • Führungskräfte – die Vertrauen, Beteiligung und Orientierung im Team stärken und damit Engagement fördern möchten.
  • Employer Branding & Recruiting Verantwortliche – die ihre Arbeitgeberattraktivität sichtbar machen und mehr passende Talente gewinnen möchten.
  • Geschäftsführung & Unternehmensleitung – die Unternehmenskultur als strategischen Erfolgsfaktor für Wachstum und Zukunftsfähigkeit nutzen wollen.
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Laptop zeigt das Siegel ‚Great Place To Work® Certified‘ mit fröhlichen Teamfotos und Play-Button.

Sie möchten auch zeigen, dass Sie zu den Besten gehören?

Erfahren Sie in nur 5 Minuten, wie Sie in 3 Schritten zum „Great Place to Work“ werden!

Als zertifiziertes Unternehmen können Sie an den Great Place To Work® Arbeitgeberwettbewerben teilnehmen. Die besten Unternehmen erhalten das Siegel „Beste Arbeitgeber“ – ein Symbol für exzellente Kultur und maximale Sichtbarkeit.

Lassen Sie Ihre Arbeitgebermarke strahlen

Entdecken Sie noch mehr Insights

Gute Führungskultur Junges Team zeigt Daumen hoch – positive Stimmung, starke Teamkultur und hohe Mitarbeiterzufriedenheit im Unternehmen

Grundlagen

  • Employer Branding, Zertifizierung, Employee Experience

Teil 5: Wie Great Place To Work®-zertifizierte Arbeitgeber durch Employer Branding Unternehmenserfolge sichtbar machen und ihre Kultur stärken
Zertifizierte Arbeitgeber, die mit dem Siegel von Great Place To Work® ausgezeichnet wurden, schaffen es, die eigene Unternehmenskultur nicht nur zu leben, sondern auch sichtbar zu machen – nach innen wie nach außen. Diese Sichtbarkeit ist kein Zufallsprodukt, sondern Ergebnis gezielter Entscheidungen und einer klaren Personalstrategie. Dabei geht es nicht nur um Kommunikation, sondern vor allem um Authentizität, Vertrauen und eine gelebte Wertschätzung.
Irene Pfaff, Isha Pandit
business meeting at a desk phographed from the sealing

Grundlagen

  • Employer Branding, Zertifizierung, Employee Experience

Teil 4: Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil denken – Employer Branding mit Great Place To Work®
Zertifizierte Arbeitgeber, die das Siegel von Great Place To Work® tragen, verstehen Unternehmenskultur nicht als Zusatz, sondern als strategisches Fundament ihres Erfolgs. Insbesondere im Kontext von Employer Branding zeigt sich: Kultur ist kein „Nice-to-have“ sondern ein klarer Wettbewerbsvorteil. Denn wer nach innen überzeugt, gewinnt nach außen an Strahlkraft. Und wer Kultur messbar und sichtbar macht, positioniert sich authentisch und wirksam im Arbeitsmarkt.
Irene Pfaff, Isha Pandit
two bins balanced on a scale with a hand seperating them

Grundlagen

  • Zertifizierung

Teil 3: Partizipation statt Vorgaben – Wie zertifizierte Arbeitgeber ehrliche Mitgestaltung ermöglichen
In modernen Unternehmen entscheidet nicht mehr allein die Führungsetage über die Richtung. Stattdessen entsteht eine starke Unternehmenskultur dort, wo Mitarbeitende aktiv mitgestalten dürfen – im Arbeitsalltag, in Projektteams und durch nachhaltige Mitarbeiterbeteiligung. Die durch Great Place To Work® zertifizierten Arbeitgeber leben diese Haltung: Sie setzen auf Dialog statt Ansage, auf Einbindung statt reiner Kommunikation. Das stärkt nicht nur das Vertrauen der Mitarbeitenden, sondern auch die Identifikation mit dem Unternehmen.
Irene Pfaff, Isha Pandit
Beautiful young african american woman with colleagues in the background

Experten

  • Führungskultur, Zertifizierung

Sie binden Führungskräfte als Kulturträger ein – Thought Leadership als Herzstück der Führungskultur
Eine nachhaltige und starke Unternehmenskultur entsteht nicht zufällig – sie ist das Ergebnis bewusster Führung und klarer Werte, die von der Führungsebene aktiv gelebt werden. Unternehmen mit einer Great Place To Work® Zertifizierung zeigen eindrucksvoll, wie Führungskräfte als zentrale Kulturträger und Thought Leaders wirken. Thought Leader sind Vordenker*innen, die durch Expertise, Authentizität und visionäres Handeln Orientierung geben und Werte aktiv vorleben und so eine Arbeitswelt gestalten, die Vertrauen schafft und Engagement fördert.
Irene Pfaff, Isha Pandit
Erfolgreiches Business-Meeting: Zwei Berufstätige lächeln und besiegeln ihre Zusammenarbeit mit einem Händedruck, während eine dritte Person mit Tablet dabei ist.

Experten

  • Zertifizierung, Employee Experience, Employee Listening

Teil 1: Unternehmenskultur messbar machen und danach handeln: Wie zertifizierte Unternehmen echtes Employee Listening betreiben
In der heutigen Arbeitswelt gewinnt Unternehmenskultur immer mehr an Bedeutung. Werte, Vertrauen und Sinn spielen eine zentrale Rolle für den Unternehmenserfolg. Doch ein gutes Bauchgefühl reicht längst nicht mehr aus. Unternehmen, die eine Zertifizierung bei Great Place To Work® anstreben, setzen deshalb auf fundierte Mitarbeiterbefragungen und systematisches Employee Listening. So machen sie ihre Kultur messbar und entwickeln diese auf Basis echter Rückmeldungen kontinuierlich weiter.
Irene Pfaff, Isha Pandit
Omniprofs

Grundlagen

  • Zertifizierung

Kann der öffentliche Dienst ein „Great Place to Work“ sein? Wege zu mehr Arbeitgeberattraktivität
Wer an die Listen von Great Place To Work® denkt, hat oft Bilder von innovativen Tech-Unternehmen, hippen Start-ups oder weltbekannten Konzernen im Kopf. Tatsächlich finden sich dort weltweit nur vereinzelt Organisationen aus dem öffentlichen Dienst oder der öffentlichen Verwaltung – etwa einzelne Kommunen in Skandinavien, einige US-amerikanische Städte oder spezialisierte Behörden in Kanada und Australien. Aber warum eigentlich so selten? Und kann das anders werden?
Dr. Karsten Schulte-Deußen
Anrufen: +49 (0)221 93 335 0 Termin vereinbaren Email