Interview: Beste Arbeitgeber Frauen 2025
In unserem neuesten Interview erhalten Sie spannende Einblicke in die Arbeitswelt bei De Lage Landen Leasing GmbH – einem Unternehmen, das sich durch starkes Engagement für Chancengleichheit und ein unterstützendes Arbeitsumfeld für Frauen auszeichnet.
Erfahren Sie, wie De Lage Landen Leasing GmbH Vielfalt aktiv fördert, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ermöglicht und was das Unternehmen zu einem besonders attraktiven Arbeitgeber für Frauen macht.
De Lage Landen Leasing GmbH
Andreas Kledtke, Head of HR DACH
1. Warum ist Ihr Unternehmen ein ausgezeichneter Arbeitgeber für Frauen?
Bei DLL leben wir eine Unternehmenskultur, in der Gleichberechtigung, Vielfalt und Inklusion nicht nur Schlagworte sind, sondern gelebte Realität. Frauen fühlen sich bei uns nicht nur willkommen, sondern auch wertgeschätzt, gefördert und in ihrer beruflichen Entwicklung aktiv unterstützt. Unsere Unternehmenskultur basiert auf dem Prinzip, dass Menschen aufgrund ihrer Qualifikation, ihres Potenzials und ihrer Leistung bewertet werden, nicht aufgrund ihres Geschlechts.
Ein zentraler Beleg für unseren Erfolg in diesem Bereich ist unsere aktuelle Frauenquote von ca. 53 % im Unternehmen. Frauen sind bei DLL auf allen Ebenen und in allen Fachbereichen vertreten, von der Sachbearbeitung bis hin zur strategischen Führung. Besonders stolz sind wir auf unsere Teamlead-Ebene, auf der rund 60 % der Führungspositionen von Frauen besetzt sind. Auch im Management-Team liegt der Frauenanteil bereits mit 35 % weiblichen Führungskräften deutlich über dem Branchendurchschnitt. (Stand Juli 2025)
Diese Zahlen sind kein Zufall, sondern das Ergebnis gezielter Maßnahmen und einer klaren strategischen Ausrichtung. Im Rahmen unserer Diversity, Equity & Inclusion (DE&I) Strategie liegt ein besonderer Fokus auf dem Thema Gender Balance. Wir fördern weibliche Talente durch Mentoring-Programme und durch individuelle Entwicklungspläne. Gleichzeitig schaffen wir durch flexible Arbeitsmodelle, wie z. B. hybrides Arbeiten, Teilzeitoptionen und familienfreundliche Regelungen, die Rahmenbedingungen, die es Frauen ermöglichen, Beruf und Privatleben in Einklang zu bringen.
Unsere Unternehmenskultur ist geprägt von Offenheit, Toleranz und gegenseitigem Respekt. Wir fördern aktiv den Dialog über Gleichstellung und Diversität durch die Einbindung von Mitarbeitenden in unsere DE&I-Initiativen.
Kurz gesagt: DLL ist ein Ort, an dem Frauen nicht nur arbeiten, sondern wachsen, führen und gestalten können. Das macht uns zu einem ausgezeichneten Arbeitgeber für Frauen. Heute und in Zukunft.
2. Welche konkreten Programme hat Ihr Unternehmen umgesetzt, um die Aufstiegschancen von Frauen in Führungspositionen zu stärken?
Bei DLL verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz zur Förderung von Frauen in Führungspositionen, sowohl auf lokaler als auch auf internationaler Ebene. Unser Ziel ist es, strukturelle Barrieren aufzubrechen, Vorbilder sichtbar zu machen und gezielte Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen, die Frauen auf ihrem Karriereweg nachhaltig unterstützen.
Lokal haben wir mehrere Initiativen ins Leben gerufen, die gezielt auf Empowerment, Sichtbarkeit und Vernetzung von Frauen abzielen:
Women Roundtable: Dieses interne Format bietet eine Plattform, auf der erfolgreiche Frauen aus unserem Unternehmen ihren persönlichen Karriereweg vorstellen. Sie teilen offen ihre Erfahrungen, Herausforderungen und Erfolge und geben anderen Frauen wertvolle Impulse und praxisnahe Tipps für die eigene berufliche Entwicklung. Der Roundtable fördert nicht nur den Austausch, sondern stärkt auch das Selbstbewusstsein und die Ambitionen unserer weiblichen Talente.
Women in Sales: Mit dieser Initiative richten wir den Fokus auf den Vertriebsbereich, ein Feld, das traditionell männerdominiert ist. Frauen, die bei DLL im Vertrieb tätig sind, berichten über ihre Erfahrungen, Erfolgsstrategien und geben praxisnahe Einblicke, wie man als Frau im Sales erfolgreich sein kann. Ziel ist es, Rollenbilder aufzubrechen und mehr Frauen für verantwortungsvolle Rollen im Vertrieb zu begeistern.
Fair Pay Initiative: Chancengleichheit beginnt bei fairer Bezahlung. Mit unserer Fair Pay Aktion stellen wir sicher, dass alle Mitarbeitenden, unabhängig vom Geschlecht, ein Gehalt erhalten, das ihrer Qualifikation, Erfahrung und Leistung entspricht. Transparenz und Gerechtigkeit sind dabei zentrale Prinzipien.
International haben wir uns ambitionierte Ziele gesetzt, um die Gleichstellung auf höchster Führungsebene voranzutreiben:
50 % Frauenquote im Vorstand bis 2027: Dieses Ziel haben wir bereits frühzeitig erreicht. Mit der Ernennung von Lara Yocarini zur CEO im Jahr 2024 haben wir ein starkes Zeichen gesetzt. Ihre Berufung ist nicht nur ein Meilenstein für DLL, sondern auch ein inspirierendes Vorbild für Frauen im gesamten Unternehmen.
Diese Programme und Maßnahmen zeigen: Wir schaffen nicht nur Möglichkeiten, sondern auch Vorbilder. Wir investieren gezielt in die Entwicklung weiblicher Führungskräfte und schaffen ein Umfeld, in dem Frauen ihre Potenziale entfalten und Führungsverantwortung übernehmen können.
3. Wie gestaltet Ihr Unternehmen den Wiedereinstieg von Frauen nach der Elternzeit?
Bei DLL ist der Wiedereinstieg nach der Elternzeit nicht nur ein organisatorischer Prozess, sondern ein Ausdruck unserer wertschätzenden und familienfreundlichen Unternehmenskultur. Wir wissen, dass der Übergang vom Familienalltag zurück ins Berufsleben eine sensible Phase ist, und gestalten diesen Weg deshalb so flexibel, individuell und unterstützend wie möglich.
Ein zentrales Element unserer Wiedereinstiegsstrategie ist, dass Elternzeitvertretungen grundsätzlich nur befristet nachbesetzt werden. So stellen wir sicher, dass Mütter nach ihrer Rückkehr wieder in ihre ursprüngliche Rolle zurückkehren können, mit der Sicherheit, dass ihr Platz im Team für sie erhalten bleibt.
Darüber hinaus setzen wir auf individuelle Lösungen, die sich an den Lebensrealitäten und Bedürfnissen der Rückkehrerinnen orientieren. In enger Abstimmung mit den Mitarbeiterinnen prüfen wir gemeinsam, welche Stundenanzahl realistisch und gewünscht ist, sei es in Teilzeit, mit flexiblen Arbeitszeiten oder im hybriden Modell. Dabei steht nicht das „Ob“, sondern das „Wie“ im Vordergrund.
Wenn sich während der Elternzeit neue Interessen oder berufliche Perspektiven entwickeln, bieten wir auch hier Gestaltungsspielraum: Rückkehrerinnen haben die Möglichkeit, sich auf interne Vakanzen zu bewerben und sich bewusst für eine neue Herausforderung zu entscheiden. So fördern wir nicht nur die berufliche Weiterentwicklung, sondern auch die Motivation und Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden.
Unsere Haltung ist klar: Wir freuen uns über jede Rückkehrerin und tun alles dafür, dass sie sich willkommen, unterstützt und wertgeschätzt fühlt. Diese gelebte Flexibilität und Offenheit macht DLL zu einem Arbeitgeber, der Frauen nicht nur den Einstieg, sondern auch den Wiedereinstieg nachhaltig erleichtert.
4. Wie geht Ihr Unternehmen mit unbewussten Vorurteilen (Unconscious Bias) im Recruiting und bei Beförderungen um?
Bei DLL ist uns bewusst, dass unbewusste Vorurteile, sogenannte Unconscious Biases, einen erheblichen Einfluss auf Personalentscheidungen haben können. Deshalb setzen wir gezielt Maßnahmen ein, um diese systematisch zu erkennen, zu reflektieren und zu minimieren, sowohl im Recruiting als auch bei Beförderungen.
Ein zentrales Element unserer Strategie ist ein mehrstufiger Interviewprozess, der bewusst so gestaltet ist, dass Entscheidungen nicht von Einzelpersonen, sondern im Team getroffen werden. Durch mehrere Gesprächsrunden mit bereichsübergreifenden Beteiligten stellen wir sicher, dass verschiedene Perspektiven einfließen und subjektive Wahrnehmungen ausgeglichen werden.
Darüber hinaus führen wir regelmäßige Schulungen zu Unconscious Bias für unsere Führungskräfte durch. Diese Trainings werden von unserer Talent Acquisition Abteilung organisiert und sensibilisieren gezielt für stereotype Denkmuster, implizite Vorannahmen und deren Auswirkungen auf Auswahl- und Beförderungsprozesse. Ziel ist es, Entscheidungsprozesse bewusster, reflektierter und objektiver zu gestalten.
Ein weiterer wichtiger Bestandteil ist das aktive Einwirken des Recruiting-Teams: Wenn im Auswahlprozess Tendenzen erkennbar sind, die auf unbewusste Vorurteile hindeuten, sprechen wir diese gezielt an und fordern zur Reflexion auf. Diese offene Feedbackkultur ist ein wichtiger Bestandteil unserer Zusammenarbeit mit Führungskräften.
Zudem planen wir aktuell die Einführung eines Assessments, das zusätzliche Vergleichbarkeit und Transparenz in Auswahlprozesse bringt. Dieses Instrument soll helfen, Potenziale und Kompetenzen unabhängig von persönlichen Eindrücken messbar zu machen.
Nicht zuletzt achten wir bei der Teamzusammensetzung bewusst auf eine gerechte Geschlechterverteilung. Vielfalt ist für uns kein Zufallsprodukt, sondern ein strategisches Ziel und ein zentraler Bestandteil unserer DE&I-Philosophie.
Zusammenfassend lässt sich festhalten: Wir schaffen Strukturen, die Fairness ermöglichen, und fördern eine Kultur, in der Vielfalt als Stärke verstanden wird. So stellen wir sicher, dass jede Entscheidung auf Kompetenz basiert, nicht auf Vorannahmen.
5. Welche Maßnahmen hat Ihr Unternehmen zur Förderung der Frauengesundheit etabliert?
Bei DLL ist die Förderung der Gesundheit und des Wohlbefindens unserer Mitarbeiterinnen ein zentrales Anliegen. Wir betrachten Frauengesundheit ganzheitlich, physisch, psychisch und emotional, und bieten eine Vielzahl an Maßnahmen, die gezielt auf die Bedürfnisse von Frauen abgestimmt sind.
Ein besonders wirkungsvolles Angebot ist unser Globales Mitarbeiter-Hilfsprogramm (GMAP = Global Member Assistance Program), das über einen externen Anbieter bereitgestellt wird. Dieses Programm bietet kostenlose, vertrauliche Unterstützung für MitarbeiterInnen und ihre Angehörigen, rund um die Uhr, sieben Tage die Woche. Die Beratung kann telefonisch, online oder persönlich erfolgen und umfasst mehrere Sitzungen pro Anliegen. Die Themen reichen von Stressbewältigung, Angst und Depression, über Beziehungs- und Familienprobleme, bis hin zu Krisenintervention, Trauerbegleitung, interkultureller Anpassung und Suchtprävention. Sollte eine weiterführende oder spezialisierte Betreuung notwendig sein, unterstützt das GMAP-Team bei der Auswahl geeigneter Fachstellen. Ein besonders wichtiger Aspekt ist die strikte Vertraulichkeit: Ohne ausdrückliches, schriftliches Einverständnis der betroffenen Person werden keinerlei Informationen weitergegeben. Das Programm erfüllt höchste internationale Standards für Datenschutz und Privatsphäre.
Ein weiteres Beispiel für unsere Maßnahmen für Frauengesundheit ist das Webinar „Women’s Health“, das am 28. März im Rahmen des Women’s History Month stattfand. Dieses Webinar konzentrierte sich auf die spezifischen Gesundheitsrisiken von Frauen, insbesondere Herzkrankheiten und Schlaganfälle, die oft unbemerkt bleiben. Es wurden verschiedene präventive Maßnahmen, Symptome und alternative Lösungen besprochen, um umfassende Unterstützung zu bieten.
Darüber hinaus bieten wir in unserem Office ein kostenloses Fitnessstudio, das allen Mitarbeitenden offensteht. Hier finden regelmäßig Yoga-Kurse und weitere Sportangebote statt, die gezielt zur Förderung der körperlichen und mentalen Gesundheit beitragen. Ergänzt wird dieses Angebot durch täglich frisches Obst und Gemüse in unseren Küchen, ein kleiner, aber wirkungsvoller Beitrag zur gesunden Ernährung.
Ein weiteres Zeichen unserer Wertschätzung gegenüber den spezifischen Bedürfnissen von Frauen ist die Bereitstellung von kostenlosen Hygieneartikeln in den Damenbädern. Diese Maßnahme ist ein Ausdruck unserer Fürsorge und unseres Verständnisses für alltägliche Bedürfnisse, die oft übersehen werden.
Fazit: DLL schafft ein Umfeld, in dem Frauengesundheit nicht nur berücksichtigt, sondern aktiv gefördert wird. Dies geschieht durch professionelle Unterstützung, gesundheitsorientierte Angebote und eine Kultur der Achtsamkeit.
Über De Lage Landen Leasing GmbH
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